《采购管理》课程教学奖（习题解答）第九章习题答案.doc_大学文库

4.银行保函:银行保函是银行应委托人的请求,向受益人开立的一种书面担保凭证。银行作为担保人,对委托人的债务或义务承担赔偿责任。委托人和受益人的权利与义务由双方订立的合同规定,当委托人未能履行合同义务时,受益人可按银行保函的规定向担保人索赔。从使用情况来看,银行保函既可以作为合同的支付手段,也可以作为其他义务履行的保证手段。它既可以是国内贸易项下的结算方式也可以是国际贸易项下的结算方式, 更可以是非贸易项下的信用工具。银行保函的应用范围远远大于信用证、银行承兑汇票等银行支付工具。 5.常用的国际采购商业单据有哪些? 答:国际采购中的商业单据是以国际贸易购销合同为核心的一系列单据。常用的国际采购商业单据主要有 1.国际贸易购销合同:主要约定商品名称及规格、数量、单价、包装、装运唛头、装运期、装运口岸和目的地、保险、付款条件、仲裁条款等内容。 2.商业发票:商业发票是表明货物所有权已经转移的证书,在不同的国家表现为不同的形式。国际供应商在确认采购已经完成的情况下,开出发票。 6.简述海上运输货物保险的险种和保险金额的计算方法。答:由于国际贸易中主要以海洋运输为主要的运输手段,因此海洋运输货物保险在国际货物运输保险中占有特别重要的地位。货物运输保险按照能否单独投保,可以分为基本险和附加险。 1.基本险:基本险可以单独投保;附加险不能独立投保,只有在投保某一种基本险的基础上才能加保附加险。海洋运输货物保险的基本险分别为平安险、水渍险和切险3 种。被保险人可以从中选择一种投保。险别不同,保险范围责任不同。一切险的保险范围和责任比平安险、水渍险大,保险费率也相对较高。 2.附加险:附加险有一般附加险和特殊附加险两大类。1)一般附加险。一般附加险

4．银行保函：银行保函是银行应委托人的请求，向受益人开立的一种书面担保凭证。银行作为担保人，对委托人的债务或义务承担赔偿责任。委托人和受益人的权利与义务由双方订立的合同规定，当委托人未能履行合同义务时，受益人可按银行保函的规定向担保人索赔。从使用情况来看，银行保函既可以作为合同的支付手段，也可以作为其他义务履行的保证手段。它既可以是国内贸易项下的结算方式，也可以是国际贸易项下的结算方式，更可以是非贸易项下的信用工具。银行保函的应用范围远远大于信用证、银行承兑汇票等银行支付工具。 5．常用的国际采购商业单据有哪些？答：国际采购中的商业单据是以国际贸易购销合同为核心的一系列单据。常用的国际采购商业单据主要有： 1．国际贸易购销合同：主要约定商品名称及规格、数量、单价、包装、装运唛头、装运期、装运口岸和目的地、保险、付款条件、仲裁条款等内容。 2．商业发票：商业发票是表明货物所有权已经转移的证书，在不同的国家表现为不同的形式。国际供应商在确认采购已经完成的情况下，开出发票。 6．简述海上运输货物保险的险种和保险金额的计算方法。答：由于国际贸易中主要以海洋运输为主要的运输手段，因此海洋运输货物保险在国际货物运输保险中占有特别重要的地位。货物运输保险按照能否单独投保，可以分为基本险和附加险。 1．基本险：基本险可以单独投保；附加险不能独立投保，只有在投保某一种基本险的基础上才能加保附加险。海洋运输货物保险的基本险分别为平安险、水渍险和一切险 3 种。被保险人可以从中选择一种投保。险别不同，保险范围责任不同。一切险的保险范围和责任比平安险、水渍险大，保险费率也相对较高。 2．附加险：附加险有一般附加险和特殊附加险两大类。1）一般附加险。一般附加险

