联想：一个人站在山崖上，把一块石头轻轻地抛出，石头就会落到不远处的地上： 如果他用的力更大，石头就会落得更远：若力足够大时，这石头就将不再落到地 面上，而是围绕地球旋转起来；要是地球没有引力，这石头就会朝着他抛出的方 向照直飞去。 推而广之，月球以一定的距离绕地球转动，就是因为月亮总是向地球下落的 缘故。引力就像一头拿在小孩手中，一头拴着小石头的绳子一样，从小孩手中牵 引着小石头滴溜溜地转圈。牛顿豁然开朗：只要证明地球对月球的吸引力确实就 是月亮绕地球运行所需的向心力，那么行星之间都有相互吸引力的结论就是正确 的了。 结果，牛顿的计算证明了引力的存在，他还找出了计算引力的公式：在同一 时间里，月球向地球下落的距离是苹果下落距离的三千五百五十分之一。也就是 说，引力的减弱同距离的平方成反比。牛顿由此证明，地球吸引苹果的力和地球 使月球围绕自己转动的力，以及太阳使行星围绕自己转动的力，都是相同的。古 希腊人说的三类运动实际上受同一规律支配着，天地万物的运动用这一规律就可 以概括起来。 就这样，牛顿完成了人类认识自然的第一次理论大综合，把人们过去一向认 为截然无关的地球上世俗物体的运动与天上的神圣的天体运动，概括在一个严密 的理论之中。由于牛顿引力定律证明，不论天上地下，任何两个物体之间都具有 这种引力，所以人们又把它叫做“万有引力”。伟大的牛顿，以敏锐的眼光，从 人们熟视无睹的苹果落地的现象中，捕捉到科学的真理之光。 2.3.2创新思维与灵活性 在生活中，善于出主意的人是思维灵活的人，也是具有创造力的人。我们要 打破固定的观念，对每件事物都应考虑各种各样的可能性。对于现有的产品和事 物要有怀疑和否定的精神，形成创新的动因。破除以往的界限，开拓新的领域。 要达到这些目的，一要不拘泥于事物的原有形状和用途：二要不断变换观察事物 的角度。多接触不同行业的人和事也是提高思维灵活性的必要手段。 1937年，麦当劳兄弟，哥哥麦克·麦当劳和弟弟戴克·麦当劳在加利福尼 亚州一条国道旁开了一家很普通的小吃店。当时正是美国开始进入汽车时代，店 里的生意很好。1940年，他们将店铺迁移到洛杉矶东部80公里的一个繁华住宅 区，生意十分红火。经过十年的经营，兄弟俩积累了财富，但他们没有墨守成规， 认为应该改变原有的思路和经营模式。他们关闭了经营了十年的餐厅，决定引进 自助服务和快速提供食品的方式。与此同时，他们将自己开发并取得成功的体系 命名为"快速服务系统”，以特许加盟的方式进行推广，即将食品制作技术和配方、 餐厅的设计以及产品销售技巧等传授给加盟商，加盟商交纳一定数额的加盟费。 尽管兄弟俩非常热心于这一模式的推广，但却不热衷于管理制度的完善。真正使 麦当劳在市场上快速发展起来，是麦当劳的一个的加盟商一莱·克罗克。克罗 克曾经是一位奶油冰激凌机推销员，当时，美国市场开始流行软冰激凌，奶油冰 激凌机的销售受到很大影响，恰在此时，他收到了麦当劳公司8台机器的订单， 这是他得到的最大订单。出于好奇，他来到了麦当劳餐厅，还没到正午，餐厅里 三个柜台前却排着长队，而且人越来越多，服务员们以每客15秒的速度提供食 品。他在感到震惊的同时发现了其中蕴涵着的巨大商机。1961年，克罗克买入 麦当劳商标权，开始全力投入麦当劳特许加盟发展模式的研究和开发。他打破常 规，创造性地改进麦当劳的管理。