四项目实施与资源分配规划 1、制订项目实施规划 在确定一个应用项目的优先顺序时应该依据以下五个方面进行分 析 (1)该项目的实施对组织的改革与发展有显著的推动作用 (2)该项目的实施预计可明显节省费用或增加利润 (3)无法定量分析其实施效果的项目,例如提高职工工资,往往 可以激发职工的工作积极性。 (4)制度上的因素 (5)系统管理方面的需要 制定资源分配方案 为规划中的每个项目实施而需要的硬、软件资源、数据通讯设备、 人员、技术、服务、资金等进行估计,提出整个系统的建设的概 算 《信息系统分析与设计》15《信息系统分析与设计》 15 四 项目实施与资源分配规划 1、制订项目实施规划 ➢ 在确定一个应用项目的优先顺序时应该依据以下五个方面进行分 析： （1）该项目的实施对组织的改革与发展有显著的推动作用 （2）该项目的实施预计可明显节省费用或增加利润 （3）无法定量分析其实施效果的项目，例如提高职工工资，往往 可以激发职工的工作积极性。 （4）制度上的因素 （5）系统管理方面的需要 2、制定资源分配方案 为规划中的每个项目实施而需要的硬、软件资源、数据通讯设备、 人员、技术、服务、资金等进行估计，提出整个系统的建设的概 算