第5章思考题 1.简述物料验收的基本步骤。 物料验收入库工作涉及货仓、品质、物料控制、财务等诸多部门, 其主要步骤有以下八个方面 1)确认供应厂商。 2)确定交运日期与验收完工时间 3)确定物料名称与物料品质。 4)清点数量。 5)通知验收结果 6)退回不良物料。 7)入库。 8)记录 2.简述采购付款的操作程序。 1)查询物品入库信息 2)准备付款申请单据 3)付款审批 4)资金平衡 5)向供应商付款 3.库存成本主要包括哪些内容? 物料采购决策通常建立在对成本分析的基础上,通过建立订货模 型,寻求使总成本最小的订购策略。常用的有
第 5 章 思考题 1．简述物料验收的基本步骤。 物料验收入库工作涉及货仓、品质、物料控制、财务等诸多部门， 其主要步骤有以下八个方面： 1）确认供应厂商。 2）确定交运日期与验收完工时间。 3）确定物料名称与物料品质。 4）清点数量。 5）通知验收结果。 6）退回不良物料。 7）入库。 8）记录。 2．简述采购付款的操作程序。 1）查询物品入库信息 2）准备付款申请单据 3）付款审批 4）资金平衡 5）向供应商付款 3．库存成本主要包括哪些内容？ 物料采购决策通常建立在对成本分析的基础上，通过建立订货模 型，寻求使总成本最小的订购策略。常用的有
1)存储成本 2)订购成本 3)配送成本 4)缺货成本 4.简述科学的库存管理方法。 1)选择适当的物资订购方式 2)传统库存控制方式 3)经济订购批量 4)联合库存管理 5)供应商管理库存 第6章思考题 1.简述定量采购的概念和作业程序。 所谓定量采购,是指当库存量下降到预定的最低库存数量(采购 点)时,按规定数量(一般以经济批量FOQ为标准)进行采购补充的 种方式。 作业的具体程序如下 1)确定应采购商品的现有库存量。 2)根据用户的需求和现有库存量确定商品的需要数量。 3)如果现有库存量能满足用户的需求,为用户提取货物 4)按以下公式计算库存数量。 库存量-现有库存量-提取数量+在途库存量-延期购买量
1）存储成本 2）订购成本 3）配送成本 4）缺货成本 4．简述科学的库存管理方法。 1）选择适当的物资订购方式 2）传统库存控制方式 3）经济订购批量 4）联合库存管理 5）供应商管理库存 第 6 章 思考题 1．简述定量采购的概念和作业程序。 所谓定量采购，是指当库存量下降到预定的最低库存数量（采购 点）时，按规定数量（一般以经济批量 EOQ 为标准）进行采购补充的 一种方式。 作业的具体程序如下： 1）确定应采购商品的现有库存量。 2）根据用户的需求和现有库存量确定商品的需要数量。 3）如果现有库存量能满足用户的需求，为用户提取货物。 4）按以下公式计算库存数量。 库存量=现有库存量−提取数量+在途库存量-延期购买量
5)当库存量小于或等于用户的订购量时,向供应商发出订货单, 请求订货。 2.定量采购模型建立的假设条件有哪些? 定量采购要求规定一个特定的点,当库存水平到达这一点时就应 当进行订购并且订购一定的量。订购点往往是一个既定的数,当可供 货量(包括目前库存量和已订购量)到达订货点时,就应进行一定批 量的订购。库存水平可定义为目前库存量加上已订购量减去延期交货 量。以下这些假设与现实可能有些不符,但它们为我们提供了一个研 究的起点,并使问题简单化。 1)产品需求是固定的,且在整个时期内保持一致 2)提前期(从订购到收到货物的时间)是固定的 3)单位产品的价格是固定的。 4)存储成本以平均库存为计算依据。 5)订购或生产准备成本固定。 6)所有对产品的需求都能满足(不允许延期交货)。 3.简述定期采购的概念和作业程序。 定期采购是指按预先确定的订货间隔期间进行采购补充库存的 种方式。企业根据过去的经验或经营目标预先确定一个订货间隔期 间。每经过一个订货间隔期间就进行订货,每次订货数量都不同。在 定期采购时,库存只在特定的时间进行盘点。当供应商走访顾客并与 其签订合同或某些顾客为了节约运输费用而将他们的订单合在一起 的情况下,必须定期进行库存盘点和订购。另外一些公司采用定期采