他提出Q$C（质量、服务、清洁)的经营理念，联想：一个人站在山崖上，把一块石头轻轻地抛出，石头就会落到不远处的地上； 如果他用的力更大，石头就会落得更远；若力足够大时，这石头就将不再落到地 面上，而是围绕地球旋转起来；要是地球没有引力，这石头就会朝着他抛出的方 向照直飞去。 推而广之，月球以一定的距离绕地球转动，就是因为月亮总是向地球下落的 缘故。引力就像一头拿在小孩手中，一头拴着小石头的绳子一样，从小孩手中牵 引着小石头滴溜溜地转圈。牛顿豁然开朗：只要证明地球对月球的吸引力确实就 是月亮绕地球运行所需的向心力，那么行星之间都有相互吸引力的结论就是正确 的了。 结果，牛顿的计算证明了引力的存在，他还找出了计算引力的公式：在同一 时间里，月球向地球下落的距离是苹果下落距离的三千五百五十分之一。也就是 说，引力的减弱同距离的平方成反比。牛顿由此证明，地球吸引苹果的力和地球 使月球围绕自己转动的力，以及太阳使行星围绕自己转动的力，都是相同的。古 希腊人说的三类运动实际上受同一规律支配着，天地万物的运动用这一规律就可 以概括起来。 就这样，牛顿完成了人类认识自然的第一次理论大综合，把人们过去一向认 为截然无关的地球上世俗物体的运动与天上的神圣的天体运动，概括在一个严密 的理论之中。由于牛顿引力定律证明，不论天上地下，任何两个物体之间都具有 这种引力，所以人们又把它叫做“万有引力”。伟大的牛顿，以敏锐的眼光，从 人们熟视无睹的苹果落地的现象中，捕捉到科学的真理之光。 2.3.2 创新思维与灵活性 在生活中，善于出主意的人是思维灵活的人，也是具有创造力的人。我们要 打破固定的观念，对每件事物都应考虑各种各样的可能性。对于现有的产品和事 物要有怀疑和否定的精神，形成创新的动因。破除以往的界限，开拓新的领域。 要达到这些目的，一要不拘泥于事物的原有形状和用途；二要不断变换观察事物 的角度。多接触不同行业的人和事也是提高思维灵活性的必要手段。 1937 年，麦当劳兄弟，哥哥麦克·麦当劳和弟弟戴克·麦当劳在加利福尼 亚州一条国道旁开了一家很普通的小吃店。当时正是美国开始进入汽车时代，店 里的生意很好。1940 年，他们将店铺迁移到洛杉矶东部 80 公里的一个繁华住宅 区，生意十分红火。经过十年的经营，兄弟俩积累了财富，但他们没有墨守成规， 认为应该改变原有的思路和经营模式。他们关闭了经营了十年的餐厅，决定引进 自助服务和快速提供食品的方式。与此同时，他们将自己开发并取得成功的体系 命名为"快速服务系统"，以特许加盟的方式进行推广，即将食品制作技术和配方、 餐厅的设计以及产品销售技巧等传授给加盟商，加盟商交纳一定数额的加盟费。 尽管兄弟俩非常热心于这一模式的推广，但却不热衷于管理制度的完善。真正使 麦当劳在市场上快速发展起来，是麦当劳的一个的加盟商——莱·克罗克。克罗 克曾经是一位奶油冰激凌机推销员，当时，美国市场开始流行软冰激凌，奶油冰 激凌机的销售受到很大影响，恰在此时，他收到了麦当劳公司 8 台机器的订单， 这是他得到的最大订单。出于好奇，他来到了麦当劳餐厅，还没到正午，餐厅里 三个柜台前却排着长队，而且人越来越多，服务员们以每客 15 秒的速度提供食 品。他在感到震惊的同时发现了其中蕴涵着的巨大商机。1961 年，克罗克买入 麦当劳商标权，开始全力投入麦当劳特许加盟发展模式的研究和开发。他打破常 规，创造性地改进麦当劳的管理。他提出 QSC（质量、服务、清洁）的经营理念