管理能力提升 本集团相信优质的产品离不开全员质量意识的提升。我们对管理、技术和一线操作人员进行分 级质量教育培训,内容涵盖一体化质量管理体系、对标攻关技术、质量改进方法等方面,不断 强化全员的质量文化、质量效益和质量法制意识。 为营造良好的质量管理氛围,我们每年9月在全集团范围内开展“质量月“活动。报告期内,我 们以“共创中国质量,建设质量强国”为2019年质量月活动主题,在全集团范围内利用局域网、 闭路电视、简报、标语和版画等宣传手段,采取知识专题讲座和报刊专栏等多种形式,普及质 量知识,增强全员质量意识。 贵溪冶炼厂质量开放日 报告期内,贵溪冶炼厂以"推进质量智能化管控,助力工厂高质量发展"为主题,在全厂范围 内开展质量开放日活动。活动期间,贵溪冶炼厂开设质量开放日“专题展厅,展示本厂质 量发展沿革,传播质量文化;通过图片、实物及质量指标对比数据,展现产品注册、标准制 定、质量控制(QC)等工作成果,并向全体员工普及质量管理知识。 本次"质量开放日"活动邀请当地市场主管部门与近4o家企业进行现场交流,为员工提供 学习先进质量管理方法及技术的平台,助力企业质量管理水平提升 此外,贵溪冶炼厂通过举办第十一届全国闪速冶炼技术研讨会,探讨了质量管理模式方法的 应用和质量管控智能化的经验,推动科学质量管理方法交流互鉴。 第十一届全国闪炼技术研讨会 质量开放日活动现场 第十一届全国闪速冶炼技术研讨会 铜第公司提升全员质量意识 「本集团下属铜箔公司为营造“质量优先”文化的氛围,在公司宣传栏、工序质量点张贴各类 质量标语、宣传画,发放质量宣传手册;利用铜箔简报和微信平台,鼓励员工结合身边与质 量相关事情积极投稿,分享经验;同时,通过梳理各岗位标准化操作文件、完善计量检测设 备管理、推进数据统计、运用sPC( Statistical Process Control,统计过程控制)、MSA ( Measurement Systems Analysis,测量系统分析)和5ME(人、机、料、法、环、测)等品 质管理工具,有效提升产品质量的问题分析与解决能力。 报告期内,铜箔公司积极响应本集团“开展质量月活动”的号召,通过开展全员创星、主要 工序开展劳动竞赛、内部青年质量岗位示范岗和内部质量管控对标等活动,在全公司范围内 树立“质量隐患即是事故”的质量责任理念,提升全员质量意识。16 管理能力提升 本集团相信优质的产品离不开全员质量意识的提升。我们对管理、技术和一线操作人员进行分 级质量教育培训，内容涵盖一体化质量管理体系、对标攻关技术、质量改进方法等方面，不断 强化全员的质量文化、质量效益和质量法制意识。 为营造良好的质量管理氛围，我们每年 9 月在全集团范围内开展“质量月”活动。报告期内，我 们以“共创中国质量，建设质量强国”为 2019 年质量月活动主题，在全集团范围内利用局域网、 闭路电视、简报、标语和版画等宣传手段，采取知识专题讲座和报刊专栏等多种形式，普及质 量知识，增强全员质量意识。 贵溪冶炼厂质量开放日 报告期内，贵溪冶炼厂以“推进质量智能化管控，助力工厂高质量发展”为主题，在全厂范围 内开展“质量开放日”活动。活动期间，贵溪冶炼厂开设“质量开放日”专题展厅，展示本厂质 量发展沿革，传播质量文化；通过图片、实物及质量指标对比数据，展现产品注册、标准制 定、质量控制（QC）等工作成果，并向全体员工普及质量管理知识。 本次“质量开放日”活动邀请当地市场主管部门与近40家企业进行现场交流，为员工提供一个 学习先进质量管理方法及技术的平台，助力企业质量管理水平提升。 此外，贵溪冶炼厂通过举办第十一届全国闪速冶炼技术研讨会，探讨了质量管理模式方法的 应用和质量管控智能化的经验，推动科学质量管理方法交流互鉴。 “质量开放日”活动现场 第十一届全国闪速冶炼技术研讨会 铜箔公司提升全员质量意识 本集团下属铜箔公司为营造“质量优先”文化的氛围，在公司宣传栏、工序质量点张贴各类 质量标语、宣传画，发放质量宣传手册；利用铜箔简报和微信平台，鼓励员工结合身边与质 量相关事情积极投稿，分享经验；同时，通过梳理各岗位标准化操作文件、完善计量检测设 备管理、推进数据统计、运用SPC（Statistical Process Control，统计过程控制）、MSA （Measurement Systems Analysis，测量系统分析）和5M1E（人、机、料、法、环、测）等品 质管理工具，有效提升产品质量的问题分析与解决能力。 报告期内，铜箔公司积极响应本集团“开展质量月活动”的号召，通过开展全员创星、主要 工序开展劳动竞赛、内部青年质量岗位示范岗和内部质量管控对标等活动，在全公司范围内 树立“质量隐患即是事故”的质量责任理念，提升全员质量意识