第4章管理信息系统的战略规划和开发方法 4.1诺兰阶段模型的实用意义何在?它把信息系统的成长过程划分为那几个阶段?学习诺 兰模型有何意义? 4.2管理信息系统的开发策略有哪几种?各有何优缺点?选择开发策略的主要依据是什 4.3什么是企业过程?什么是企业流程重组?它适用于哪些情况?使用哪些技术或工具? 4.4为什么说企业流程重组不仅涉及到技术,而且涉及到人文因素?人文因素体现在哪些方 面? 4.4一个组织开发管理信息系统应具备哪些基本条件? 4.5为什么说管理信息系统开发是“一把手”工程?员工积极参加系统开发的意义是什么? 4.6企业系统规划法的基本思想?系统规划的作用是什么? 4.7从哪些方面对管理信息系统建设项目进行论证?系统规划阶段的成果有哪些?在系统 规划阶段应由那些人员参加?为什么? 4.8制定MIS战略规划时使用BSP法主要想解决什么问题? 4.9试述结构化系统开发方法、原型法和面向对象开发方法的优缺点和实用场合。 4.10系统规划与组织的发展战略之间的关系?是哪些原因促使组织开发管理信息系统? 4.11U/C矩阵工具的主要目的是什么? 4.12关键成功因素法的基本思想? 4.13战略目标集转换法的基本思想?战略目标集转换法在当前市场环境下说明什么问题 4.14如何使新的管理信息系统基于现行系统,又优于现行系统?
第 4 章 管理信息系统的战略规划和开发方法 4.1 诺兰阶段模型的实用意义何在？它把信息系统的成长过程划分为那几个阶段？学习诺 兰模型有何意义？ 4.2 管理信息系统的开发策略有哪几种？各有何优缺点？选择开发策略的主要依据是什 么？ 4.3 什么是企业过程？什么是企业流程重组？它适用于哪些情况？使用哪些技术或工具？ 4.4 为什么说企业流程重组不仅涉及到技术，而且涉及到人文因素？人文因素体现在哪些方 面？ 4.4 一个组织开发管理信息系统应具备哪些基本条件？ 4.5 为什么说管理信息系统开发是“一把手”工程？员工积极参加系统开发的意义是什么？ 4.6 企业系统规划法的基本思想？系统规划的作用是什么？ 4.7 从哪些方面对管理信息系统建设项目进行论证？系统规划阶段的成果有哪些？在系统 规划阶段应由那些人员参加？为什么？ 4.8 制定 MIS 战略规划时使用 BSP 法主要想解决什么问题？ 4.9 试述结构化系统开发方法、原型法和面向对象开发方法的优缺点和实用场合。 4.10 系统规划与组织的发展战略之间的关系？是哪些原因促使组织开发管理信息系统？ 4.11 U/C 矩阵工具的主要目的是什么？ 4.12 关键成功因素法的基本思想？ 4.13 战略目标集转换法的基本思想？战略目标集转换法在当前市场环境下说明什么问题？ 4.14 如何使新的管理信息系统基于现行系统，又优于现行系统？