某大楼施工项目管理规划编制案例 本案例以某大楼施工项目为例,依据国际现代化项目管理理论,结合项目实际,说明按 照施工项目管理规划模式进行管理的一般过程。 1.项目概况 某大楼占地面积3888m,建筑面积31286m,总投资1.9亿元,从施工准备到竣工 验收共2.5年。经招标,施工任务由省建一公司承担 2项目范围确定 (1)项目目标与项目描述,见表10-5。 (2)项目重大里程碑,见表10-5。 表10-5项目描述 项目名称 某大楼建设项目 项目目标 2.5年完成施工,总投资1.9亿元 交付物 幢总建筑面积32150m2、具有一流设施的智能型大楼 交付物完成准则工程设计、建造、室内和室外装修 工作描述 主体结构、公用系统、智能化系统、室外道路和绿化工程 工作规范 依据国家建设工程的有关规范 所需资源估计 人力、材料、设备的需求预计 重大里程碑 拆迁施工准备及从当年1月1日至该年6月30日完成:基础工程从 当年7月1日开始到该年8月39日完工:主楼工程完工日期第二年10 月30日;安装工程完工日期第三年2月28日:装修工程完工日期第三年 5月30日:工程预验收为第三年6月份,正式验收为7月份 (3)项目工作分解。本项目涉及范围较广,工程量大,工作内容多,为了准确地明确项 目的工作范围,项目部按照工作分解结构的原理对项目进行了分解,如图10-1所示
某大楼施工项目管理规划编制案例 本案例以某大楼施工项目为例，依据国际现代化项目管理理论，结合项目实际，说明按 照施工项目管理规划模式进行管理的一般过程。 1. 项目概况 某大楼占地面积 3888 m 2，建筑面积 31286 m2，总投资 1.9 亿元，从施工准备到竣工 验收共 2.5 年。经招标，施工任务由省建一公司承担。 2 项目范围确定 （1）项目目标与项目描述，见表 10-5 。 （2）项目重大里程碑，见表 10-5 。 表 10-5 项目描述 项目名称 某大楼建设项目 项目目标 2.5 年完成施工，总投资 1.9 亿元 交付物 一幢总建筑面积 32150m2、具有一流设施的智能型大楼 交付物完成准则 工程设计、建造、室内和室外装修 工作描述 主体结构、公用系统、智能化系统、室外道路和绿化工程 工作规范 依据国家建设工程的有关规范 所需资源估计 人力、材料、设备的需求预计 重大里程碑 拆迁施工准备及从当年 1 月 1 日至该年 6 月 30 日完成；基础工程从 当年 7 月 1 日开始到该年 8 月 39 日完工；主楼工程完工日期第二年 10 月 30 日；安装工程完工日期第三年 2 月 28 日；装修工程完工日期第三年 5 月 30 日；工程预验收为第三年 6 月份，正式验收为 7 月份 （3）项目工作分解。本项目涉及范围较广，工程量大，工作内容多，为了准确地明确项 目的工作范围，项目部按照工作分解结构的原理对项目进行了分解，如图 10-1 所示
1110拆迁 0柝迁及施工准 120航工准备 1211土方 1210基础工 1212基础 122|地下室 2022楼 1200施工工程 231给排 大楼项目1000 1230安装工程 1233采暖通 1234电气 1235消防 1240装修工科 242内装 1251停车场及道路 1300项目管理 120外科1252Y外照明 1253绿化 260绞工验收 图10-1项目的工作分解结构示意图 (4)项目的工作描述。在工作结构分解基础上,对各项目进行工作描述。以基础施工为例, 其工作描述见表10-6 表10-6基础施工的工作描述 工作名称 基础 工作交付物 符合设计要求的基础工程 技术条件、标准 施工图,施工规范 工作描述 根据施工图和施工规范,进行基础施工 假设条件 勘查和施工图设计均正确无误
图 10-1 项目的工作分解结构示意图 （4）项目的工作描述。在工作结构分解基础上，对各项目进行工作描述。以基础施工为例， 其工作描述见表 10-6。 表 10-6 基础施工的工作描述 工作名称 基础 工作交付物 符合设计要求的基础工程 技术条件、标准 施工图，施工规范 工作描述 根据施工图和施工规范，进行基础施工 假设条件 勘查和施工图设计均正确无误