5）当库存量小于或等于用户的订购量时，向供应商发出订货单， 请求订货。 2．定量采购模型建立的假设条件有哪些？ 定量采购要求规定一个特定的点，当库存水平到达这一点时就应 当进行订购并且订购一定的量。订购点往往是一个既定的数，当可供 货量（包括目前库存量和已订购量）到达订货点时，就应进行一定批 量的订购。库存水平可定义为目前库存量加上已订购量减去延期交货 量。以下这些假设与现实可能有些不符，但它们为我们提供了一个研 究的起点，并使问题简单化。 1）产品需求是固定的，且在整个时期内保持一致。 2）提前期（从订购到收到货物的时间）是固定的。 3）单位产品的价格是固定的。 4）存储成本以平均库存为计算依据。 5）订购或生产准备成本固定。 6）所有对产品的需求都能满足（不允许延期交货）。 3．简述定期采购的概念和作业程序。 定期采购是指按预先确定的订货间隔期间进行采购补充库存的 一种方式。企业根据过去的经验或经营目标预先确定一个订货间隔期 间。每经过一个订货间隔期间就进行订货，每次订货数量都不同。在 定期采购时，库存只在特定的时间进行盘点。当供应商走访顾客并与 其签订合同或某些顾客为了节约运输费用而将他们的订单合在一起 的情况下，必须定期进行库存盘点和订购。另外一些公司采用定期采
购是为了促进库存盘点。 在定期采购时,不同时期的订购量不尽相同,订购量的大小主要 取决于各个时期的使用率。它一般比定量采购要求更高的安全库存。 定量采购是对库存连续盘点,一旦库存水平到达再订购点,立即进行 订购。相反地,标准的定期采购模型是仅在盘点期进行库存盘点。这 就有可能在刚订完货时由于大批量的需求而使库存降至零,这种情况 只有在下一个盘点期才被发现,而新的订货需要一段时间才能到达。 这样,有可能在整个盘点期和提前期会发生缺货。所以安全库存应当 保证在盘点期和提前期内不发生缺货。 4.试述定期订货方式的特点。 定期订货方式是从时间上控制采购周期,从而达到控制库存量的 目的。只要订货周期控制得当,既可以不造成缺货,又可以控制最高 库存量,从而达到成本控制的目的,使采购成本最少。 定期采购的优点是:由于订货间隔期间确定,因而多种货物可同 时进行采购,这样不仅可以降低订单处理成本,还可降低运输成本 这种方式不需要经常检查和盘点库存,可节省这方面的费用。缺点是 由于不经常检査和盘点库存,对商品的库存动态不能及时掌握,遇到 突发性的大量需要,容易造成缺货现象带来的损失,因而超市为了对 应订货间隔期间内需要的突然变动,往往库存水平较高。定期采购控 制法适用于品种数量大、占用资金较少的超市商品
购是为了促进库存盘点。 在定期采购时，不同时期的订购量不尽相同，订购量的大小主要 取决于各个时期的使用率。它一般比定量采购要求更高的安全库存。 定量采购是对库存连续盘点，一旦库存水平到达再订购点，立即进行 订购。相反地，标准的定期采购模型是仅在盘点期进行库存盘点。这 就有可能在刚订完货时由于大批量的需求而使库存降至零，这种情况 只有在下一个盘点期才被发现，而新的订货需要一段时间才能到达。 这样，有可能在整个盘点期和提前期会发生缺货。所以安全库存应当 保证在盘点期和提前期内不发生缺货。 4．试述定期订货方式的特点。 定期订货方式是从时间上控制采购周期，从而达到控制库存量的 目的。只要订货周期控制得当，既可以不造成缺货，又可以控制最高 库存量，从而达到成本控制的目的，使采购成本最少。 定期采购的优点是：由于订货间隔期间确定，因而多种货物可同 时进行采购，这样不仅可以降低订单处理成本，还可降低运输成本； 这种方式不需要经常检查和盘点库存，可节省这方面的费用。缺点是： 由于不经常检查和盘点库存，对商品的库存动态不能及时掌握，遇到 突发性的大量需要，容易造成缺货现象带来的损失，因而超市为了对 应订货间隔期间内需要的突然变动，往往库存水平较高。定期采购控 制法适用于品种数量大、占用资金较少的超市商品
