第七章工程项目进度管理(3) 进度控制系统过程 第一节工程项目进度控制系统概述 第二节工程项目进度计划系统 第三节工程项目进度监测系统 第四节工程项目进度调整系统
第七章 工程项目进度管理（3） ——进度控制系统过程 第一节 工程项目进度控制系统概述 第二节 工程项目进度计划系统 第三节 工程项目进度监测系统 第四节 工程项目进度调整系统
确定进度目标 编制进度计划 执行进度计划 跟踪检查计划J收集实行进度 执行情况 数据 调整后的进度计划 比较实际进度 无 有无偏差 与计划进度 有 采取调整措施 分析偏差原因 工程项目进度控制的基本原理 工程项目进度控制的基本原理可以概括为三大系 统的相互作用。即由进度计划系统、进度监测系统 进度调整系统共同构成了进度控制的基本过程,如 图所示
第一节 工程项目进度控制系统概述 一、工程项目进度控制的概念 工程项目进度控制是指项目管理者围绕目标工期 的要求编制计划，付诸实施，并在实施过程中不断 检查计划的实际执行情况，分析产生进度偏差的原 因，进行相应调整和修改；通过对进度影响因素实 施控制及各种关系协调，综合运用各种可行方法、 措施，将项目的计划工期控制在事先确定的目标工 期范围之内。 二、工程项目进度控制的基本原理 工程项目进度控制的基本原理可以概括为三大系 统的相互作用。即由进度计划系统、进度监测系统、 进度调整系统共同构成了进度控制的基本过程，如 图所示
影响工程项目进度的因素 影响工程项目进度的不利因素有很多,常见的影响因素可 归纳为如下几个方面: (1)业主因素。 (2)勘察设计因素 (3施工技术因素。 (4)自然环境因素 (5)社会环境因素。 (6)组织管理因素。 (7)材料、设备因素 (8)资金因素
三、影响工程项目进度的因素 影响工程项目进度的不利因素有很多，常见的影响因素可 归纳为如下几个方面： ⑴业主因素。 ⑵勘察设计因素。 ⑶施工技术因素。 ⑷自然环境因素。 ⑸社会环境因素。 ⑹组织管理因素。 ⑺材料、设备因素。 ⑻资金因素
四、工程项目进度控制的主要任务 1.设计准备阶段进度控制的任务 (1)收集有关工期的信息,进行工期目标和进度控制决策。 (2)编制工程项目建设总进度计划。 (3)编制设计准备阶段详细工作计划,并控制其执行。 (4)进行环境及施工现场条件的调查和分析。 2.设计阶段进度控制的任务 (1)编制设计阶段工作计划,并控制其执行。 (2)编制详细的出图计划,并控制其执行。 3.施工阶段进度控制的任务 (1)编制施工总进度计划,并控制其执行 (2)编制单位工程施工进度计划,并控制其执行 (3)编制工程年、季、月实施计划,并控制其执行
四、工程项目进度控制的主要任务 ⒈ 设计准备阶段进度控制的任务 （1）收集有关工期的信息，进行工期目标和进度控制决策。 （2）编制工程项目建设总进度计划。 （3）编制设计准备阶段详细工作计划，并控制其执行。 （4）进行环境及施工现场条件的调查和分析。 2．设计阶段进度控制的任务 （1）编制设计阶段工作计划，并控制其执行。 （2）编制详细的出图计划，并控制其执行。 3．施工阶段进度控制的任务 （1）编制施工总进度计划，并控制其执行。 （2）编制单位工程施工进度计划，并控制其执行。 （3）编制工程年、季、月实施计划，并控制其执行
第二节工程项目进度计划系统 进度计划编制前的调查研究 调査研究的目的是为了掌握足够充分、准确的资料,从而为确 定合理的进度目标、编制科学的进度计划提供可靠依据。调查 研究的内容包括:工程任务情况、实施条件、设计资料;有关 标准、定额、规程、制度;资源需求与供应情况;资金需求与 供应情況;有关统计资料、经验总结及历史资料等。 、目标工期的设定 进度控制目标主要分为项目的建设周期、设计周期和施工工 期。其中建设周期可根据国家基本建设统计资料确定;设计周 期国家已制订颁布了设计周期定额可供查阅;施工工期可参考 国家颁布的施工工期定额,并综合考虑工程特点及合同要求等 确定。 进度控制计划系统的构成 工程项目进度控制计划体系主要包括业主单位的计划系统、监 理单位的计划系统、设计单位的计划系统和施工单位的计划系 统。这些计划既互相区别又有联系,从而构成了工程项目进度 控制的计划总系统,如表7一1至表7-3所示。0
