第一章工程项目管理概述 人们所从事的各种各样的社会经济活动按其 是否具有重复持续性的特征,大体可分为两类 类是连续不断具有较稳定的重复性特征,如 般社会行政事务活动、企业日常的商务活动和生 产活动;另一类则具有较明显的一次性特征,如 某项工程的投资建设活动、某项新产品新技术开 发过程、国家特定的某项政策法规的制定。前者 构成了一般的行政管理、社会管理或企业管理的 对象,后者则构成了项目管理的对象
第一章 工程项目管理概述 人们所从事的各种各样的社会经济活动按其 是否具有重复持续性的特征，大体可分为两类： 一类是连续不断具有较稳定的重复性特征，如一 般社会行政事务活动、企业日常的商务活动和生 产活动；另一类则具有较明显的一次性特征，如 某项工程的投资建设活动、某项新产品新技术开 发过程、国家特定的某项政策法规的制定。前者 构成了一般的行政管理、社会管理或企业管理的 对象，后者则构成了项目管理的对象
第一节项目 1项目的定义 项目是在一定的时间、费用、质量标准等约束 条件限定下,具有完整的组织机构,为实现其特定 的目的而进行的一次性活动。 2项目的特征 1)一次性 (2)目标明确性 (3)约束性 (4)系统性 (5)相对独立性(6)生命周期性 (7)相互依赖性与冲突性
第一节 项目 1.项目的定义 项目是在一定的时间、费用、质量标准等约束 条件限定下，具有完整的组织机构，为实现其特定 的目的而进行的一次性活动。 2.项目的特征 （1）一次性 （2）目标明确性 （3）约束性 （4）系统性 （5）相对独立性 （6）生命周期性 （7）相互依赖性与冲突性
3.项目的生命周期 (1)项目生命周期的定义 个项目由始到终的整个过程构成了项 目生命周期。一般将这个过程划分成启动 规划、实施和收尾四个阶段。根据项目特 点和管理的需要,某些复杂的项目可以划 分为七、八个甚至十几个阶段,而某些小 型项目,就可以简化合并为一两个阶段, 应视具体情况而定。具有代表性的项目生 命周期划分见表1-1所示
3. 项目的生命周期 （1）项目生命周期的定义 一个项目由始到终的整个过程构成了项 目生命周期。一般将这个过程划分成启动、 规划、实施和收尾四个阶段。根据项目特 点和管理的需要，某些复杂的项目可以划 分为七、八个甚至十几个阶段，而某些小 型项目，就可以简化合并为一两个阶段， 应视具体情况而定。具有代表性的项目生 命周期划分见表1-1所示
不同行业对项目生命周期的划分 划分类型 第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段 项目管理学 启动 规划 实施 收尾 工程项目 可行性研究 设计 施工 交工验收 世界银行 项目选定项目评估付款与监测总结评价 美国防务系统方案探索论证确认全面研制生产使用 管理状态 概念 开发 实施 结束
不同行业对项目生命周期的划分 划分类型 第一阶段 第二阶段 第三阶段 第四阶段 项目管理学 启动 规划 实施 收尾 工程项目 可行性研究 设计 施工 交工验收 世界银行 项目选定 项目评估 付款与监测 总结评价 美国防务系统 方案探索 论证确认 全面研制 生产使用 管理状态 概念 开发 实施 结束
(2)项目生命周期的特点 资源需求不同 面临的风险程度不同 外界因素对项目的影响程度不同 (3)界定项目生命周期的意义 不同项目实施内容各有不同,甚至是千差万别, 但是不同项目在实施过程中都会经历几个类似的 阶段,这是项目特殊性掩盖之下的项目本质所具 有的一般规律性,为项目管理提供了理论基础。 将项目划分为生命周期中的几个不同的阶段,可 以更方便地管理和控制项目,更好地借鉴以往项 目在各个阶段的经验和教训
（2）项目生命周期的特点 ▪ 资源需求不同 ▪ 面临的风险程度不同 ▪ 外界因素对项目的影响程度不同 （3）界定项目生命周期的意义 ▪ 不同项目实施内容各有不同，甚至是千差万别， 但是不同项目在实施过程中都会经历几个类似的 阶段，这是项目特殊性掩盖之下的项目本质所具 有的一般规律性，为项目管理提供了理论基础。 ▪ 将项目划分为生命周期中的几个不同的阶段，可 以更方便地管理和控制项目，更好地借鉴以往项 目在各个阶段的经验和教训
4项目的分类 (1)按项目成果的实体形态,可将项目分为工程项目和非 工程项目。前者如建筑工程、水利工程、市政工程项目等, 后者如软件开发、技术改造、科技攻关、文艺演出项目等。 (2)按项目的规模,可将项目分为大型项目、中型项目和 小型项目。 (3)按行业领域,可将项目分为国防项目、环保项目、农 业项目、公路项目等。 (4)按项目所属主体不同,可将项目分为政府项目、企业 项目、私人项目。 (5)按项目生命周期不同,可将项目分为长期项目、短期 项目。 (6)按项目复杂程度不同,可将项目分为大型集成项目 复杂项目、一般项目等
