,从管理手段上看,项目管理的手段主要是 以单次性任务为基础的管理技术,如分析论证技 术、规划控制技术等。企业管理的手段十分广泛, 包括许多综合性的管理技术,如财务会计技术 企业战略技术、市场开拓技术等 第六,从管理的直接责任主体看,项目管理是以 项目经理作为项目全过程的全权负责人,是一种 相对集中的个人负责制,而企业管理是以企业领 导班子作为全权负责人,企业经理一般只是主要 的执行代理人,是一种有约束条件的个人负责制。第五，从管理手段上看，项目管理的手段主要是 以单次性任务为基础的管理技术，如分析论证技 术、规划控制技术等。企业管理的手段十分广泛， 包括许多综合性的管理技术，如财务会计技术、 企业战略技术、市场开拓技术等。 第六，从管理的直接责任主体看，项目管理是以 项目经理作为项目全过程的全权负责人，是一种 相对集中的个人负责制，而企业管理是以企业领 导班子作为全权负责人，企业经理一般只是主要 的执行代理人，是一种有约束条件的个人负责制