第二节 工程项目进度计划系统 一、进度计划编制前的调查研究 调查研究的目的是为了掌握足够充分、准确的资料，从而为确 定合理的进度目标、编制科学的进度计划提供可靠依据。调查 研究的内容包括：工程任务情况、实施条件、设计资料；有关 标准、定额、规程、制度；资源需求与供应情况；资金需求与 供应情况；有关统计资料、经验总结及历史资料等。 二、目标工期的设定 进度控制目标主要分为项目的建设周期、设计周期和施工工 期。其中建设周期可根据国家基本建设统计资料确定；设计周 期国家已制订颁布了设计周期定额可供查阅；施工工期可参考 国家颁布的施工工期定额，并综合考虑工程特点及合同要求等 确定。 三、进度控制计划系统的构成 工程项目进度控制计划体系主要包括业主单位的计划系统、监 理单位的计划系统、设计单位的计划系统和施工单位的计划系 统。这些计划既互相区别又有联系，从而构成了工程项目进度 控制的计划总系统，如表7―1至表7―3所示
表7一1业主单位的进度计划系统 序计划种类 计划内容 编制 编制目的 依据 1工程项目前安排项目可行性研究,设计任务预测有效衔接建设前期各项工 期工作计划书及初步设计等项工作的进度 作 (1)总进度计划安排原则、依据 保证初步设计所确定的自 (2)工程项目一览表 工程设计到竣工投产全过 2工程项目总(3)工程项目总进度计划 初步程各项建设任务的如期完 进度计划(4投资计划年度分配表 设计/成 (5)工程项目进度平衡表等组成部 分 (1)年度计划安排原则、依据 工程为分批配套投产或交付使 工程项目年(②年度计划项目表 项目用,依当年可投入建设资 3度计划 3年度竣工投产交付使用计划表/总进源的情况,合理安排年度 (4)年度建设资金平衡表 度计建设工作内容 (5)年度设备平衡表等组成部分 划
▪ 表7―1 业主单位的进度计划系统 序 号 计划种类 计划内容 编制 依据 编制目的 1 工程项目前 期工作计划 安排项目可行性研究，设计任务 书及初步设计等项工作的进度 预测 有效衔接建设前期各项工 作 2 工程项目总 进度计划 ⑴总进度计划安排原则、依据 ⑵工程项目一览表 ⑶工程项目总进度计划 ⑷投资计划年度分配表 ⑸工程项目进度平衡表等组成部 分 初步 设计 保证初步设计所确定的自 工程设计到竣工投产全过 程各项建设任务的如期完 成 3 工程项目年 度计划 ⑴年度计划安排原则、依据 ⑵年度计划项目表 ⑶年度竣工投产交付使用计划表 ⑷年度建设资金平衡表 ⑸年度设备平衡表等组成部分 工程 项目 总进 度计 划 为分批配套投产或交付使 用，依当年可投入建设资 源的情况，合理安排年度 建设工作内容
表7-2设计单位的进度计划系统 序计划种类 计划内容 编制依据 编制目的 号 设计总进包括设计准备、方案设计、初步设工程项目总进度 度计划计、技术设计、施工图设计在内的计划、合同文件 各项工作所做的总体时间安排 设计准备就规划设计条件确定、设计基础资 2工作计划料收集、委托设计等项工作所做的 时间安排 按既定时 初步(技包括方案设计、初步设计、技术设设计总进度计划间的要求 3术)设计计、项目概算及修正概算编制、审及其对不同设计|提供施工 工作进度批在内的各项工作所作的时间安排工作阶段的时间图纸等各 计划 要求 种设计文 施工图设确定单项工程、单位工程设计进度 件 4计工作进及其搭接关系 度计划 专业设计对包括生产工艺、建筑结构、给排施工图设计工作 5作业进度水、通风、电气设计在内的各项专进度计划,设计 计划 业设计工作所做的时间安排 工日定额
▪ 表7―2 设计单位的进度计划系统 序 号 计划种类 计划内容 编制依据 编制目的 1 设计总进 度计划 包括设计准备、方案设计、初步设 计、技术设计、施工图设计在内的 各项工作所做的总体时间安排 工程项目总进度 计划、合同文件 按既定时 间的要求 提供施工 图纸等各 种设计文 件 2 设计准备 工作计划 就规划设计条件确定、设计基础资 料收集、委托设计等项工作所做的 时间安排 设计总进度计划 及其对不同设计 工作阶段的时间 要求 3 初步（技 术）设计 工作进度 计划 包括方案设计、初步设计、技术设 计、项目概算及修正概算编制、审 批在内的各项工作所作的时间安排 4 施工图设 计工作进 度计划 确定单项工程、单位工程设计进度 及其搭接关系 5 专业设计 作业进度 计划 对包括生产工艺、建筑结构、给排 水、通风、电气设计在内的各项专 业设计工作所做的时间安排 施工图设计工作 进度计划，设计 工日定额
