二、战略规划制定所考虑的环境与主要参与者 (一)战略规划制定的动态全球环境 NSF有责任在不断变化的环境下管理国家的研究和教育事 业,这种不断变化的环境对其成功有重大影响。外部影响因素包 括2008-2009年的全球经济危机;全球对有创意、专业型、适应 性强的STEM(科学、技术、工程与数学)劳动力需求增加;国 外的科技发展能力不断增长;所有学科的新机会不断涌现和新技 术不断产生,包括众包、新材料和传感器、神经科学、数据分析、 云计算和移动计算的突破,所有这些都是推动国家科技进步的关 键。在制定战略目标、具体目标、策略、手段、评估方面,NSF 保持专注于以具有充分灵活性的方式履行使命,以满足研究和教 育事业不断变化的需求,以解决新出现和紧迫的社会挑战,这关 系到国家未来几十年的竞争实力 (二)参与战略规划制定的利益相关者 制定这一战略规划的过程包括听取NSF许多利益相关者群体 的意见。为了帮助确定战略规划的方法和战略方向,NSF听取了 机构所有工作人员的意见以及代表科学界的众多咨询委员会的意 见。并向国家科学委员会做了多次简要汇报使其有机会提供意见。 此外,国会工作人员也有机会对该战略规划的草槁提出意见。 在可能的范围内,该战略规划采纳了定性与定量的多方面意 见,以及对NSF核心业务的评估建议与委员会的相关考察报告 如NSF咨询委员会、国家科学委员会、国家研究理事会等。展望 未来,NSF在今后制定此类规划过程中将采纳制定该规划所采用5 二、战略规划制定所考虑的环境与主要参与者 （一）战略规划制定的动态全球环境 NSF 有责任在不断变化的环境下管理国家的研究和教育事 业，这种不断变化的环境对其成功有重大影响。外部影响因素包 括 2008－2009 年的全球经济危机；全球对有创意、专业型、适应 性强的 STEM（科学、技术、工程与数学）劳动力需求增加；国 外的科技发展能力不断增长；所有学科的新机会不断涌现和新技 术不断产生，包括众包、新材料和传感器、神经科学、数据分析、 云计算和移动计算的突破，所有这些都是推动国家科技进步的关 键。在制定战略目标、具体目标、策略、手段、评估方面，NSF 保持专注于以具有充分灵活性的方式履行使命，以满足研究和教 育事业不断变化的需求，以解决新出现和紧迫的社会挑战，这关 系到国家未来几十年的竞争实力。 （二）参与战略规划制定的利益相关者 制定这一战略规划的过程包括听取 NSF 许多利益相关者群体 的意见。为了帮助确定战略规划的方法和战略方向，NSF 听取了 机构所有工作人员的意见以及代表科学界的众多咨询委员会的意 见。并向国家科学委员会做了多次简要汇报使其有机会提供意见。 此外，国会工作人员也有机会对该战略规划的草稿提出意见。 在可能的范围内，该战略规划采纳了定性与定量的多方面意 见，以及对 NSF 核心业务的评估建议与委员会的相关考察报告， 如 NSF 咨询委员会、国家科学委员会、国家研究理事会等。展望 未来，NSF 在今后制定此类规划过程中将采纳制定该规划所采用