4.项目的分类 （1）按项目成果的实体形态，可将项目分为工程项目和非 工程项目。前者如建筑工程、水利工程、市政工程项目等， 后者如软件开发、技术改造、科技攻关、文艺演出项目等。 （2）按项目的规模，可将项目分为大型项目、中型项目和 小型项目。 （3）按行业领域，可将项目分为国防项目、环保项目、农 业项目、公路项目等。 （4）按项目所属主体不同，可将项目分为政府项目、企业 项目、私人项目。 （5）按项目生命周期不同，可将项目分为长期项目、短期 项目。 （6）按项目复杂程度不同，可将项目分为大型集成项目、 复杂项目、一般项目等
第二节项目管理 1.项目管理的概念 项目管理是指项目管理主体在有限的资源约柬件下 现息探用现代管理理始与方法对项且活动 (1)项目管理是一种管理思想和管理模式 (2)项目管理的根本目的是满足或超越项目有关各方对项目 的要求与期望 (3)项目管理需要运用各种知识、技能、方法和工具去开展 管理活动 2项目管理的基本特性 (1)普遍性 (2)目的性 (3)独特性 (4)集成性 (5)创新性
第二节 项目管理 1.项目管理的概念 项目管理是指项目管理主体在有限的资源约束条件下， 为实现其目的，运用现代管理理论与方法，对项目活动进 行系统化管理的过程。 （1）项目管理是一种管理思想和管理模式 （2）项目管理的根本目的是满足或超越项目有关各方对项目 的要求与期望 （3）项目管理需要运用各种知识、技能、方法和工具去开展 管理活动 。 2.项目管理的基本特性 （1）普遍性 （2）目的性 （3）独特性 （4）集成性 （5）创新性
3项目管理和企业管理的联系与区别 (1)项目管理和企业管理的联系 第一,项目管理和企业管理相互依存、相互作用,企业的 发展离不开项目的开发,项目管理是企业管理的组成部分 成功的项目管理是企业发展的基础,企业管理水平的高低决 定了项目的成功与否。 第二,项目管理和企业管理是管理学科的组成部分,在管 理思想、管理方法等方面都具有共性。 (2)项目管理和企业管理的区别 ,从对象上看,项目管理的对象是项目,即一次性的活 动,企业管理的对象是企业,即一种持续稳定的经济实体。 从目标上看,企业管理是以持续稳定的利润增长为目 标;项目管理则以项目成果和项目约束条件为目标
3.项目管理和企业管理的联系与区别 (1)项目管理和企业管理的联系 第一，项目管理和企业管理相互依存、相互作用，企业的 发展离不开项目的开发，项目管理是企业管理的组成部分。 成功的项目管理是企业发展的基础，企业管理水平的高低决 定了项目的成功与否。 第二，项目管理和企业管理是管理学科的组成部分，在管 理思想、管理方法等方面都具有共性。 (2)项目管理和企业管理的区别 第一，从对象上看，项目管理的对象是项目，即一次性的活 动，企业管理的对象是企业，即一种持续稳定的经济实体。 第二，从目标上看，企业管理是以持续稳定的利润增长为目 标；项目管理则以项目成果和项目约束条件为目标
,从特点和运行规律上看,项目是一次性和多变 性的活动,其管理的基础是以项目寿命周期和项目 活动的内在规律,其管理的特殊性在于管理的灵活 适应性;而企业是—种持续性的稳定活动,其管理 的基础是现代企业制度和企业经营活动的内在规律 其管理的特殊性在于生产活动的规范化。 第四,从内容上看,项目管理活动局限于一个具体项 目从诞生到完成的全过程,主要包括项目立项、规 划设计、执行、总结评估等活动,是一种任务型的 管理。企业管理是职能管理与作业管理的复合,主 要包括企业综合性管理、专业化管理和作业管理, 本质上是一种实体型管理
第三，从特点和运行规律上看，项目是一次性和多变 性的活动，其管理的基础是以项目寿命周期和项目 活动的内在规律，其管理的特殊性在于管理的灵活 适应性；而企业是—种持续性的稳定活动，其管理 的基础是现代企业制度和企业经营活动的内在规律， 其管理的特殊性在于生产活动的规范化。 第四，从内容上看，项目管理活动局限于一个具体项 目从诞生到完成的全过程，主要包括项目立项、规 划设计、执行、总结评估等活动，是一种任务型的 管理。企业管理是职能管理与作业管理的复合，主 要包括企业综合性管理、专业化管理和作业管理， 本质上是一种实体型管理
,从管理手段上看,项目管理的手段主要是 以单次性任务为基础的管理技术,如分析论证技 术、规划控制技术等。企业管理的手段十分广泛, 包括许多综合性的管理技术,如财务会计技术 企业战略技术、市场开拓技术等 第六,从管理的直接责任主体看,项目管理是以 项目经理作为项目全过程的全权负责人,是一种 相对集中的个人负责制,而企业管理是以企业领 导班子作为全权负责人,企业经理一般只是主要 的执行代理人,是一种有约束条件的个人负责制
第五，从管理手段上看，项目管理的手段主要是 以单次性任务为基础的管理技术，如分析论证技 术、规划控制技术等。企业管理的手段十分广泛， 包括许多综合性的管理技术，如财务会计技术、 企业战略技术、市场开拓技术等。 第六，从管理的直接责任主体看，项目管理是以 项目经理作为项目全过程的全权负责人，是一种 相对集中的个人负责制，而企业管理是以企业领 导班子作为全权负责人，企业经理一般只是主要 的执行代理人，是一种有约束条件的个人负责制
