著名企业的员工培训 惠普:员工培训是投入产出比最高的投资。 惠普公司在员工培训方面花的钱远远超过著名培训机构ASTD调查数以千计美国公司得到的平均水平 (每人每年100美元)。在惠普公司的理念中,员工培训被认为是投入产出比最高的投资。其培训过程由 硬”到“软”,不断深化ε从“技术业务知识”到“沟通技巧”再到“文化、思维”,体现出惠普在 培养人才方面的一种哲理在需要的时候提供必要的培训。 海尔:贯穿“以人为本”、提高人员素质的培训思路,建立一个充分激发员工活力的人才培训机制 最大限度地激发每个人的活力,充分开发利用人力资源,从而使企业保持高速稳定的发展。海尔集团自 创业以来一直将培训工作放在首位,上至集团领导,下至车间一线工人,根据每个人的职业生涯设计、 制定出个性化的培训计划,搭建个性化发展空间,提供充分的培训机会,并实行培训与上岗资格相结合 海尔培训工作的原则是“千什么学什么,缺什么补什么,急用先学,立竿见影”。 麦当劳:“要使人才培训后不流失,关键要把企业的培训计划与员工个人职业生涯发展计划融为一体。” 当劳认为:要使人才培训后不流失,关键要把培训与员工个人的职业生涯发展相结合。要计划 下他在未来的一二年内可能到达什么位置,让他清楚上面的职位需要多少人、现有多少人、有多少职位 有待升迁和补充。让员工感觉到在麦当劳的前途是看得见、摸得着的。 联想:“办长久公司的根本大计是百年树人问题”,我们更看重人才的忠诚培训,让企业文化这只 看不见的手”挽留住受训人才,方为上策 在联想,不论是管理培训,还是技能培训,企业文化的培训始终贯穿其中。每位员工的必修课都包 括联想集团战略规划所涉及的培训、联想集团战略调整所涉及的培训和专门的技术内容培训,人才培训 与企业发展战略紧密相联。在联想,培训人才和留住人才相辅相成:“留住人才的关键在于它能为员工 提供良好的培训和发展空间,而培训则常常是员工感受企业是否在尽心尽力地为他们创造发展机会的依 据,是体现企业文化的重要形式。” 达计培训为本著名企业的员工培训 惠普：员工培训是投入产出比最高的投资。 惠普公司在员工培训方面花的钱远远超过著名培训机构ASTD调查数以千计美国公司得到的平均水平 (每人每年1000美元)。在惠普公司的理念中，员工培训被认为是投入产出比最高的投资。其培训过程由 “硬”到“软” ，不断深化：从“技术业务知识”到“沟通技巧”再到“文化、思维” ，体现出惠普在 培养人才方面的一种哲理——在需要的时候提供必要的培训。 海尔：贯穿“以人为本” 、提高人员素质的培训思路，建立一个充分激发员工活力的人才培训机制， 最大限度地激发每个人的活力，充分开发利用人力资源，从而使企业保持高速稳定的发展。海尔集团自 创业以来一直将培训工作放在首位，上至集团领导，下至车间一线工人，根据每个人的职业生涯设计、 制定出个性化的培训计划，搭建个性化发展空间，提供充分的培训机会，并实行培训与上岗资格相结合。 海尔培训工作的原则是“干什么学什么，缺什么补什么，急用先学，立竿见影”。 麦当劳：“要使人才培训后不流失，关键要把企业的培训计划与员工个人职业生涯发展计划融为一体。” 麦当劳认为：要使人才培训后不流失，关键要把培训与员工个人的职业生涯发展相结合。要计划一 下他在未来的一二年内可能到达什么位置，让他清楚上面的职位需要多少人、现有多少人、有多少职位 有待升迁和补充。让员工感觉到在麦当劳的前途是看得见、摸得着的。 联想： “办长久公司的根本大计是百年树人问题” ，我们更看重人才的忠诚培训，让企业文化这只 “看不见的手”挽留住受训人才，方为上策。 在联想，不论是管理培训，还是技能培训，企业文化的培训始终贯穿其中。每位员工的必修课都包 括联想集团战略规划所涉及的培训、联想集团战略调整所涉及的培训和专门的技术内容培训，人才培训 与企业发展战略紧密相联。在联想，培训人才和留住人才相辅相成：“留住人才的关键在于它能为员工 提供良好的培训和发展空间，而培训则常常是员工感受企业是否在尽心尽力地为他们创造发展机会的依 据，是体现企业文化的重要形式。” 摩托罗拉：百年大计培训为本