信息源 勘查和设计所收集的信息 约束条件 质量符合标准,费用不超支,进度按计划完成 风险:存在勘查资料不准,施工图设计考虑不周全,施工中出现质量问 其他需要描述的问题|题.防范计划:勘查工作要详细,保证设计正确无误,严格控制施工过 负责人 签名:x××日期:×年x月 3.项目管理组织形式 (1)项目组织结构形式:以施工项目经理部为例,其组织结构形式如图10-2所示 项目经理 项目办公室 技术组 计划采购组 费用组 质量组 作业队 人责工过计合原费费质质质建安 任作期程划同料用用量量量筑装 分分估控编管 采估控∏策控保队|队 制制理购算制划制|证 小小小小小小小小小小小小小 组组组组组组组组组组组组组 图10-2项目部组织结构示意图 (2)项目责任分配矩阵:以基础工程施工为例,对参与项目各方的责任进行表述,如表10-7 所示 表107项目贵任分配矩阵 任务名称 技术部计划部质量部财务部土建队安装队项目经 1210基础工程 12l1土方 1212基础工程 符号含义:▲—一负责:O—一参与 ◆—一监督:★一一批准 4.项目进度计划 为了编制项目进度计划,需要确定各项工作的先后关系,同时估计各项工作的工作 量和延续时间。在上述工作的基础上,项目部依据项目的工作分解结构和各种限制 约束条件等,编制的网络图进度计划如图10-3所示
信息源 勘查和设计所收集的信息 约束条件 质量符合标准，费用不超支，进度按计划完成 其他需要描述的问题 风险：存在勘查资料不准，施工图设计考虑不周全，施工中出现质量问 题。防范计划：勘查工作要详细，保证设计正确无误，严格控制施工过 程 负责人 签名：× × × 日期： × 年 × 月 3 ．项目管理组织形式 （1）项目组织结构形式：以施工项目经理部为例，其组织结构形式如图 10-2 所示。 图 10-2 项目部组织结构示意图 (2)项目责任分配矩阵：以基础工程施工为例，对参与项目各方的责任进行表述，如表 10-7 所示。 表 10-7 项目责任分配矩阵 任务名称 技术部 计划部 质量部 财务部 土建队 安装队 项目经理 1210 基础工程 ○ ★ 1211 土方 ▲ ◆ ▲ 1212 基础工程 ▲ ◆ ▲ … … … … … … … … 符号含义：▲——负责； ○——参与； ◆——监督； ★ ——批准 4． 项目进度计划 为了编制项目进度计划，需要确定各项工作的先后关系，同时估计各项工作的工作 量和延续时间。在上述工作的基础上，项目部依据项目的工作分解结构和各种限制 约束条件等，编制的网络图进度计划如图 10-3 所示
06165[1650195 ES TTEI 1120施工 图例 NO项日 165拆迁1301准备 内容 0o6160195 LLS FTLF 18o|0240240090030006013600480 2±方212基 地室 群楼 60 60 60 120工程 1800242400300[3001013003600480 660|30750 a060p232设备 卩22主楼 69030780 480[0660 66040740 AD23采暖 7800870 8700930 8O通风 内装修 126d竣T o408 60验 7800870 87o10930 电器 608d 6060720 7206080 66025770770258008002583083025345 24外装修25车场25室外2 绿化 095p908258250185855125870 图103项目网络计划示意 5.项目资源计划 项目资源计划是决定项目工作所需要的资源类型(人力、设备、材料)及其数量的规划 过程,它是费用估计的基础。按照项目工作进度计划,结合历史信息,项目部对项目工作分 解结构所得的项目单元所需的人力资源进行了详细的计划,同时作出了项目的人力资源负荷 图和累积图,如图10-4和10-5所示。其他资源计划略
图 10-3 项 目 网络 计划 示意 5．项目资源计划 项目资源计划是决定项目工作所需要的资源类型(人力、设备、材料)及其数量的规划 过程，它是费用估计的基础。按照项目工作进度计划，结合历史信息，项目部对项目工作分 解结构所得的项目单元所需的人力资源进行了详细的计划，同时作出了项目的人力资源负荷 图和累积图，如图 10-4 和 10-5 所示。其他资源计划略