5.简述定期采购模型的建立过程。 在定期订货系统中,在盘点期(T)进行再订购,同时安全库存必 须为: 安全库存= 订货量q为: 订货量=盘点期和提前期内的平均水平需求+安全库存现有库存 (已订购的也加上) q=d(T+L+07+L-1 式中,q为订购量;T为两次盘点的间隔期;L为提前期(订购与 收到货物之间);a为预测的日平均需求量;z为既定服务水平下的 标准差倍数;σ为盘点周期与提前期期间需求的标准差;Ⅰ为现有 库存(包括已订购尚未到达的)。 需要注意的是:需求量、提前期、盘点期等可以使用任意时间单 位,只要整个公式中的单位保持一致。在该模型中,需求量(d)可 以预测出来,并且可以随盘点期而不同。或者,可以使用年度平均值, 假定需求是服从正态分布的。 Z值可以通过以下求E(z)的公式,然后借助于表6-2找出相应的 值 E()=(=P oT+L 式中,E(z)o为1时的期望缺货值;P为用小数表示的服务水平(如 95%表示为0.95);m为盘点周期内的需求量,其中a为日平均需求
5．简述定期采购模型的建立过程。 在定期订货系统中，在盘点期（T）进行再订购，同时安全库存必 须为： 安全库存= zT L+ 订货量 q 为： 订货量=盘点期和提前期内的平均水平需求+安全库存−现有库存 （已订购的也加上） q d T L z I = + + − ( ) T L+ 式中，q 为订购量；T 为两次盘点的间隔期；L 为提前期（订购与 收到货物之间）； d 为预测的日平均需求量；z 为既定服务水平下的 标准差倍数； T L+ 为盘点周期与提前期期间需求的标准差；I 为现有 库存（包括已订购尚未到达的）。 需要注意的是：需求量、提前期、盘点期等可以使用任意时间单 位，只要整个公式中的单位保持一致。在该模型中，需求量（ d ）可 以预测出来，并且可以随盘点期而不同。或者，可以使用年度平均值， 假定需求是服从正态分布的。 Z 值可以通过以下求 E(z)的公式，然后借助于表 6-2 找出相应的 值： (1 ) ( ) T L dT P E z + − = 式中，E(z)为 1 时的期望缺货值；P 为用小数表示的服务水平（如 95%表示为 0.95）； dT 为盘点周期内的需求量，其中 d 为日平均需求
量,T为天数;am为盘点周期和提前期内的需求的标准差;Z为安 全库存的标准差系数 6.经济批量采购的概念及特点是什么? 经济批量釆购是从企业本身节约费用开支角度来确定物资经常储 备的一种方法。从物资有关的费用来分析,主要有订购费用和保管费 用两大类。从节约保管费来说,应增加采购次数,而减少每次采购数 量;从节约订购费来说,应减少采购次数,而增加每次采购量。这表 明,采购与保管费是相互制约的。客观上存在这样一种采购数量,使 得按这种数量采购所需的采购费与保管费的总和最小,这个采购数量 就是经济批量采购。 经济批量采购法是在保证生产正常进行的前提下,以库存支出的 总费用最低为目标,确定订货(生产)批量的方法 经济批量釆购法必须在已知计划期间的需求量、每批工装调整费、 项目每单位在计划期间的保管费等数据的情况下,才能计算出经济订 货批量。算出结果后就将之作为一定期间内的订货批量,直到各项费 用和需求数量有较大变动时,才会有所变动。因此,经济批量采购法 可认为是一种静态批量法,它不太适合于需求波动很大和项目价值很 昂贵的情况。 7.经济批量采购模型建立的假设条件有哪些? 1)材料需求是固定的,且在整个时期内保持一致 2)提前期(从材料订购到材料到货的时间)是固定的 3)单位产品的价格是固定的
