变革转型,提高竞争力,增加股东价值 董事长致辞 尊敬的各位股东、合作伙伴和员工 2018年,全球和中国的经济下行压力加剧,市场增速放缓甚至下降,本集团业务也面临 了很大的挑战。面对复杂和困难的经营环境,TCL集团按既定的变革转型战略方向,继续优 化产业结构,全力推进各项业务发展,公司经营业绩持续改善。全年实现营业收入1,133.6 亿元,同比持平;净利润40.7亿元;其中归母净利润34.7亿元,在2017年归母净利润增长 66.3%的基础上再增长了30.2%:;全面达成年度经营目标。过去两年的业绩表现,坚定了我们 继续深入推进变革转型的决心。 战略聚焦,提高经营效率,持续强化竞争力。2018年,根据企业变革转型的战略,我们 进一步向核心主业聚焦,明晰各主要产业的发展战略,优化组织结构和流程,提高经营效率, 增强技术创新能力。去年本集团又重组剥离了39家非核心企业;集团业务架构调整为半导体 显示及材料业务、智能终端业务、产业金融及投资业务和其他新兴业务等四个业务群,核心 产业为半导体显示和智能终端。通过变革重组提升效率和竞争力,集团整体经营业绩持续提 高 受全球性行业周期性下行影响,半导体显示产业从去年第二季度起产品价格出现大幅下 降,销售收入同比回落,毛利空间明显收窄。华星光电通过各项变革转型的行动,始终保持 满销满产;武汉t3低温多晶硅(LTPS)工厂在第四季度达到满产,年底深圳t6的第11代 LCD工厂投产;2018年各产品销量实现持续增长。在行业景气欠佳的条件下,华星光电通过 持续的降本增效,加强产业协同,提升技术能力,继续保持较好的盈利能力;华星光电不仅 是本集团利润贡献最大的业务群,其同期业绩也明显优于同业。 智能终端业务群在2018年有所改善,从2017年巨额亏损(主要来自移动通讯终端业务) 转为当期盈利,本年度实现利润近3亿元。其中:彩电业务强劲增长,全年销售(含ODM业 务)2,896万台,按销量排名居全球第二位;家电和智能音箱业务稳定发展,移动通讯终端 业务亏损大幅收窄。 但该项业务利润率偏低,产品技术升级迭代很快;除了智能电视达到了有竞争力的规模 外,其他业务总体规模较小,盈利能力和增长动能不足。而且智能终端业务的组织流程和管 chin乡 www.cninfocom.cn变革转型，提高竞争力，增加股东价值 3 董事长致辞 尊敬的各位股东、合作伙伴和员工： 2018 年，全球和中国的经济下行压力加剧，市场增速放缓甚至下降，本集团业务也面临 了很大的挑战。面对复杂和困难的经营环境，TCL 集团按既定的变革转型战略方向，继续优 化产业结构，全力推进各项业务发展，公司经营业绩持续改善。全年实现营业收入 1,133.6 亿元，同比持平；净利润 40.7 亿元；其中归母净利润 34.7 亿元，在 2017 年归母净利润增长 66.3%的基础上再增长了 30.2%；全面达成年度经营目标。过去两年的业绩表现，坚定了我们 继续深入推进变革转型的决心。 战略聚焦，提高经营效率，持续强化竞争力。2018 年，根据企业变革转型的战略，我们 进一步向核心主业聚焦，明晰各主要产业的发展战略，优化组织结构和流程，提高经营效率， 增强技术创新能力。去年本集团又重组剥离了 39 家非核心企业；集团业务架构调整为半导体 显示及材料业务、智能终端业务、产业金融及投资业务和其他新兴业务等四个业务群，核心 产业为半导体显示和智能终端。通过变革重组提升效率和竞争力，集团整体经营业绩持续提 高。 受全球性行业周期性下行影响，半导体显示产业从去年第二季度起产品价格出现大幅下 降，销售收入同比回落，毛利空间明显收窄。华星光电通过各项变革转型的行动，始终保持 满销满产；武汉 t3 低温多晶硅（LTPS）工厂在第四季度达到满产，年底深圳 t6 的第 11 代 LCD 工厂投产；2018 年各产品销量实现持续增长。在行业景气欠佳的条件下，华星光电通过 持续的降本增效，加强产业协同，提升技术能力，继续保持较好的盈利能力；华星光电不仅 是本集团利润贡献最大的业务群，其同期业绩也明显优于同业。 智能终端业务群在 2018 年有所改善，从 2017 年巨额亏损（主要来自移动通讯终端业务） 转为当期盈利，本年度实现利润近 3 亿元。其中：彩电业务强劲增长，全年销售（含 ODM 业 务）2,896 万台，按销量排名居全球第二位；家电和智能音箱业务稳定发展，移动通讯终端 业务亏损大幅收窄。 但该项业务利润率偏低，产品技术升级迭代很快；除了智能电视达到了有竞争力的规模 外，其他业务总体规模较小，盈利能力和增长动能不足。而且智能终端业务的组织流程和管