深圳国顺汽车有限公司发展战略研究 黄晓华(学号:2004041531) 管理学院工商管理系工商管理专业 指导老师:崔世娟副教授 【摘要】国顺公司是1998年建立的汽车服务中心,经过10的精心经营,企业不断发展壮大, 现在公司的规模已经发展到3间4S店,3间专卖店,汽车销售量,稳居全省第一。加入世界 贸易组织以后,汽车市场的进入壁垒不断下降,以至企业间的竞争日趋激烈。国顺公司为了 更好地发展,根据外部环境的变化,结合自身企业的情况,总结归纳岀外部环境带来的机遇 和挑战、内部条件的优势和劣势;然后利用SwoT模型,得岀公司的备选战略。再由国顺公 司的高层管理决定适合公司发展的战略。最后,通过价值链分析使战略得以实施 【关键词】国顺公司;汽车服务业;发展战略,Swot分析 前言 现阶段我国经济处于高速发展时期,汽车产业属于朝阳企业,因此以服务为主的汽车代 理商这一行业有很大的发展空间。10年前,国顺公司已经进入该市场,经过10年的经营发展 该企业初见规模。在这一领域,国顺公司作为民营企业的典型,很有研究的价值。希望通过 对这一企业的研究,探索出适合这类企业发展的战略。 本论文通过PEST、五力竞争模型等分析工具总结出国顺公司所处的宏观环境,通过对公 司组织结构、市场营销、财务状况的因素的分析归纳出公司的优势与劣势。再利用SWOT模型 得出备选的战略方案,然后通过“价值链”分析工具帮助企业战略的实施 笔者希望通过以上的分析和研究,国顺公司可以认清自己所处的环境和自身的优缺点, 确定公司的发展方向,使企业永保活力。 1导论 1.1国顺公司的基本概况 1998年,国顺公司在深圳宝安区沙井镇107国道上南路段建立的汽车服务中心,当时是 向政府租用地皮,公司自建厂房,占地15000平方。当时国顺公司销售大众捷达、长安汽车、 江铃汽车等不同品牌的汽车,同时销售各种汽车配件及设有汽车维修服务。国顺公司经过了1 深圳国顺汽车有限公司发展战略研究 黄晓华（学号：2004041531） 管理学院工商管理系工商管理专业 指导老师：崔世娟 副教授 【摘要】国顺公司是 1998 年建立的汽车服务中心，经过 10 的精心经营，企业不断发展壮大， 现在公司的规模已经发展到 3 间 4S 店，3 间专卖店，汽车销售量，稳居全省第一。加入世界 贸易组织以后，汽车市场的进入壁垒不断下降，以至企业间的竞争日趋激烈。国顺公司为了 更好地发展，根据外部环境的变化，结合自身企业的情况，总结归纳出外部环境带来的机遇 和挑战、内部条件的优势和劣势；然后利用 SWOT 模型，得出公司的备选战略。再由国顺公 司的高层管理决定适合公司发展的战略。最后，通过价值链分析使战略得以实施。 【关键词】国顺公司；汽车服务业；发展战略，swot 分析 前言 现阶段我国经济处于高速发展时期，汽车产业属于朝阳企业，因此以服务为主的汽车代 理商这一行业有很大的发展空间。10 年前，国顺公司已经进入该市场，经过 10 年的经营发展， 该企业初见规模。在这一领域，国顺公司作为民营企业的典型，很有研究的价值。希望通过 对这一企业的研究，探索出适合这类企业发展的战略。 本论文通过 PEST、五力竞争模型等分析工具总结出国顺公司所处的宏观环境，通过对公 司组织结构、市场营销、财务状况的因素的分析归纳出公司的优势与劣势。再利用 SWOT 模型 得出备选的战略方案，然后通过“价值链”分析工具帮助企业战略的实施。 笔者希望通过以上的分析和研究，国顺公司可以认清自己所处的环境和自身的优缺点， 确定公司的发展方向，使企业永保活力。 1 导论 1.1 国顺公司的基本概况 1998 年，国顺公司在深圳宝安区沙井镇 107 国道上南路段建立的汽车服务中心，当时是 向政府租用地皮，公司自建厂房，占地 15000 平方。当时国顺公司销售大众捷达、长安汽车、 江铃汽车等不同品牌的汽车，同时销售各种汽车配件及设有汽车维修服务。国顺公司经过了