从事采购的工作人员的工资、奖金及各种补贴。采购过程中的各种物质损耗,如包装材料、电力的消耗,固定资产的磨损等 ·材料在运输中、保管等过程中的合理损耗。再分配项目支出,如支付银行贷款的利息等采购管理过程中发生的其他管理费用,如办公费、差旅费等。根据成本分析的方法,我们将以上各项成本分成3部分∶材料成本、采购管理成本、存储成本。那么,采购成本的计算公式为: 采购成本=材料成本+采购管理成本+存储成本 2.ABC分类成本控制法的基本原理是什么? ABC管理法又称重点管理法,ABC分析法也称巴雷特分析法。主要被用来保持合理的库存量,从而实现合理的采购。其基本方法是将库存货物根据其消耗的品种数和金额按一定的标准进行分类,对不同类别的货物采用不同的管理方法。就是对存货按其金额的大小分成A、B、C三类,然后按其重要程度实施不同的控制。一般,对品种少,金额大的 A类存货(品种约占5%-10%,金额约占70%-75%)进行重点控制,如可为各种存货制定库存定额、计算最佳经济采购批量、为毎种存货设置存货明细帐,并定期经常检査核对等。其次是对品种和金额适中的B类存货(品种约占15%-25%,金额约占20%-25%)进行控制,对于品种繁多、金额很小的C类存货(品种约占65%-75%,金额约占5%-10%)进行般的非重点控制,如可将该类存货合并设一张物料明细帐,以简化核算手续。 3.简述数量折扣在采购中的应用。答:在实际的采购过程中,为了降低采购成本,应根据采购数量折扣确定最优订购量即应根据不同的价格水平求出相应的经济订购量。然后将每个可行的经济订购量的总成本和相应的批量折扣订货量列成表格,总成本最小的订购量Q就是最优订购量。如果存储成本是根据单价的百分比来确定的,求解的步骤可以简化如下:先求岀最大的经济订购量

 从事采购的工作人员的工资、奖金及各种补贴。  采购过程中的各种物质损耗，如包装材料、电力的消耗，固定资产的磨损等。  材料在运输中、保管等过程中的合理损耗。  再分配项目支出，如支付银行贷款的利息等。  采购管理过程中发生的其他管理费用，如办公费、差旅费等。根据成本分析的方法，我们将以上各项成本分成 3 部分：材料成本、采购管理成本、存储成本。那么，采购成本的计算公式为：采购成本＝材料成本＋采购管理成本＋存储成本 2．ABC 分类成本控制法的基本原理是什么？ ABC 管理法又称重点管理法，ABC 分析法也称巴雷特分析法。主要被用来保持合理的库存量，从而实现合理的采购。其基本方法是将库存货物根据其消耗的品种数和金额按一定的标准进行分类，对不同类别的货物采用不同的管理方法。就是对存货按其金额的大小分成 A、B、C 三类，然后按其重要程度实施不同的控制。一般，对品种少，金额大的 A 类存货（品种约占 5%-10%，金额约占 70%-75%）进行重点控制，如可为各种存货制定库存定额、计算最佳经济采购批量、为每种存货设置存货明细帐，并定期经常检查核对等。其次是对品种和金额适中的 B 类存货（品种约占 15%-25%，金额约占 20%-25%）进行控制，对于品种繁多、金额很小的 C 类存货（品种约占 65%-75%，金额约占 5%-10%）进行一般的非重点控制，如可将该类存货合并设一张物料明细帐，以简化核算手续。 3．简述数量折扣在采购中的应用。答：在实际的采购过程中，为了降低采购成本，应根据采购数量折扣确定最优订购量。即应根据不同的价格水平求出相应的经济订购量。然后将每个可行的经济订购量的总成本和相应的批量折扣订货量列成表格，总成本最小的订购量 Q 就是最优订购量。如果存储成本是根据单价的百分比来确定的，求解的步骤可以简化如下：先求出最大的经济订购量

Q1（相对应于最低的单价），如果 Q1 可行，那么它就是最优订购量；如果 Q1 不可行，那么计算次大的经济订购量 Q2（相对应于第二个最低价格）。如果 Q2 可行，那么就把相应于 Q2 的成本同价格稍高的较小数量的成本进行比较，然后根据成本最小原则来确定最优订购量。在现实的采购过程中，往往随着订购批量的增大，价格折扣会越多，因此表面看来，订购批量大于最优订购批量时似乎更为有利。因此在利用数量折扣的采购模型进行分析时，应该特别注意对产品过时风险以及仓储成本进行合理估计。也就是说，考虑到未来的不确定性，订购超出一年的供应量就会存在较大的风险；而如果订购超过两年的供应量，则绝大部分是不安全的。 4．简述影响采购价格的因素和降低采购价格的策略。答：在拟定采购策略的时候，应同时考虑下列几项采购相关的情况：所采购产品或服务的形态；年需求量与年采购总金额；产品所处的生命周期阶段；与供应商之间的关系。制定降低采购价格的策略： 1．依产品生命周期来定采购项目在其产品生命周期的过程中，可以分为以下 4 个时期，各有其适用的手法。  导入期。即新技术的制样或产品开发阶段。供应商早期参与、价值分析、目标成本法以及为便利采购而设计都是可以利用的手法。  成长期。这一时期新技术正式产品化量产上市，且产品被市场广泛接受。采购可以利用需求量大幅成长的优势，进行杠杆采购获得成效。  成熟期。这是生产或技术达到稳定的阶段，产品已稳定地供应到市场上。价值工程、标准化的运作可以更进一步地找出不必要的成本，并达到节省成本的目的。  衰退期。此时产品或技术即将过时或将衰退，并有替代产品出现，因为需求量已在缩减之中，此时再大张旗鼓降低采购价格已无多大意义