著名企业的员工培训 IBM魔鬼训练法 BM之所以能成为拥有40多万职工、500多亿美元资产、500多亿美元年销售额的首屈一指的国际著 名大企业,对人才的不断培训、不断教育是它在行业中领先的一大法宝。其公司总部就有一块“学无 止境”铭牌,提醒员工不断加强学习。IDM在员工培训上大概是全世界投入最大的,每年用于培训的费 用相当总营业额的2%他们对员工有非常详细的培训计划,从新人到经理,从刚进公司的新员工到为 公司服务十几年的老员工,每年都会被安排一定时间的培训。IBM的业务与技术人员的教育可以长达20 年,他们将|BM的理念融合在各种教育培训中,将BM真正打造成为学习型组织。 曾有人戏称IBM是“魔鬼训练营”,因为他们的培训过程相当艰苦。除了行政管理人员只有两周的 培训外,IM所有市场部门和服务部门的员工都要接受为期3个月的“魔鬼式”训练,其中包括:了解 l!M内部工作方式,了解自己部门职能,了解IM的产品和服务,专注于销售和市场,用模拟法学习怎 样做生意,学习团队工作和沟通技能、表达技艺等。在此期间,员工像跑障碍赛一样,要不断地跨越 高栏,才能取得最后胜利。IM有十几种考试,包括演讲、笔试产品性能、角色扮演销售人员和客户等。 如果在|BM做销售人员,就还要接受进一步的为期12个月的初步培训。他们会将75%的时间分配在工作 里,25%的时间分配在公司教育中心学习。担任授课的教师全部由公司第一线有突出销售业绩的一流 人才担任,考试全部合格后,学员获得正式职称,从此成为酬M的新员工。在正式接受自己的职责后。 这些员工还要继续接受6~9个月的业务学习。在这之后,千万不要以为培训就此结束了,因为BM的培 训是从来都不会停止的,新员工要培训,等新员工成为了经理依然还要经历大量的培训。从进BM的那 一天起,公司就为每一个员工都设计好了远景蓝图。鼓励员工学习,是IBM训理念的精髓。IBM里盛 传着一句话:“如果你要提薪,IBM可能会犹豫:如果你要学习,M肯定欢迎。” IBM设置了“师傅”和培训经理两个角色,将素质教育日常化,每一个新员工都会找到一个专门教 的“师傅”。而培训经理是BM专门为照顾新员工,提高培训效率而设计的一个特殊职位。著名企业的员工培训 IBM：魔鬼训练法 IBM之所以能成为拥有40多万职工、500多亿美元资产、500多亿美元年销售额的首屈一指的国际著 名大企业，对人才的不断培训、不断教育是它在行业中领先的一大法宝。其公司总部就有一块“学无 止境”铭牌，提醒员工不断加强学习。IBM在员工培训上大概是全世界投入最大的，每年用于培训的费 用相当总营业额的2％。他们对员工有非常详细的培训计划，从新人到经理，从刚进公司的新员工到为 公司服务十几年的老员工，每年都会被安排一定时间的培训。IBM的业务与技术人员的教育可以长达20 年，他们将IBM的理念融合在各种教育培训中，将IBM真正打造成为学习型组织。 曾有人戏称IBM是“魔鬼训练营” ，因为他们的培训过程相当艰苦。除了行政管理人员只有两周的 培训外，IBM所有市场部门和服务部门的员工都要接受为期3个月的“魔鬼式”训练，其中包括：了解 IBM内部工作方式，了解自己部门职能，了解IBM的产品和服务，专注于销售和市场，用模拟法学习怎 样做生意，学习团队工作和沟通技能、表达技艺等。在此期间，员工像跑障碍赛一样，要不断地跨越 高栏，才能取得最后胜利。IBM有十几种考试，包括演讲、笔试产品性能、角色扮演销售人员和客户等。 如果在IBM做销售人员，就还要接受进一步的为期12个月的初步培训。他们会将75％的时间分配在工作 里，25％的时间分配在公司教育中心学习。担任授课的教师全部由公司第一线有突出销售业绩的一流 人才担任，考试全部合格后，学员获得正式职称，从此成为IBM的新员工。在正式接受自己的职责后。 这些员工还要继续接受6～9个月的业务学习。在这之后，千万不要以为培训就此结束了，因为IBM的培 训是从来都不会停止的，新员工要培训，等新员工成为了经理依然还要经历大量的培训。从进IBM的那 一天起，公司就为每一个员工都设计好了远景蓝图。鼓励员工学习，是IBM培训理念的精髓。IBM里盛 传着一句话：“如果你要提薪，IBM可能会犹豫：如果你要学习，IBM肯定欢迎。” IBM设置了“师傅”和培训经理两个角色，将素质教育日常化，每一个新员工都会找到一个专门教 自己的“师傅”。而培训经理是IBM专门为照顾新员工，提高培训效率而设计的一个特殊职位