量，T 为天数； T L+ 为盘点周期和提前期内的需求的标准差；Z 为安 全库存的标准差系数。 6．经济批量采购的概念及特点是什么？ 经济批量采购是从企业本身节约费用开支角度来确定物资经常储 备的一种方法。从物资有关的费用来分析，主要有订购费用和保管费 用两大类。从节约保管费来说，应增加采购次数，而减少每次采购数 量；从节约订购费来说，应减少采购次数，而增加每次采购量。这表 明，采购与保管费是相互制约的。客观上存在这样一种采购数量，使 得按这种数量采购所需的采购费与保管费的总和最小，这个采购数量 就是经济批量采购。 经济批量采购法是在保证生产正常进行的前提下，以库存支出的 总费用最低为目标，确定订货（生产）批量的方法。 经济批量采购法必须在已知计划期间的需求量、每批工装调整费、 项目每单位在计划期间的保管费等数据的情况下，才能计算出经济订 货批量。算出结果后就将之作为一定期间内的订货批量，直到各项费 用和需求数量有较大变动时，才会有所变动。因此，经济批量采购法 可认为是一种静态批量法，它不太适合于需求波动很大和项目价值很 昂贵的情况。 7．经济批量采购模型建立的假设条件有哪些？ 1）材料需求是固定的，且在整个时期内保持一致 2）提前期（从材料订购到材料到货的时间）是固定的 3）单位产品的价格是固定的
4)所有的相关成本都是固定的,包括存储成本和订购成本等 5)所有的材料需求都能满足,且不允许延期交货 第10章思考题 1.简述电子采购实施的步骤 个典型的电子采购程序包含以下六个步骤: 1)提交采购需求 2)确定采购需求 3)选择供应商 4)下订单 5)订单跟踪 6)电子支付 2.试述JIT采购的原理和意义。 JIT采购的基本原理是以需定供,即供方按照需方对于品种、规 格、质量、数量、时间、地点等的要求,将物品配送到指定的地点。 不多送,也不少送;不早送,也不晚送;所送品种要个个保证质量, 不能有任何废品。 1)JIT的内涵 JIT原理虽简单,但内涵却很丰富: ①品种配置。保证品种的有效性,拒绝不需要的品种。 ②数量配置。保证数量的有效性,拒绝多余的数量。 ③时间配置。保证所需时间,拒绝不按时的供应。 ④质量配置。保证产品质量,拒绝次品和废品
4）所有的相关成本都是固定的，包括存储成本和订购成本等 5）所有的材料需求都能满足，且不允许延期交货 第 10 章 思考题 1．简述电子采购实施的步骤。 一个典型的电子采购程序包含以下六个步骤： 1）提交采购需求 2）确定采购需求 3）选择供应商 4）下订单 5）订单跟踪 6）电子支付 2．试述 JIT 采购的原理和意义。 JIT 采购的基本原理是以需定供，即供方按照需方对于品种、规 格、质量、数量、时间、地点等的要求，将物品配送到指定的地点。 不多送，也不少送；不早送，也不晚送；所送品种要个个保证质量， 不能有任何废品。 1）JIT 的内涵 JIT 原理虽简单，但内涵却很丰富： ①品种配置。保证品种的有效性，拒绝不需要的品种。 ②数量配置。保证数量的有效性，拒绝多余的数量。 ③时间配置。保证所需时间，拒绝不按时的供应。 ④质量配置。保证产品质量，拒绝次品和废品
2)JIT的供应方式 JIT的供应方式有很多好处,主要有以下3个方面: ①零库存。用户需要多少,就供应多少。不会产生库存,也不会 占用流动资金。 ②最大节约。用户不需求的商品,就不用订购,这样既可避免商 品积压、过时、质变等浪费,也可免去装卸、搬运以及库存等 费用。 ③零废品。JIT能最大限度地减少废品流动所造成的损失。废品 只会停留在供应方,不会配送给客户 准时化采购对于贯彻实施供应链管理思想具有重要的意义。供 应链的采购模式和传统的采购模式,其不同之处在于采用订单驱动 的方式。订单驱动使供应与需求双方都围绕订单运作,也就实现了 准时化、同步化运作。要实现同步化运作,采购方式就必须是并行 的,当采购部门产生一个订单时,供应商即开始着手物品的准备工 作。与此同时,采购部门要编制详细的采购计划,制造部门也要进 行生产准备。这样,当采购部门把详细的采购单提供给供应商时, 供应商就能很快地将物资在较短的时间内交给用户。当用户需求发 生改变时,制造订单又驱动采购订单发生改变。如果没有准时的采 购方法,供应链企业很难适应这种多变的市场需求,因此准时化采 购增加了供应链的柔性和敏捷性
