1.财务资源. 2.实体资源. ,10 3.人力资源 11 4.组织资源. (二)无形资源 1.技术资源 10 2.商誉 四、SWOT分析 ,11 五、企业战略选择. (一)企业公司战略选择—一稳定发展战略. 13 (二)企业竞争战略选择一一低成本战略 六、企业战略的实施与控制. (一)内部后勤 (二)生产运作 1.生产规模. 2.生产效率. 3.生产质量 (三)外部后勤. 15 (四)市场营销 15 1.建立灵活的销售策略. 2.催收应收帐款 ,,,,,,,,16 (五)服务 16 (六)采购 1.强调成本控制和预算. ,,,16 2.与供应商保持良好的关系 16 3.完善采购制度. (七)技术开发 ,16 (八)人力资源管理. 1.培养企业文化,增强员工的积极性.1. 财务资源...................................................9 2. 实体资源..................................................10 3. 人力资源..................................................11 4. 组织资源..................................................11 （二）无形资源...................................................10 1. 技术资源..................................................10 2. 商誉......................................................11 四、SWOT 分析 ......................................................11 五、企业战略选择...................................................13 （一）企业公司战略选择——稳定发展战略...........................13 （二）企业竞争战略选择——低成本战略.............................13 六、企业战略的实施与控制...........................................13 （一）内部后勤...................................................13 （二）生产运作...................................................14 1．生产规模..................................................14 2．生产效率..................................................14 3．生产质量..................................................15 （三）外部后勤...................................................15 （四）市场营销...................................................15 1．建立灵活的销售策略........................................15 2．催收应收帐款..............................................16 （五）服务.......................................................16 （六）采购.......................................................16 1．强调成本控制和预算........................................16 2．与供应商保持良好的关系....................................16 3．完善采购制度..............................................16 （七）技术开发...................................................16 （八）人力资源管理...............................................17 1．培养企业文化，增强员工的积极性............................17