人力、财力、物力以及信息等工作条件的权力。没有明确的权力,或权力的应用范围 于工作的要求,则可能使责任无法履行,任务无法完成。当然,对等的权责也意味着赋 予某个部门或岗位的权力不能超过其应负的职责。权力大于工作的要求,虽能保证任务 的完成,但会导致不负责任地滥用,甚至会危及整个组织系统的运行 第三、命令统一的原则 除了位于组织金字塔顶部的最高行政指挥外,组织中的所有其他成员在工作中都会 收到来自上级行政部门或负责人的命令,根据上级的指令开始或结束、进行或调整、修 正或废止自己的工作。但是,一个下属如果可能同时接受两个上司的指导,而这些上司 的指示并不总是保持一致的话,那么,他的工作就会造成混乱。如果两位上司的命令相 互矛盾,下属便会感到无所适从。这时,下属无论依照谁的指令行事,都有可能受到另 位上司的指责。但是,这条重要的原则在组织实践中常遇到来自多方面的破坏。 2、组织设计的影响因素分析 组织设计的任务是确定为保证组织目标的达成,组织中需要设立哪些岗位和部门 并规定这些岗位和部门的相互关系。组织的目标不同,为实现目标所需进行的活动不同 动的环境和条件不同,企业中需要设立不同的岗位,这些岗位又在不同的部门,这些 部门之间的相互关系也必然表现出不同的特征,从而成为影响企业经营活动、影响企业 组织设计的主要因素 第一、经营环境对企业组织设计的影响 广义地讲,企业外部冇在的一切都是企业的环境。当然,环境中的不同因素对企业 活动内容的选择及其组织方式的影响也是不同的。我们主要分析环境中对组织来说敏感 的和必须做出反应的方面。所以企业组织的外部环境可以被定义为存在于企业组织边界 之外、并对企业组织具有潜在的直接影响的所有因素。 这些因素可以分为两个层次:任务环境与一般环境。任务环境主要作用于对组织实 现其目标的能力具有直接影响的部门。如顾客、供应商、竞争对手、投资和金融机构、 工会组织、行业协会和政府机构等。一般环境指那些对企业的日常经营没有直接影响, 但对企业和企业的任务环境产生影响的经济、技术、政治、法律、社会、文化和自然资 源等要素 不确定性是企业外部经营环境的主要特点,这个特点使企业决策者很难掌握足够的 关于环境因素的信息,从而难以预测外部环境的变化并据此采取相应措施。因此,外部 环境的不确定性特点提高了企业对外部环境反应失败的风险。 环境的不确定性取决于环境的复杂性和环境的变动性。复杂性是指环境有多个不同 质的要素构成。随着复杂性程度的提高,组织就要设置更多的职位和部门来负责对外联 系,并配备更多的综合人员来协调各部门工作,结构的复杂程度就随之提高,组织的集 权化程度也必然降低;环境的变动性取决于构成要素的变化及这种变化的可预见程度。 环境的特点及其变化对组织的影响主要表现在以下三个方面