沃尔玛的国际化和本土化是并行不悖的。 任何一个企业在进入一个新的外国市场时，不仅要面临当地竞争对手的竞 争，还要防备那些已经打入这一市场的跨国企业的威胁。要想在当地市场上站稳 脚跟，必须对这些竞争对手的威胁进行有效的预估与应对。沃尔玛应付当地竞争 对手的方式，根据市场的具体情况而各不相同，有时是收购一家相对弱小的企业， 有时收购一家经营成功的企业，而有时则是向当地市场上的领先者直接发起正面 攻击。 沃尔玛的本地化策略正是它全球化扩张的一部分。只有充分的本地化才能连 接为国际化经营的跨国企业。这是沃尔玛的过人之处。 九。技能题 1.技能问题与要求：请以一实例来说明，企业如何在全球化经营中进行管理控 制。 2.分析提示要点： (1)企业背景：何种经营的组织模式，该模式的适用条件、优缺点。 (2)建立全球化经营的母公司管理控制体系，从母公司和分公司两个角度 来考察。①管理控制系统的制定逻辑：②管理控制系统的设计。 沃尔玛的国际化和本土化是并行不悖的。 任何一个企业在进入一个新的外国市场时，不仅要面临当地竞争对手的竞 争，还要防备那些已经打入这一市场的跨国企业的威胁。要想在当地市场上站稳 脚跟，必须对这些竞争对手的威胁进行有效的预估与应对。沃尔玛应付当地竞争 对手的方式，根据市场的具体情况而各不相同，有时是收购一家相对弱小的企业， 有时收购一家经营成功的企业，而有时则是向当地市场上的领先者直接发起正面 攻击。 沃尔玛的本地化策略正是它全球化扩张的一部分。只有充分的本地化才能连 接为国际化经营的跨国企业。这是沃尔玛的过人之处。 九．技能题 1．技能问题与要求：请以一实例来说明，企业如何在全球化经营中进行管理控 制。 2．分析提示要点： （1）企业背景：何种经营的组织模式，该模式的适用条件、优缺点。 （2）建立全球化经营的母公司管理控制体系，从母公司和分公司两个角度 来考察。①管理控制系统的制定逻辑；②管理控制系统的设计