2）JIT 的供应方式 JIT 的供应方式有很多好处，主要有以下 3 个方面： ①零库存。用户需要多少，就供应多少。不会产生库存，也不会 占用流动资金。 ②最大节约。用户不需求的商品，就不用订购，这样既可避免商 品积压、过时、质变等浪费，也可免去装卸、搬运以及库存等 费用。 ③零废品。JIT 能最大限度地减少废品流动所造成的损失。废品 只会停留在供应方，不会配送给客户。 准时化采购对于贯彻实施供应链管理思想具有重要的意义。供 应链的采购模式和传统的采购模式，其不同之处在于采用订单驱动 的方式。订单驱动使供应与需求双方都围绕订单运作，也就实现了 准时化、同步化运作。要实现同步化运作，采购方式就必须是并行 的，当采购部门产生一个订单时，供应商即开始着手物品的准备工 作。与此同时，采购部门要编制详细的采购计划，制造部门也要进 行生产准备。这样，当采购部门把详细的采购单提供给供应商时， 供应商就能很快地将物资在较短的时间内交给用户。当用户需求发 生改变时，制造订单又驱动采购订单发生改变。如果没有准时的采 购方法，供应链企业很难适应这种多变的市场需求，因此准时化采 购增加了供应链的柔性和敏捷性
3.实施JIT采购需要什么样的条件? 准时化采购方法和传统的采购方法有一些显著的差别。要实施准 时化采购法,以下三个条件是十分重要的 1)选择最佳的供应商并对其进行有效的管理,是准时化采购成功 的基石。 2)供应商与用户的紧密合作,是准时化采购成功的钥匙。 3)卓有成效的采购过程,严格控制质量是准时化采购成功的保 证 4.JIT采购有哪些特点? 1)采用较少的供应商,甚至单源供应 2)对供应商的选择标准不同。 3)对交货准时性的要求不同。 4)对信息交流的需求不同。 5)制定采购批量的策略不同。 5.简述MRP采购的基本原理。 MRP采购的基本原理,是由主生产进度计划(MPS)和主产品的层 次结构逐层逐个地求出主产品所有零部件的出产时间、出产数量。这 个计划叫做物料需求计划。如果零部件是靠企业内部生产的,就要根 据各自的生产时间长短来提前安排投产时间,形成零部件投产计划 如果零部件是需要从企业外部采购的,则要根据各自的订货期来确定 提前发出各自订货的时间、采购的数量,形成采购计划。确实按照这 些投产计划进行生产和按照采购计划进行采购,就可以实现所有零部
3．实施 JIT 采购需要什么样的条件？ 准时化采购方法和传统的采购方法有一些显著的差别。要实施准 时化采购法，以下三个条件是十分重要的： 1）选择最佳的供应商并对其进行有效的管理，是准时化采购成功 的基石。 2）供应商与用户的紧密合作，是准时化采购成功的钥匙。 3）卓有成效的采购过程，严格控制质量是准时化采购成功的保 证。 4．JIT 采购有哪些特点？ 1）采用较少的供应商，甚至单源供应。 2）对供应商的选择标准不同。 3）对交货准时性的要求不同。 4）对信息交流的需求不同。 5）制定采购批量的策略不同。 5．简述 MRP 采购的基本原理。 MRP 采购的基本原理，是由主生产进度计划（MPS）和主产品的层 次结构逐层逐个地求出主产品所有零部件的出产时间、出产数量。这 个计划叫做物料需求计划。如果零部件是靠企业内部生产的，就要根 据各自的生产时间长短来提前安排投产时间，形成零部件投产计划； 如果零部件是需要从企业外部采购的，则要根据各自的订货期来确定 提前发出各自订货的时间、采购的数量，形成采购计划。确实按照这 些投产计划进行生产和按照采购计划进行采购，就可以实现所有零部
件的出产计划,从而不仅能够保证产品的交货期,而且还能够降低原 材料的库存,减少流动资的占用
件的出产计划，从而不仅能够保证产品的交货期，而且还能够降低原 材料的库存，减少流动资的占用