1600 200 s800 胞600 2345678910111213141516171819202122232425262728293031 图10-4人力资源计划 3500 30000 25000 20000 旅15000 →系列 时间月 图105人力资源累积图 项目费用计划 根据本项目的费用目标,结合进度、质量和当地环境等多种因素,运用估算方 法,然后根据费用条目包括人工费、材料费、机器使用费及管理费等,经过反复研 究和详细测算确定项目的预算费用,如表10-8所示。并结合项目的网络图进度计划, 绘制项目费用负荷图和费用累积图,如图10-6和图10-7所示 表10-8项目预算费用 工期/ 分月费用/万元 总费用/ 任务名称 天第1月第2月第3月第4月第5月第6月 万元 1100 1110拆迁 120170 440 拆迁 及 1120施工准备 12101211土方工程 604070 基础 工程1212基础工程 1220121地下工程 190 580 主体 工程1222群房工程 120390770 770 2700
图 10-4 人力资源计划 图 10-5 人力资源累积图 6．项目费用计划 根据本项目的费用目标，结合进度、质量和当地环境等多种因素，运用估算方 法，然后根据费用条目包括人工费、材料费、机器使用费及管理费等，经过反复研 究和详细测算确定项目的预算费用，如表10-8所示。并结合项目的网络图进度计划， 绘制项目费用负荷图和费用累积图，如图10-6和图10-7所示。 表 10-8 项目预算费用 任务名称 工期/ 天 分月费用/万元 总费用/ 万元 第1 月 第2月 第 3 月 第 4 月 第 5月 第 6 月 1100 拆迁 及 施工 准备 1110 拆迁 120 170 90 140 40 440 1120 施工准备 60 40 40 80 1210 基 础 工程 1211 土方工程 60 40 70 110 1212 基础工程 60 70 190 260 1220 主体 工程 1221 地下工程 60 190 390 580 1222 群房工程 120 390 770 770 770 2700
1223主楼工程 1807701490149014901490 1490 1231给排水工程 70200 1232暖通工程安装 100 100100 1230 安装1233设备安装 90 300 100 工程 1234电器安装 120400200200 1235消防系统安装 1241外装修(按 1240 70390490 最迟时间开始) 装修 工程1242内装修 90380 00380 1251停车场及道路30 410 12501252室外照明 30300 工程1253绿化工程 15 20 1260竣工验收 60400 70 470 1300项目管理 930每月10万元 310 小计 19000 120 1000 135791113151719212325272931 图10-6项目费用负荷图
1223 主楼工程 180 770 1490 1490 1490 1490 1490 8220 1230 安 装 工程 1231 给排水工程 70 200 100 100 100 400 1232 暖通工程安装 80 200 100 100 100 400 1233 设备安装 90 300 100 100 100 500 1234 电器安装 120 400 200 200 400 1200 1235 消防系统安装 60 300 200 500 1240 装修 工程 1241 外装修（按 最迟时间开始） 110 90 70 390 490 1040 1242 内装修 90 380 300 380 1060 1250 户外 工程 1251 停车场及道路 30 410 410 1252 室外照明 30 300 300 1253 绿化工程 15 20 20 1260 竣工验收 60 400 70 470 1300 项目管理 930 每月 10 万元 310 小计 19000 图 10-6 项目费用负荷图
