再谈人力资源。很多企业都在大声疾呼人力资源是企业最关键的资源,但缺乏有效举措 来整合并珍惜人力资源,充分利用人力资源。职场上流行“树挪死,人挪活”,这句话的背后 正是人才流失的根源所在。尽管任何企业都不可能避免人才流失,但是,当人才流失成为一 种“习惯”时,就是企业危机四伏的时候了。 当然,人才流失只是企业人力资源浪费的一个浅层次表现,不在更大范围内整合人才资 源,是企业更深层次的人力资源浪费。人才价高,这是一个困扰企业的普遍现象,也是天经 地义的事情。但是,企业发展急需人才,又缺乏充足的资金聘用人才,这个时候就需要以低 成本来整合人才资源。例如,中国目前缺乏品牌人才,这就更需要企业整合社会资源,与具 有丰富实战经验和理论基础的品牌专家合作,各尽所长,共同打造品牌。 显而易见,“一分钱做品牌”作为中国企业迫切需要的一种品牌理念,其给企业带来的不 只是“省钱”这一迅速可见的利益,而是一个整体思维的转变和品牌运作思路的系统转变,从 而能够大幅降低企业塑造品牌的成本和风险,保证品牌塑造过程的可控和稳健,提高品牌塑 造的成功率再谈人力资源。很多企业都在大声疾呼人力资源是企业最关键的资源，但缺乏有效举措 来整合并珍惜人力资源，充分利用人力资源。职场上流行“树挪死，人挪活”，这句话的背后 正是人才流失的根源所在。尽管任何企业都不可能避免人才流失，但是，当人才流失成为一 种“习惯”时，就是企业危机四伏的时候了。 当然，人才流失只是企业人力资源浪费的一个浅层次表现，不在更大范围内整合人才资 源，是企业更深层次的人力资源浪费。人才价高，这是一个困扰企业的普遍现象，也是天经 地义的事情。但是，企业发展急需人才，又缺乏充足的资金聘用人才，这个时候就需要以低 成本来整合人才资源。例如，中国目前缺乏品牌人才，这就更需要企业整合社会资源，与具 有丰富实战经验和理论基础的品牌专家合作，各尽所长，共同打造品牌。 显而易见，“一分钱做品牌”作为中国企业迫切需要的一种品牌理念，其给企业带来的不 只是“省钱”这一迅速可见的利益，而是一个整体思维的转变和品牌运作思路的系统转变，从 而能够大幅降低企业塑造品牌的成本和风险，保证品牌塑造过程的可控和稳健，提高品牌塑 造的成功率