(一)企业引进消化吸收再创新的三个阶段 引进消化吸收再创新是各国尤其是发展中国家普遍采取的方式,在当今经济全球化步 伐加快的形势下尤为重要。引进先进技术有多种方式和途径,有通过OEM的方式引进技 术;也有采取中外合资或合作的形式,引进外方先进设备和技术;有在国际市场上直接向 国外厂商购买生产线、设备等,这是我国企业引进国外技术的常见方式;或者直接购买专 利技术,这是当前国际技术贸易中一般形式:还有通过寻求国外的技术咨询和技术服务来 获取技术 根据国内外的经验,尽管企业引进技术的方式不同,但是要以引进消化吸收再创新的 方式进行技术创新,一般会经历一个梯度推进的渐变过程,包括以下三个阶段: ①应用阶段。对引进的生产设备等硬件、技术会操作、使用、维修,在生产制造中发挥作 用,对图纸、生产工艺等应通过加工和生产实践的应用,了解其特点及不足之处 ②消化阶段。对引进产品或设备的设计原理、结构、材料、工艺、生产管理方法等进行分 析研究,用科学的设计理论和测试手段对其性能进行计算测定。了解其原料配方、工艺流 程技术标准、质量控制、安全保护等技术,特别要掌握产品的关键技术。 ③再创新阶段。对引进技术进行消化和综合应用,博采众家之长,同时进行深入的研究开 发。通过移植、综合、改造等手段,开发满足市场需求的具有本国特色的创新技术或产品 并争取实现某些技术和产品的国际化。2 通俗地讲,笔者认为这三个阶段就是:通过购买国外先进技术,引进生产线,从散件 组装开始,再逐步实现零部件国产化,最后到拥有自己独立开发的技术和设计的产品。 【典型案例】广东佛陶集团(简称佛陶)是经历了以上三个阶段的一家典型企业。1982 年,佛陶从意大利全线引进一条年产30万平方米彩釉砖自动生产线。1985年,从意大利 引进了一条釉面砖自动生产线。1986年先后又从德国引进了卫生洁具生产线,从日本引进 了彩釉锦转生产线、琉璃瓦生产线以及厚胎瓷生产线。在进行引进设备安装调试时,佛陶 就组建了安装小组和消化吸收小组。安装小组的任务是边安装、边学习,千方百计掌握整 个生产流程技术,以便在外方专家撤离后可以自己运行和管理。消化吸收小组则利用安装 空隙,人家下班时他们上班,研究球磨机和辊道窑两个关键项目。在技术的消化吸收过程 中,佛陶没有照搬外国设备的设计方案,而是根据我国的国情,取其精华,为我所用。比 如大型球磨机,引进时是以压缩空气制动,这就要增加一对压缩机,他们就改成机械制动 在消化引进技术后,佛陶于1985年制定了采用国产设备、国产原料和独特的工艺技术生产 精细陶瓷辊棒的方案,并且于1987年通过冷等静压工艺路线硏制成功。1992年经过国家 级鉴定验收,认定冷等静压成型工艺具有世界先进水平,这是佛陶自行研究成功的核心技 术(国外至今仍沿用的挤压成型工艺路线)。目前,广东佛陶集团的产品已销售到世界70 多个国家和地区,为企业赢得了市场。l (二)广东民营企业引进消化吸收再创新的基本模式 目前,广东民营企业多属中小型企业,大多数企业在引进技术和设备的应用开发上处 于较低级的应用阶段,但是,已经出现了一批消化吸收再创新较成功企业,它们的经营业 绩引人瞩目。笔者根据企业引进技术的不同方式,归纳了广东民营企业引进消化吸收再创 新的三种主要模式 1.0EM基础上实现产品的创新升级 这种模式是通过为国外的知名品牌企业做OEM的便利性,引进国外设备和技术,在5 （一）企业引进消化吸收再创新的三个阶段 引进消化吸收再创新是各国尤其是发展中国家普遍采取的方式，在当今经济全球化步 伐加快的形势下尤为重要。引进先进技术有多种方式和途径，有通过 OEM 的方式引进技 术；也有采取中外合资或合作的形式，引进外方先进设备和技术；有在国际市场上直接向 国外厂商购买生产线、设备等，这是我国企业引进国外技术的常见方式；或者直接购买专 利技术，这是当前国际技术贸易中一般形式；还有通过寻求国外的技术咨询和技术服务来 获取技术。 根据国内外的经验，尽管企业引进技术的方式不同，但是要以引进消化吸收再创新的 方式进行技术创新，一般会经历一个梯度推进的渐变过程，包括以下三个阶段： ①应用阶段。对引进的生产设备等硬件、技术会操作、使用、维修，在生产制造中发挥作 用，对图纸、生产工艺等应通过加工和生产实践的应用，了解其特点及不足之处。 ②消化阶段。对引进产品或设备的设计原理、结构、材料、工艺、生产管理方法等进行分 析研究，用科学的设计理论和测试手段对其性能进行计算测定。了解其原料配方、工艺流 程技术标准、质量控制、安全保护等技术，特别要掌握产品的关键技术。 ③再创新阶段。对引进技术进行消化和综合应用，博采众家之长，同时进行深入的研究开 发。通过移植、综合、改造等手段，开发满足市场需求的具有本国特色的创新技术或产品， 并争取实现某些技术和产品的国际化。[2] 通俗地讲，笔者认为这三个阶段就是：通过购买国外先进技术，引进生产线，从散件 组装开始，再逐步实现零部件国产化，最后到拥有自己独立开发的技术和设计的产品。 【典型案例】广东佛陶集团（简称佛陶）是经历了以上三个阶段的一家典型企业。1982 年，佛陶从意大利全线引进一条年产 30 万平方米彩釉砖自动生产线。1985 年，从意大利 引进了一条釉面砖自动生产线。1986 年先后又从德国引进了卫生洁具生产线，从日本引进 了彩釉锦转生产线、琉璃瓦生产线以及厚胎瓷生产线。在进行引进设备安装调试时，佛陶 就组建了安装小组和消化吸收小组。安装小组的任务是边安装、边学习，千方百计掌握整 个生产流程技术，以便在外方专家撤离后可以自己运行和管理。消化吸收小组则利用安装 空隙，人家下班时他们上班，研究球磨机和辊道窑两个关键项目。在技术的消化吸收过程 中，佛陶没有照搬外国设备的设计方案，而是根据我国的国情，取其精华，为我所用。比 如大型球磨机，引进时是以压缩空气制动，这就要增加一对压缩机，他们就改成机械制动。 在消化引进技术后，佛陶于 1985 年制定了采用国产设备、国产原料和独特的工艺技术生产 精细陶瓷辊棒的方案，并且于 1987 年通过冷等静压工艺路线研制成功。1992 年经过国家 级鉴定验收，认定冷等静压成型工艺具有世界先进水平，这是佛陶自行研究成功的核心技 术（国外至今仍沿用的挤压成型工艺路线）。目前，广东佛陶集团的产品已销售到世界 70 多个国家和地区，为企业赢得了市场。[3] （二）广东民营企业引进消化吸收再创新的基本模式 目前，广东民营企业多属中小型企业，大多数企业在引进技术和设备的应用开发上处 于较低级的应用阶段，但是，已经出现了一批消化吸收再创新较成功企业，它们的经营业 绩引人瞩目。笔者根据企业引进技术的不同方式，归纳了广东民营企业引进消化吸收再创 新的三种主要模式。 1．OEM 基础上实现产品的创新升级 这种模式是通过为国外的知名品牌企业做 OEM 的便利性，引进国外设备和技术，在