18000 200 LdddsMnL 013579113151719212325272931 图10-7项目费用累计曲线图 项目的质量计划与质量保证 (1)项目的质量目标与计划 本项目所要实现的质量目标是整体工程创优良工程,项目部位实现项目目标,制定了 项目的保证计划,表10-9为其简化形式 表109项目的质量保证计划 质量目标 整体工程创优良工程 范围:功能、使用价值的实现程度:工程的安全性和可靠性:自然和社 质量管理范围 会环境的适应性:工程费用及施工进度的控制状态 及控制内容 内容:、基础工程、主体工程、安装工程、装修工程和户外工程 质量管理的方法和手段PCA循环:三全管理:三阶段管理 管理的结果 质量管理报告 (2)项目的质量控制。 主要是对项目质量进行三阶段控制和设置质量控制点。 )项目质量控制的系统过程,如表10-10所示 表10-10项目质量控制系统过程 时间阶段 计划内容 质量保证体系审查 施工方法的审查 事前控制 施工准备 材料及机械质量控制 现场管理环境检查 图样会审及技术交底
图 10-7 项目费用累计曲线图 7． 项目的质量计划与质量保证 （1）项目的质量目标与计划。 本项目所要实现的质量目标是整体工程创优良工程，项目部位实现项目目标，制定了 项目的保证计划，表 10-9 为其简化形式。 表 10-9 项目的质量保证计划 质量目标 整体工程创优良工程 质量管理范围 及控制内容 范围：功能、使用价值的实现程度；工程的安全性和可靠性；自然和社 会环境的适应性；工程费用及施工进度的控制状态。 内容：、基础工程、主体工程、安装工程、装修工程和户外工程 质量管理的方法和手段 PDCA 循环；三全管理；三阶段管理 管理的结果 质量管理报告 （2）项目的质量控制。 主要是对项目质量进行三阶段控制和设置质量控制点。 1）项目质量控制的系统过程，如表 10-10 所示。 表 10-10 项目质量控制系统过程 时间阶段 计划内容 事前控制 施工准备 质量保证体系审查 施工方法的审查 材料及机械质量控制 现场管理环境检查 图样会审及技术交底
工序质量控制 中间产品及隐蔽工程质量控制 事中控制 施工过程质量控制 分项分部工程质量评定 设计变更审查 竣工验收质量评定 事后控制 竣工质量检验 验收文件审核 2)抓住影响工序施工质量的主要因素,对影响项目重要部位或薄弱环节质量的原因进 行分析,并提出相应的措施,以便进行预控。本工程的质量控制点,如表10-11所示。 表10-11质量控制点的设置 分项工程 质量控制点 控制方法 基坑 测量 基础垫层的标高 测量 基础工程 预留孔洞 测量 基础尺寸 测量 砌体 检查 主体工程 钢筋混凝土 检查、检验 门窗安装 检查 电器安装 检查、调试 安装工程 水暖安装 检查、调试 设备安装 检查、调试 内粉 检查、检验 装修工程 外粉 检查、检验 停车场及道路 检查、检验 户外工程 室外照明 检查、调试 8.项目风险计划 (1)项目风险估计 为了准确估计项目可能的风险,项目部编制了规范的表格,在项目检査时,由过程控制 小组填写。项目部汇总整理后,经过研究讨论,咨询专家意见,确定了项目可能的风险,如 表10-12所示
2）抓住影响工序施工质量的主要因素，对影响项目重要部位或薄弱环节质量的原因进 行分析，并提出相应的措施，以便进行预控。本工程的质量控制点，如表 10-11 所示。 表 10-11 质量控制点的设置 分项工程 质量控制点 控制方法 基础工程 基坑 测量 基础垫层的标高 测量 预留孔洞 测量 基础尺寸 测量 主体工程 砌体 检查 钢筋混凝土 检查、检验 门窗安装 检查 安装工程 电器安装 检查、调试 水暖安装 检查、调试 设备安装 检查、调试 装修工程 内粉 检查、检验 外粉 检查、检验 户外工程 停车场及道路 检查、检验 室外照明 检查、调试 8． 项目风险计划 （1） 项目风险估计 为了准确估计项目可能的风险，项目部编制了规范的表格，在项目检查时，由过程控制 小组填写。项目部汇总整理后，经过研究讨论，咨询专家意见，确定了项目可能的风险，如 表 10-12 所示。 事中控制 施工过程质量控制 工序质量控制 中间产品及隐蔽工程质量控制 分项分部工程质量评定 设计变更审查 事后控制 竣工质量检验 竣工验收质量评定 验收文件审核
表10-12项目的风险识别表 项目名称 邮电通信大楼建设 填表日期 年×月×日 方面 类型 可能不利的天气 在进行建设施工时必须保持公共服 环境方面公共服务 财产损失能 是否有制度和措施 目标是否清楚 原材料供应情况 人员配备情况 是否定期进行成本结算 费用 成本与计划和预算相比的情况 目标是否清楚 质量 是否对照质量计划检查工作 项目目标是否清晰 √√√√√ 项目业主是否积极 项目班子全体成员是否工作勤奋 管理 对可能遇到的大风险是否都经过集 体讨论 决策是是否征求各方面的意见 是否对经验教训进行分析 (2)风险应对计划 本项目针对风险所采取的应对措施有:跟踪识别风险:修改风险管理计划;保证风险 计划的实施:评估风险的效果。在项目定期检查会上,项目组针对风险识别表上列举的检查 内容进行讨论,确定具体的风险应对措施,如表10-13所示 表10-13项目风险应对计划表 项目名称 某大楼建设 方面 类型 风险 风险的应对措施 气象 可能不利的天气 及时安排,预防为主
