新 提高原有活动的进行业务水平 公司需要什么样的组织结构、机互联网对你的公司企业的国际竞争 国际竞争战略的制、人员和环境执行这些活动?它们战略结构,机制、人员和环境有什么 P间如何协调适应? 公司拥有的能力是什么?有哪些 能力缺口需要填补?公司如何填补 这些能力缺口?这些能力中是否有 些独特的难于模仿的因素使公司你面对国际竞争企业需要哪些新的 能力创新 提供的价值与其他公司不同?这能力?互联网对你企业已有的能力有 能力的来源是什么? 哪些影响? 公司哪些能力是其他公司难以模互联网的出现使得公司企业的持久 持久性核心竞到仿的?公司是如何持续赢利的?公司性核心竞争力是加强还是削弱了? 的建立与维持如何才能保持其竞争优势? 司怎样才能利用互联网带来的有利因 在商务模式的各组成部分中什么互联网对于这些支持国际电子商务 成本结构构成带来了成本? 模式成本构成组成部分的成本驱动者 有何影响? 第二节商务模式的构成要素 观点一: Chesbrough和 Rosenbloom(2002)则认为商务模式有六个要素,分别是:价值主张、 市场分割、价值链结构、收入来源和成本结构、价值网中的位置以及竞争战略 1.价值主张( Value proposition):描述客户的需求、满足客户需求的产品以及从客 户角度来看产品的价值 市场分割( Market segment):明确市场定位和具体的细分市场。 3.价值链结构( Value chain structure):企业在价值链中的位置和价值活动。创新 提高原有活动的进行业务水平? 国际竞争战略的 实施 公司需要什么样的组织结构、机 制、人员和环境执行这些活动?它们 之间如何协调适应? 互联网对你的公司企业的国际竞争 战略结构，机制、人员和环境有什么 影响? 能力创新 公司拥有的能力是什么?有哪些 能力缺口需要填补?公司如何填补 这些能力缺口?这些能力中是否有 一些独特的难于模仿的因素使公司 提供的价值与其他公司不同?这些 能力的来源是什么? 你面对国际竞争企业需要哪些新的 能力?互联网对你企业已有的能力有 哪些影响? 持久性核心竞争 力的建立与维持 公司哪些能力是其他公司难以模 仿的?公司是如何持续赢利的?公司 如何才能保持其竞争优势? 互联网的出现使得公司企业的持久 性核心竞争力是加强还是削弱了?公 司怎样才能利用互联网带来的有利因 素? 成本结构构成 在商务模式的各组成部分中什么 带来了成本? 互联网对于这些支持国际电子商务 模式成本构成组成部分的成本驱动者 有何影响? 第二节 商务模式的构成要素 观点一： Chesbrough 和 Rosenbloom（2002）则认为商务模式有六个要素，分别是：价值主张、 市场分割、价值链结构、收入来源和成本结构、价值网中的位置以及竞争战略。 1.价值主张（Value proposition）：描述客户的需求、满足客户需求的产品以及从客 户角度来看产品的价值。 2.市场分割（Market segment）：明确市场定位和具体的细分市场。 3.价值链结构（Value chain structure）：企业在价值链中的位置和价值活动