第十二章采购价格与成本管理 卫本章导读 1.引导性案例 ■2.采购物流控制与成本分析 ■3.采购中的ABC管理法 4.采购数量和时间 5.数量折扣的应用 6.降低采购价格的策略 7供应链下的采购成本控制
第十二章 采购价格与成本管理 ◼ 本章导读 ◼ 1. 引导性案例 ◼ 2. 采购物流控制与成本分析 ◼ 3. 采购中的ABC管理法 ◼ 4. 采购数量和时间 ◼ 5. 数量折扣的应用 ◼ 6. 降低采购价格的策略 ◼ 7.供应链下的采购成本控制
121采购物流控制与成本分析 米购成本是指企业经营活动中因采购物料而发生 的费用,也就是在采购物料过程中的购买、包装、装 卸、运输、存储等环节所支出的人力、物力、财力的 总和。采购成本主要包括以下几个方面的内容: 采购成本≡材料成本+采购管理成本+存储成本 1材料成本控制 2.采购管理成本控制 3.存储成本控制
12.1 采购物流控制与成本分析 采购成本是指企业经营活动中因采购物料而发生 的费用，也就是在采购物料过程中的购买、包装、装 卸、运输、存储等环节所支出的人力、物力、财力的 总和。采购成本主要包括以下几个方面的内容： 采购成本＝材料成本＋采购管理成本＋存储成本 1.材料成本控制 2.采购管理成本控制 3.存储成本控制
材料成本控制 材料成本也就是企业欲采购材料的价格成本。它的计算公式为: 材料的价格成本≡单价×数量+运输费十相关手续费、税金等 在材料的成本中,最重要也是所占比重最大的是材料的买价。 可以说,物资采购控制的核心是采购价格的控制,降低采购成本 的关键也是控制采购价格。控制采购价格、降低采购成本,主要 从以下几方面做起 1.实施全方位、开放型的采购订货方式 2.开辟降低供货成本的新途径 3.选择先进的技术,实现采购过程的专业化分工
材料成本控制 ◼ 材料成本也就是企业欲采购材料的价格成本。它的计算公式为： 材料的价格成本＝单价×数量＋运输费＋相关手续费、税金等 在材料的成本中，最重要也是所占比重最大的是材料的买价。 可以说，物资采购控制的核心是采购价格的控制，降低采购成本 的关键也是控制采购价格。控制采购价格、降低采购成本，主要 从以下几方面做起。 1．实施全方位、开放型的采购订货方式 2．开辟降低供货成本的新途径 3．选择先进的技术，实现采购过程的专业化分工
采购管理成本控制 组织采购过程中发生的费用称为采购管理成本。采购管理成本的 构成为: 采购管理成本≡人力资本十办公费+差旅费用+信息传递费用 采购人员考察和评价 1.才能方面 (1)价值分析能力(2)预测能力(3)表达能力 (4)良好的人际关系(5)专业知识 2.品德方面 (1)维护企业利益(2)敬业精神(3)虚心和耐心
采购管理成本控制 ◼ 组织采购过程中发生的费用称为采购管理成本。采购管理成本的 构成为： 采购管理成本＝人力资本＋办公费＋差旅费用＋信息传递费用 ◼ 采购人员考察和评价 1．才能方面 （1）价值分析能力（2）预测能力（3）表达能力 （4）良好的人际关系（5）专业知识 2．品德方面 （1）维护企业利益（2）敬业精神（3）虚心和耐心
存储成本控制 存储成本是物资在库存过程中发生的费用,一般与库存数量成正 比关系。存储成本的构成为 存储成本≡贷款利息十仓库保管费用十存货损坏费用+其他费用 仓库保管费用是指仓库的保险费、税金等,存货损坏费用是 指存货的陈旧贬值及过时的削价损失等,其他费用包括劳动保护 费、材料损失费、罚金、搬用费、运输费等。根据有关资料估计, 存储成本一般占每年库存货物价值的25%左右。 返回
存储成本控制 ◼ 存储成本是物资在库存过程中发生的费用，一般与库存数量成正 比关系。存储成本的构成为： 存储成本＝贷款利息＋仓库保管费用＋存货损坏费用＋其他费用 仓库保管费用是指仓库的保险费、税金等，存货损坏费用是 指存货的陈旧贬值及过时的削价损失等，其他费用包括劳动保护 费、材料损失费、罚金、搬用费、运输费等。根据有关资料估计， 存储成本一般占每年库存货物价值的25%左右。 返回
