吴志公司库存管理案例 摘要 近年来，随着改革开放的不断深入和市场经济的深化改革，中国企业面临的全球 化竞争力日益加剧。库存问题对于中国企业来讲不是新问题，由于缺乏足够的认识， 很多企业的管理层只将重点关注放在局部的效益和市场的份额上，而未从存货问题乃 至供应链问题加以重视和梳理，导致大多中国企业的存货管理水平与欧美发达国家的 优秀企业存在较大的差距。 在制造业的传统生产管理中，库存被看作是生产过程的润滑济。不管在供应链的 哪个环节发生问题，总考虑通过库存的方式来缓解。认为周转库存设定的越高，交付 问题越容易解决。而在精益生产的管理思想里面，认为恰恰是库存的存在，掩盖了运 营管理中的问题，使企业减少了管理创新和改进的动力。 本案例将利用供应链管理和库存管理的相关知识，理论联系实际，从吴志公司的 存货结构、生产模式和需求管理的出发，结合成本和服务水平的两个维度进行定量指 标的分析，找出库存管理过程中的关键问题并加以解决，从而降低吴志公司存货，提 升库存周转率，增强公司的竞争力。 通过对昊志公司的库存问题进行诊断和优化，探索出基于电主轴生产的存货管理 模式和方法，为我国机床核心零部件的制造行业的存货管理提供理论与应用依据。同 时，论文的研究结论对于我国以机加工为主的离散制造行业也有一定的借鉴意义。 关键词：库存管理，供应链，存货结构，库存周转率昊志公司库存管理案例 摘 要 近年来，随着改革开放的不断深入和市场经济的深化改革，中国企业面临的全球 化竞争力日益加剧。库存问题对于中国企业来讲不是新问题，由于缺乏足够的认识， 很多企业的管理层只将重点关注放在局部的效益和市场的份额上，而未从存货问题乃 至供应链问题加以重视和梳理，导致大多中国企业的存货管理水平与欧美发达国家的 优秀企业存在较大的差距。 在制造业的传统生产管理中，库存被看作是生产过程的润滑济。不管在供应链的 哪个环节发生问题，总考虑通过库存的方式来缓解。认为周转库存设定的越高，交付 问题越容易解决。而在精益生产的管理思想里面，认为恰恰是库存的存在，掩盖了运 营管理中的问题，使企业减少了管理创新和改进的动力。 本案例将利用供应链管理和库存管理的相关知识，理论联系实际，从昊志公司的 存货结构、生产模式和需求管理的出发，结合成本和服务水平的两个维度进行定量指 标的分析，找出库存管理过程中的关键问题并加以解决，从而降低昊志公司存货，提 升库存周转率，增强公司的竞争力。 通过对昊志公司的库存问题进行诊断和优化，探索出基于电主轴生产的存货管理 模式和方法，为我国机床核心零部件的制造行业的存货管理提供理论与应用依据。同 时，论文的研究结论对于我国以机加工为主的离散制造行业也有一定的借鉴意义。 关键词：库存管理，供应链，存货结构，库存周转率