3.实施JIT采购需要什么样的条件? 准时化采购方法和传统的采购方法有一些显著的差别。要实施准 时化采购法,以下三个条件是十分重要的 1)选择最佳的供应商并对其进行有效的管理,是准时化采购成功 的基石。 2)供应商与用户的紧密合作,是准时化采购成功的钥匙。 3)卓有成效的采购过程,严格控制质量是准时化采购成功的保 证 4.JIT采购有哪些特点? 1)采用较少的供应商,甚至单源供应 2)对供应商的选择标准不同。 3)对交货准时性的要求不同。 4)对信息交流的需求不同。 5)制定采购批量的策略不同。 5.简述MRP采购的基本原理。 MRP采购的基本原理,是由主生产进度计划(MPS)和主产品的层 次结构逐层逐个地求出主产品所有零部件的出产时间、出产数量。这 个计划叫做物料需求计划。如果零部件是靠企业内部生产的,就要根 据各自的生产时间长短来提前安排投产时间,形成零部件投产计划 如果零部件是需要从企业外部采购的,则要根据各自的订货期来确定 提前发出各自订货的时间、采购的数量,形成采购计划。确实按照这 些投产计划进行生产和按照采购计划进行采购,就可以实现所有零部3．实施 JIT 采购需要什么样的条件？ 准时化采购方法和传统的采购方法有一些显著的差别。要实施准 时化采购法，以下三个条件是十分重要的： 1）选择最佳的供应商并对其进行有效的管理，是准时化采购成功 的基石。 2）供应商与用户的紧密合作，是准时化采购成功的钥匙。 3）卓有成效的采购过程，严格控制质量是准时化采购成功的保 证。 4．JIT 采购有哪些特点？ 1）采用较少的供应商，甚至单源供应。 2）对供应商的选择标准不同。 3）对交货准时性的要求不同。 4）对信息交流的需求不同。 5）制定采购批量的策略不同。 5．简述 MRP 采购的基本原理。 MRP 采购的基本原理，是由主生产进度计划（MPS）和主产品的层 次结构逐层逐个地求出主产品所有零部件的出产时间、出产数量。这 个计划叫做物料需求计划。如果零部件是靠企业内部生产的，就要根 据各自的生产时间长短来提前安排投产时间，形成零部件投产计划； 如果零部件是需要从企业外部采购的，则要根据各自的订货期来确定 提前发出各自订货的时间、采购的数量，形成采购计划。确实按照这 些投产计划进行生产和按照采购计划进行采购，就可以实现所有零部