12.2采购中的ABC管理法 1.ABC管理 ABC管理法的特点 ABC货物的分类方法 2.ABC分类管理的措施 对A类货物的管理 对B,C类货物的管理 返回
12.2 采购中的ABC管理法 1. ABC管理 ◼ ABC管理法的特点 ◼ ABC货物的分类方法 2. ABC分类管理的措施 ◼ 对A类货物的管理 ◼ 对B，C类货物的管理 返回
12.3采购数量和时间 订单数量和库存控制 1库存的作用 (1)保持生产运作的独立性(2)满足需求的变化 (3)增强生产计划的柔性(4)克服原料交货时间的波动 (5)利用经济订购量的好处 2库存成本 在通过采购来补充库存时,应考虑以下库存成本 (1)存储成本(2)生产准备(生产变化)成本 (3)订购成本(4)短缺成本 3减少库存的方法 返回
12.3 采购数量和时间 ◼ 订单数量和库存控制 1.库存的作用 （1）保持生产运作的独立性（2）满足需求的变化 （3）增强生产计划的柔性 （4）克服原料交货时间的波动 （5）利用经济订购量的好处 2.库存成本 在通过采购来补充库存时，应考虑以下库存成本: （1）存储成本 （2）生产准备（生产变化）成本 （3）订购成本 （4）短缺成本 3.减少库存的方法 返回
12.4数量折扣的应用 ■为了确定一种物资的最优订购量,我们可以根据不同的价格水平 求出相应的经济订购量。但是这样求得的解并不都是可行的。例 如,将每个可行的经济订购量的总成本和相应的批量折扣订货量 列成表格,总成本最小的订购量Q就是最优订购量。如果存储成 本是根据单价的百分比来确定的,那么就不必计算每个价格水平 下的经济订购量。此时求解的步骤可以简化如下: 在现实的釆购过程中,往往随着订购批量的增大,价格折扣会越 多,因此表面看来,订购批量大于最优订购批量时似乎更为有利。 因此在利用数量折扣的釆购模型进行分析时,应该特别注意对产 品过时风险以及仓储成本进行合理估计。也就是说,考虑到未来 的不确定性,订购超出一年的供应量就会存在较大的风险;而如 果订购超过两年的供应量,则绝大部分是不安全的。 返回
◼ 为了确定一种物资的最优订购量，我们可以根据不同的价格水平 求出相应的经济订购量。但是这样求得的解并不都是可行的。例 如，将每个可行的经济订购量的总成本和相应的批量折扣订货量 列成表格，总成本最小的订购量Q就是最优订购量。如果存储成 本是根据单价的百分比来确定的，那么就不必计算每个价格水平 下的经济订购量。此时求解的步骤可以简化如下： ◼ 在现实的采购过程中，往往随着订购批量的增大，价格折扣会越 多，因此表面看来，订购批量大于最优订购批量时似乎更为有利。 因此在利用数量折扣的采购模型进行分析时，应该特别注意对产 品过时风险以及仓储成本进行合理估计。也就是说，考虑到未来 的不确定性，订购超出一年的供应量就会存在较大的风险；而如 果订购超过两年的供应量，则绝大部分是不安全的。 12.4 数量折扣的应用 返回
12.5降低采购价格的策略 1.采购价格降低受到重视的原因 2.影响采购价格策略的因素 3.降低采购价格的10大方法 4.制定降低采购价格的策略 返回
◼ 1. 采购价格降低受到重视的原因 ◼ 2. 影响采购价格策略的因素 ◼ 3. 降低采购价格的10大方法 ◼ 4. 制定降低采购价格的策略 12.5 降低采购价格的策略 返回
12.6供应链下的采购成本控制 1供应链 2供应链管理对于采购成本控制的影响 系统地降低包括采购成本在内的物流费 直接降低采购交易费用 3.供应链下采购成本控制的策略—准时 化采购 返回
12.6 供应链下的采购成本控制 1.供应链 2.供应链管理对于采购成本控制的影响 ◼ 系统地降低包括采购成本在内的物流费 ◼ 直接降低采购交易费用 3.供应链下采购成本控制的策略——准时 化采购 返回