分工的差异,导致横向与纵向的管理幅度与层次关系各不相同。组织单位的地理位置分 布广泛,则人员与活动的协调、控制就越困难,这就决定了组织结构的复杂化 2、正规化是指组织内部的人员行为规范化的程度。组织要依靠规则和程序来引导 员工的行为。一个组织为实现共同目标,必须确定员工行为的规范准则,为各个岗位制 定各种规定,指示员工可以做什么和不可以做什么。一个组织建立的各种规章条例越多 越完善,它的组织结构就越正规化, 3、集权化是指决策制定权力掌握在什么人手里。每一个组织都形成自己特有的职 位或职务结构,必然产生职权、授权与分权的问题。有一些组织,决策是高度集中,问 题自下而上传递给最高管理人员,由他们选择合适的行动方案。另一些组织,决策制订 权力授予下层人员,这称为分权化, (二)、组织设计 管理人员在设立或变革组织结构时,所做的一系列工作称为组织设计。其实质就是 对管理人员的管理劳动进行橫向和纵向的分工。例如,设计组织结构,决策应由哪一些 层次做出;如何建立相应的职位结构和职务系统;为维持特定的组织结构,需要有哪些 标准规则让员工去遵循等等,都属于组织设计工作。 1、组织设计的原则 组织所处的环境,采用的技术、制定的战略、发展的规模不同,所需的职务和部门 及其相互关系也不同,但任何组织在进行机构和结构设计时,都需要遵守一些共同的原 则 第一、因事设职与因人设职相结合的原则 组织设计的根本目的事为了保证组织目标的实现,是使目标活动的每一项内容都落 实到具体的岗位和部门,即“事事有人做”,而非“人人有事做”。因此,组织设计中 逻辑性地要求首先考虑工作的特点和需要,要求因事设职,因职用人,而非相反。但这 不意味者组织设计中可以忽视人的因素,组织设计过程中必须重视人的因素。 这是因为 是组织设计往往并不是为全新的、迄今为止还不存在的组织设计职务和机构 是组织中各部门各岗位的工作最终是要人去完成的,即使是一个全新的组织,也 并不总是能在社会上招聘到每个职务所需的理想人员的 三是任何组织,首先是人的集合,而不是事和物的集合。人之所以参加组织,不仅 有满足某种客观需要的要求,而且希望通过工作来提高能力、展现才华、实现自我价值。 可以说,为社会培养各种合格有用的人才是所有社会组织不可推卸的社会责任 第二、权责对等的原则 组织中每个部门和职务都必须完成规定的工作。而为了从事一定的活动,都需要利 用一定的人、财、物等资源。因此,为了保证“事事有人儆”,“事事都能正确地儆好”, 则不仅要明确各个部门的任务和责任,而且在组织设计中,还要规定相应的取得和利用