7.人本管理的目的是()。 A.始终把人放在中心的位置 B.着眼于所有成员工作积极性的发挥 C.实现人力资源的优化配置 D.追求人的全面发展以及由此带来的组织效益的最优化 8。组织结构设计的核心是()。 A.确定组织目标 B.明确分工协作关系 C.划分权责关系 D.选择组织结构形式 9.冲突各方本着求同存异的精神，不把意见分歧公开化以避免冲突的激化，这种处理冲 突的方法是( )。 A.妥协 B.不予理睬 C.和平共处 D.协商 10.控制的最高境界是( ),因为它较好地解决了一个控制举措“滞后”的问题，避免由 于失效的信息反馈而造成的纠偏失误。 A.现场控制 B.反馈控制 C.前馈控制 D.间接控制 得 分 评卷人 二、多项选择（在下列各题的备选答案中，至少有2项正确。每小题 2分，共10分) 11.管理目标具体来说包括( )。 A.服务 B.效率 C.效益 D.发展 E.资源配置 12.巴纳德认为，作为正式组织的协作系统所包含的基本要素有( )。 A.协作意愿 B.共同目标 C.信息沟通 D.经理人员的职能 E.组织系统 13.扇平型组织有其显著的优势，表现在( )。 A,层次较少，使得管理环节和管理人员相应诚少，从而节省了管理费用 B.缩短了上下级距离，便于高层领导了解基层情况，密切了上下级关系 C,组织纵向沟通的渠道缩短，信息纵向传递速度快，信息失真少 D.上级管理者更乐于让下级拥有较大自主性，这将有利于下级人员的成长和成熟 E.各级管理人员不能对每位下属进行充分有效的指导和监督 6787. 人本管理的目的是)。 A. 始终把人放在中心的位置 B. 着眼于所有成员工作积极性的发挥 c.实现人力资源的优化配置 追求人的全面发展以及由此带来的组织效益的最优化 8. 组织结构设计的核心是( )。 A. 确定组织目标 B. 明确分工协作关系 c.划分权责关系 D. 选择组织结构形式 9. 冲突各方本着求同存异的精神，不把意见分歧公开化以避免冲突的激化，这种处理冲 突的方法是( )。 A. 妥协 B. 不予理睬 c.和平共处 D. 协商 10. 控制的最高境界是( ) ，因为它较好地解决了一个控制举措"滞后"的问题，避免由 于失效的信息反馈而造成的纠偏失误。 A. 现场控制 C. 前馈控制 B. 反馈控制 D. 间接控制 二、多项选择{在下列各题的备选答案中，至少有 项正确。每小题 分，共 10 分) 1.管理目标具体来说包括( A. 服务 B. 效率 c.效益 D. 发展 E. 资源配置 12. 巴纳德认为，作为正式组织的协作系统所包含的基本要素有( )。 A. 协作意愿 c.信息沟通 E. 组织系统 B.共同目标 D.经理人员的职能 13. 扁平型组织有其显著的优势，表现在(。 678 A. 层次较少，使得管理环节和管理人员相应减少，从而节省了管理费用 B. 缩短了上下级距离，便于高层领导了解基层情况，密切了上下级关系 组织纵向沟通的渠道缩短，信息纵向传递速度快，信息失真少 D. 上级管理者更乐于让 级拥有较大自主性，这将有利于下级人员的成长和成熟 E. 各级管理人员不能对每位下属进行充分有效的指导和监督