表 10-12 项目的风险识别表 项目名称 邮电通信大楼建设 填表日期: ×年×月×日 方面 类型 风险 高 中 低 环境方面 气象 可能不利的天气 √ 公共服务 在进行建设施工时必须保持公共服 务 √ 财产损失能 是否有制度和措施 √ 施工 进度 目标是否清楚 √ 原材料供应情况 √ 人员配备情况 √ 费用 是否定期进行成本结算 √ 成本与计划和预算相比的情况 √ 质量 目标是否清楚 √ 是否对照质量计划检查工作 √ 管理 方面 项目目标是否清晰 √ 项目业主是否积极 √ 项目班子全体成员是否工作勤奋， 对可能遇到的大风险是否都经过集 体讨论 √ 决策是是否征求各方面的意见 √ 是否对经验教训进行分析 √ （2） 风险应对计划 本项目针对风险所采取的应对措施有：跟踪识别风险；修改风险管理计划；保证风险 计划的实施；评估风险的效果。在项目定期检查会上，项目组针对风险识别表上列举的检查 内容进行讨论，确定具体的风险应对措施，如表 10-13 所示。 表 10-13 项目风险应对计划表 项目名称 某大楼建设 方面 类型 风险 风险的应对措施 气象 可能不利的天气 及时安排，预防为主
环境方面 在进行施工时必须保持公共服 公共服务 订立制度,严格执行 财产损失有潜在损失 参加保险,转移为主,预防为辅 进度目标是否清楚 在项目的关键点采用挣值法进行 进度原材料供应情况 分析,找出进度和费用偏差的原因, 人员配备情况 采取相应的措施 是否定期进行成本结算 施工 费用 在项目实施前,相应制定风险应 成本与计划和预算相比情况 对的备用措施如:预算应急费、技 目标是否清楚 术后备措施、进度后备措施 是否对照质量计划进行检查工作施工前必须进行技术图样和合同 质量 是否进行设计会审、技术交底评审,召开技术交底会 隐蔽工程检查和验收 制定技术计划和施工组织设计 是否有技术措施计划 定期检查、考核 项目管理目标是否清晰 隐蔽工程严格检查、记录,签署 项目班子全体成员工作是否勤奋,见,办理验收手续 管理 对可能遇到的风险是否经过讨论 制定各种规章制度,认真落实执 方面 决策是否征求各方面的意见 行:同时加强信息的沟通,总结经验 是否对经验教训进行分析 「不断改进,预防和回避风险 9.项目控制过程 (1)项目控制方法 项目控制过程如图10-8所示,项目执行状态报告及关键点检查报告分别如表10-14 和表10-15所示。 按期望目标编制或 更新进度计划 资源 L实进度计划←「[教不精 匚组织措施 匚管理揹施 动态监控 匚对比分析■ 与进度计划一致 与进度计划相违 匚扰分忻 匚干扰分析 执行计划
环境方面 公共服务 在进行施工 时必须保 持公共服 务 订立制度，严格执行 财产损失 有潜在损失 参加保险，转移为主，预防为辅 施工 方面 进度 进度目标是否清楚 在项目的关键点采用挣值法进行 分析，找出进度和费用偏差的原因， 采取相应的措施 在项目实施前，相应制定风险应 对的备用措施如：预算应急费、技 术后备措施、进度后备措施 施工前必须进行技术图样和合同 评审，召开技术交底会 制定技术计划和施工组织设计， 定期检查、考核 隐蔽工程严格检查、记录，签署 意见，办理验收手续 制定各种规章制度，认真落实执 行；同时加强信息的沟通，总结经验， 不断改进，预防和回避风险 原材料供应情况 人员配备情况 费用 是否定期进行成本结算 成本与计划和预算相比情况 质量 目标是否清楚 是否对照质量计划进行检查工作 是否进行设计会审、技术交底 隐蔽工程检查和验收 是否有技术措施计划 管理 方面 项目管理目标是否清晰 项目班子全体成员工作是否勤奋， 对可能遇到的风险是否经过讨论 决策是否征求各方面的意见 是否对经验教训进行分析 9． 项目控制过程 （1）项目控制方法 项目控制过程如图 10-8 所示，项目执行状态报告及关键点检查报告分别如表 10-14 和表 10-15 所示