(1)、对职务和部门设计的影响。组织是社会经济大系统中的一个子系统。组织与 外部存在的其他社会子系统之间也存在分工问题。社会分工的不同决定了组织内部工作 内容,从而所需完成的任务、所需设立的职务和部门不一样。在我国,随着经济体制的 改革,国家逐步把企业推向市场,使企业内部增加了要素供应和市场营销的工作内容, 要求企业必须相应地增加或强化资源筹措和产品销售的部门 2)、对各部门关系的影响。环境不同,使组织中各项工作完成的难易程度以及对 组织目标实现的影响程度亦不相同就。同样在市场经济的体制中,对产品的需求大于供 给时,企业关系的是如何增加产量、扩大生产规模,增加新的生产设备等,企业的生产 职能、从而生产部门会显得非常重要,而相对要冷落销售部门和销售人员;而一旦市场 供过于求,从卖方市场转变为买方市场,则营销职能得到强化,营销部门会成为组织的 中 3)、对组织结构总体特征的影响。外部环境是否稳定,对组织结构的要求也是不 一样的。温度环境中的经营,要求设计出被称为“机械式管理系统”的稳固结构,管理 部门与人员的职责界限分明,工作内容和程序经过仔细的规定,各部门的权责关系固定, 等级结构严密;而多变的权责关系和工作内容需要经常做适应性的调整,强调的是部门 间的横向沟通而不是纵向的等级控制。 第二、经营战略对企业组织设计的影响 组织结构必须服从组织所选择的战略的需要。适应战略要求的组织结构,为战略的 实施,从而为组织的实现,提供了必要的前提 战略是实现组织目标的各种行动方案、方针和方向选择的总称。为实现同一目标 组织可在多种战略中进行挑选。战略选择的不同,在两个层次上影响组织结构:不同的 战略要求不同的业务活动,从而影响管理职务的设计;战略重点的改变,会引起组织的 工作重点、从而各部门与职务在组织中的重要程度的改变,因此要求各管理职务以及部 门之间的关系作相应的调整。 战略类型不同,企业活动的重点不同,组织结构的选择有异 按企业对竞争的方式和态度分,其经营战略可分为保守型战略、风险型战略及分析 型战略。 (1)、保守型战略的企业领导可能认为,企业面临的环境是较为稳定的,需求不再 有大的增长和变化。采取这种保守型战略,保持生产经营的稳定和提高效率便成为企业 的主要任务因此,采用刚性结构应是这种组织结构的基本特征。具体表现在以下几个方 (1)实行以严格分工为特征的组织结构 (2)高度的集权控制; (3)规范化的规章和程序 (4)以成本和效率为中心的严格的计划体制