表7-3施工单位的进度计划系统 序计划种类 计划内容 编制依据 编制目的 号 (1)确定各单位工程的施工期限工程项目总进度计确定各单项工 1施工总进度(2)开竣工时间与相互搭接关系划,初步设计文件,程的施工顺序, 计划 (3)编制形成施工总进度计划 合同文件,施工总起止时间及衔 方案,自然及资源接关系 条件 (1)划分施工过程(2)计算工程施工总进度计划,合理安排分部 2单位工程进量(3)确定劳动量及机械台班数施工方案,施工图、分项工程的施 度计划 量(4)确定各施工过程天数(5)施工定额,现场施工顺序,起止 形成单位工程施工进度计划工条件等 时间及衔接关 系 年度、季度、月季施工进度计 将施工总进度 3阶段性施工划及旬、周作业进度计划 施工总进度计划计划按时间阶 进度计划 段进行分解落 实
▪ 表7―3 施工单位的进度计划系统 序 号 计划种类 计划内容 编制依据 编制目的 1 施工总进度 计划 ⑴ 确定各单位工程的施工期限 (2)开竣工时间与相互搭接关系 ⑶ 编制形成施工总进度计划 工程项目总进度计 划，初步设计文件， 合同文件，施工总 方案，自然及资源 条件 确定各单项工 程的施工顺序， 起止时间及衔 接关系 2 单位工程进 度计划 ⑴ 划分施工过程⑵ 计算工程 量⑶ 确定劳动量及机械台班数 量⑷ 确定各施工过程天数⑸ 形成单位工程施工进度计划 施工总进度计划， 施工方案，施工图、 施工定额，现场施 工条件等 合理安排分部 分项工程的施 工顺序，起止 时间及衔接关 系 3 阶段性施工 进度计划 年度、季度、月季施工进度计 划及旬、周作业进度计划 施工总进度计划 将施工总进度 计划按时间阶 段进行分解落 实
四、工程项目进度计划的编制 工程项目进度计划一般可用横道图或网络图表示。当应用网 络图编制工程项目进度计划时,其编制程序一般包括四个阶段 10个步骤。 表7—4工程项目进度计划编制程序 编制阶段 编制步骤 编制阶段 编制步骤 计划准备阶1.调查研究 6.计算工作持续时间 段 Ⅲ计算时间 2.确定网络计划目标参数及确定关7计算网络计划时间参数 3.进行项目分解键线路阶段8.确定关键线路和关键工作 Ⅱ狯绘制网络图4.分析逻辑关系ⅣV编制正式9.优化网络计划 阶段 5.绘制网条图网络计划阶段10.编制正式网络计划
四、工程项目进度计划的编制 工程项目进度计划一般可用横道图或网络图表示。当应用网 络图编制工程项目进度计划时，其编制程序一般包括四个阶段 10个步骤。 表 7―4 工程项目进度计划编制程序 编制阶段 编制步骤 编制阶段 编制步骤 I.计划准备阶 段 1．调查研究 Ⅲ.计算时间 参数及确定关 键线路阶段 6．计算工作持续时间 2．确定网络计划目标 7．计算网络计划时间参数 Ⅱ.绘制网络图 阶段 3．进行项目分解 8．确定关键线路和关键工作 4．分析逻辑关系 Ⅳ.编制正式 网络计划阶段 9．优化网络计划 5．绘制网络图 10．编制正式网络计划
第三节工程项目进度监测系统 进度计划实施中的监测过程 1.进度计划执行中的跟踪检查 进度计划执行中的跟踪检査途径主要有: (1)定期收集进度报表资料。 (2)现场实地检查工程进展情况。 (3)定期召开现场会议。 2.实际进度数据的加工处理 3.实际进度与计划进度的对比分析 实际进度与计划进度的比较方法 常用的进度比较方法有横道图、S形曲线、香蕉形曲线、前锋 线、列表比较法等。 (一)横道图比较法 横道图比较法是指将项目实施过程中收集到的数据,经加 工整理后直接用横道线平行绘于原计划的横道线处,进行实际 进度与计划进度的比较方法
第三节 工程项目进度监测系统 一、进度计划实施中的监测过程 1．进度计划执行中的跟踪检查 进度计划执行中的跟踪检查途径主要有： （1）定期收集进度报表资料。 （2）现场实地检查工程进展情况。 （3）定期召开现场会议。 2．实际进度数据的加工处理 3．实际进度与计划进度的对比分析 二、实际进度与计划进度的比较方法 常用的进度比较方法有横道图、S形曲线、香蕉形曲线、前锋 线、列表比较法等。 （一） 横道图比较法 横道图比较法是指将项目实施过程中收集到的数据，经加 工整理后直接用横道线平行绘于原计划的横道线处，进行实际 进度与计划进度的比较方法
