第一章绪论 1.1研究的背景与意义 HZ公司成立于2006年，位于广州经济开发区，是一家专业从事高精密电主轴的 研发制造高新技术企业。为满足客户不同类型机床的加工要求，H忆公司研发了较为 完整的电主轴产品线。产品分为滚珠和气浮两大类，涉及十七大系列逾千种产品型号， 主要应用于PCB钻孔和成型、玻璃雕铣、金属雕铣、高速内磨等各种功能的中高档数 控机床。 H忆公司秉承“立足自主技术创新，服务全球先进制造”的发展战略，坚持以客 户为中心的理念，通过长期的技术研发和质量管控，构建了电主轴从整机营销、零部 件营销到售后服务的完整业务链。 电主轴作为数控机床最核心的功能部件之一，产品工艺较为复杂，生产周期一般 达到4560天。主轴整机及零配件的品种、规格型号繁多，为保持生产的连续和高效 性以及对客户客制化需求的及时响应，并针对售后服务市场产品种类多、需求不定、 要求交货期短以及建站服务等特点，公司很难对实际情况做出灵活快速的反应，往往 不得不囤积大量的存货。存货的积压，相应存货周转率就会降低，资金周转速度变慢， 随之存货报废、贬值的风险也随之加大，优化库存管理成为忆公司的当务之急。 HZ公司虽然应用了SAP ERP系统进行物料需求的管理，但由于“小批量、多品 种”以机加工为主的离散制造模式，再加上客户需求难以把握准确、以及根深蒂固的 “推式生产”物料管理思维，造成近几年库存逐年攀升的结果，资金的无效占用极大 的影响了公司的盈利和可持续发展。 综上所述，在当今经济全球一体化的趋势下，HZ公司从自身的现状出发，结合 目前先进的供应链管理理论和方法，对存货需求和存货管控模式进行全新的梳理，在 确保客户及时交付的前提下，尽可能降低供应链上每个环节的库存水平显得尤为重要。 本文期望在对忆公司的实地调研和分析下，有效的提出优化措施，促进H忆的存货管 理优化，提高资金的利用率和企业竞争力。同时，本文的研究对电主轴研制行业的企 业也具有一定的借鉴意义。 1.2研究的思路与方法第一章 绪 论 1.1 研究的背景与意义 HZ 公司成立于 2006 年，位于广州经济开发区，是一家专业从事高精密电主轴的 研发制造高新技术企业。为满足客户不同类型机床的加工要求，HZ 公司研发了较为 完整的电主轴产品线。产品分为滚珠和气浮两大类，涉及十七大系列逾千种产品型号， 主要应用于 PCB 钻孔和成型、玻璃雕铣、金属雕铣、高速内磨等各种功能的中高档数 控机床。 HZ 公司秉承“立足自主技术创新，服务全球先进制造”的发展战略，坚持以客 户为中心的理念，通过长期的技术研发和质量管控，构建了电主轴从整机营销、零部 件营销到售后服务的完整业务链。 电主轴作为数控机床最核心的功能部件之一，产品工艺较为复杂，生产周期一般 达到 45~60 天。主轴整机及零配件的品种、规格型号繁多，为保持生产的连续和高效 性以及对客户客制化需求的及时响应，并针对售后服务市场产品种类多、需求不定、 要求交货期短以及建站服务等特点，公司很难对实际情况做出灵活快速的反应，往往 不得不囤积大量的存货。存货的积压，相应存货周转率就会降低，资金周转速度变慢， 随之存货报废、贬值的风险也随之加大，优化库存管理成为 HZ 公司的当务之急。 HZ 公司虽然应用了 SAP ERP 系统进行物料需求的管理，但由于 “小批量、多品 种”以机加工为主的离散制造模式，再加上客户需求难以把握准确、以及根深蒂固的 “推式生产”物料管理思维，造成近几年库存逐年攀升的结果，资金的无效占用极大 的影响了公司的盈利和可持续发展。 综上所述，在当今经济全球一体化的趋势下，HZ 公司从自身的现状出发，结合 目前先进的供应链管理理论和方法，对存货需求和存货管控模式进行全新的梳理，在 确保客户及时交付的前提下，尽可能降低供应链上每个环节的库存水平显得尤为重要。 本文期望在对 HZ 公司的实地调研和分析下，有效的提出优化措施，促进 HZ 的存货管 理优化，提高资金的利用率和企业竞争力。同时，本文的研究对电主轴研制行业的企 业也具有一定的借鉴意义。 1.2 研究的思路与方法