员工培养成为出色的职业经理人,并且协助和鼓励员工规划好自己的职业生涯。本文以万科为案例,对其人力资源培训体系 的特点和缺陷以及问题解决的对策作出分析。 (Abstract Market competition ultimately is competition of human resources. Nowadays, more and more enterprises realized the importance of knowledge management. Training is not only welfare't o the staff of a company, but also the key to maintain a companys capability of market competitio n. Vanke, which is one of leading companies in field of real estate in China, its ob jective of staf f training is to cultivate the excellent professional managers from staff, also to help and encourag e its employees to plan their own career. This paper focus on the case of Vanke, analyzing the char acteristics and shortness of human resources training system, as well as the countermeasure for t he occurred problems. 【关键词】人力资源的培训体系;特点;缺陷;对策 【教师点评】论文选题具有实际意义,在全面分析了万科培训特点的基础上,指出了其缺陷所在,给出了改善的对 策。整篇文章思路清晰,逻辑性较强,结构合理,有较强的实践指导意乂和价值。达到本科学位论文要求 万科地产的培训现状 万科进行培训的常设机构是人力资源培训小组,完成对培训工作的计划、组织、执行与评估。人员包括培训专员、公 司兼职培训人员、授权培训讲师等。该机构的设置就是为了很好的开展培训工作,发挥公司各方面的智慧,调动培训的积极 性,使培训深入到每个部门,每个岗位,得到全体人员的重视。公司确立的培训观念是:培训绝对不是某一个人的工作,接 受培训、提供培训是每个管理人员的工作职责。 (一)培训需求评估体系 任何培训计划都是建立在培训需求体系之上的,而培训的需求是需要评估的,评估必须依据企业的目标,必须与企业的 战略相互协调,必须与企业的生存、发展和竞争等方面的组织需求相联系,培训计划必须是企业计划的一个组成部分。只有 这样,培训工作才会是有效果、有效率和有针对性的 万科人力资源部根据公司《三年经营计划》确定年度培训工作方冋。在毎年12月发岀《年度培训需求调査表》,各部 门提供详细培训需求,包括为什么要培训,谁需要培训和需要什么培训,培训的时间,培训的成本估算,如何进行培训,以 及培训时间的地点确定等。然后人力资源部通过反馈回来的信息制定年度培训计划,并与财务管理部共同制定公司年度培训 预算,经分管领导审核报总经理批准后执行。人力资源部会以计划表形式公布年度、月度培训计划 (二)培训内容体系 万科培训的内容体系分为内训与外训,其具体模式如下: 1、内部培训 (1)新职员培训分为:新公司万科化培训(适用于成立新公司或兼并收购公司):NEO(适用于社会招聘新入职人 员):新动力(适用于集团人力资源部统一招聘、统一录用、统一进行集团内调配的大学本科以上应届大学毕业生)。内容员工培养成为出色的职业经理人，并且协助和鼓励员工规划好自己的职业生涯。本文以万科为案例，对其人力资源培训体系 的特点和缺陷以及问题解决的对策作出分析。 【Abstract】Market competition ultimately is competition of human resources. Nowadays, more and more enterprises realized the importance of knowledge management. Training is not only “welfare” t o the staff of a company, but also the key to maintain a company’s capability of market competitio n. Vanke, which is one of leading companies in field of real estate in China, its objective of staf f training is to cultivate the excellent professional managers from staff, also to help and encourag e its employees to plan their own career. This paper focus on the case of Vanke, analyzing the char acteristics and shortness of human resources training system, as well as the countermeasure for t he occurred problems. 【关键词】人力资源的培训体系；特点；缺陷；对策 【教师点评】论文选题具有实际意义，在全面分析了万科培训特点的基础上，指出了其缺陷所在，给出了改善的对 策。整篇文章思路清晰，逻辑性较强，结构合理，有较强的实践指导意义和价值。达到本科学位论文要求。 一、万科地产的培训现状 万科进行培训的常设机构是人力资源培训小组，完成对培训工作的计划、组织、执行与评估。人员包括培训专员、公 司兼职培训人员、授权培训讲师等。该机构的设置就是为了很好的开展培训工作，发挥公司各方面的智慧，调动培训的积极 性，使培训深入到每个部门，每个岗位，得到全体人员的重视。公司确立的培训观念是：培训绝对不是某一个人的工作，接 受培训、提供培训是每个管理人员的工作职责。 （一）培训需求评估体系 任何培训计划都是建立在培训需求体系之上的，而培训的需求是需要评估的，评估必须依据企业的目标，必须与企业的 战略相互协调，必须与企业的生存、发展和竞争等方面的组织需求相联系，培训计划必须是企业计划的一个组成部分。只有 这样，培训工作才会是有效果、有效率和有针对性的。 万科人力资源部根据公司《三年经营计划》确定年度培训工作方向。在每年12月发出《年度培训需求调查表》，各部 门提供详细培训需求,包括为什么要培训，谁需要培训和需要什么培训，培训的时间，培训的成本估算，如何进行培训，以 及培训时间的地点确定等。然后人力资源部通过反馈回来的信息制定年度培训计划，并与财务管理部共同制定公司年度培训 预算，经分管领导审核报总经理批准后执行。人力资源部会以计划表形式公布年度、月度培训计划。 （二）培训内容体系 万科培训的内容体系分为内训与外训，其具体模式如下： 1、内部培训 （1）新职员培训分为：新公司万科化培训（适用于成立新公司或兼并收购公司）；NEO（适用于社会招聘新入职人 员）；新动力（适用于集团人力资源部统一招聘、统一录用、统一进行集团内调配的大学本科以上应届大学毕业生）。内容