深圳万科地产人力资源培训特点、缺陷及对策分析 录 前言 、万科地产的培训现状… (一)培训需求评估体系 (二)培训内容体系. (三)培训方式体系 2223 (四)培训效果反馈评价体系 、万科地产培训的特点分析… ….,3 (一)万科的培训体系是建立在万科企业文化下的成功培训体系 (二)万科培训的实施靠全方位努力来实现 (三)引入员工的培训积分管理 (四)致力于建立自己的培训讲师队伍 (五)公司培训纳入IS0管理体系 999g秒c (六)SAP项目引入培训模块 三、万科地产培训的缺陷及原因分析…… 6 (一)培训的事务工作繁多,有流于形式现象 (二)职员工作繁重与培训需求实现的矛盾 (三)和企业的长远战略规划结合不够紧密. 6777 (四)培训的成果转化不明显,缺乏有效的评估手段 四、对策与建议…… 垂4 (一)领导必须高度重视,转变观念 (二)从机制运作入手,形成培训动力 (三)人力资源培训部进一步做好培训工作 10 (四)员工转变观念,积极主动配合公司的培训工作 12 参考文献 深圳万科地产人力资源培训 特点、缺陷及对策分析 陈晶 管理学院工商管理系工商管理专业 (学号:2000041171) 指导老师:刘军教授 【内容摘要】市场竞争最终就是人力資源的竞争,现在,越来越多的企业已意识到知识管理的重要性,培训已不仅仅 是企业对员工的福利,而是企业保持市场竞争力的关键所在。万科作为中国地产界的龙头企业,其人才培养目标就是要把深圳万科地产人力资源培训特点、缺陷及对策分析 目   录 前 言 一、万科地产的培训现状…………………………………………………..1 （一）培训需求评估体系............................................... 2 （二）培训内容体系................................................... 2 （三）培训方式体系................................................... 2 （四）培训效果反馈评价体系........................................... 3 二、万科地产培训的特点分析……………………………………………..3 （一）万科的培训体系是建立在万科企业文化下的成功培训体系............. 3 （二）万科培训的实施靠全方位努力来实现............................... 4 （三）引入员工的培训积分管理......................................... 5 （四）致力于建立自己的培训讲师队伍................................... 6 （五）公司培训纳入ISO管理体系....................................... 6 （六）SAP项目引入培训模块........................................... 6 三、万科地产培训的缺陷及原因分析………………………………………6 （一）培训的事务工作繁多，有流于形式现象............................. 6 （二）职员工作繁重与培训需求实现的矛盾............................... 7 （三）和企业的长远战略规划结合不够紧密............................... 7 （四）培训的成果转化不明显，缺乏有效的评估手段....................... 7 四、对策与建议……………………………………………………………..8 （一）领导必须高度重视，转变观念..................................... 8 （二）从机制运作入手，形成培训动力.................................. 10 （三）人力资源培训部进一步做好培训工作.............................. 10 （四）员工转变观念，积极主动配合公司的培训工作...................... 12 后 记 参考文献 深圳万科地产人力资源培训 特点、缺陷及对策分析 陈 晶 管理学院工商管理系工商管理专业 （学号： 2000041171） 指导老师：刘军教授 【内容摘要】市场竞争最终就是人力资源的竞争，现在，越来越多的企业已意识到知识管理的重要性，培训已不仅仅 是企业对员工的“福利”，而是企业保持市场竞争力的关键所在。万科作为中国地产界的龙头企业，其人才培养目标就是要把