说服的过程，实际上就是沟通思想、明白事理、统一认识、增进 感情的过程。通过说服，使各方面从思想上认识协调的必要性和紧迫 性，产生协调的愿望，接受协调方案，贯彻协调措施 4.建议式协调： 秘书人员在适当的场合，以适当的方式向对方提出自己的看法或 建议，供对方参考。 5.渐变式协调： 秘书人员在工作中逐步改变原有的不利因素，稳定地进行有计 划的协调，以实现组织整体的协调运转。 6.突变式协调： (1)突变是指原结构顷刻瓦解，由新的结构取而代之。 (2)突变式协调能使组织不稳定的无序状态迅速转变为稳定的 有序的状态。 (3)在突变式协调中，秘书或秘书部门往往采取传达领导命令 的方式，要求组织成员采取”非此不可”的措施。 二、秘书沟通协调的基本方法有： 1.座谈讨论： 有利于集中意见，研究问题，求的行动的一致和协调。 2.会谈与对话：说服的过程，实际上就是沟通思想、明白事理、统一认识、增进 感情的过程。通过说服，使各方面从思想上认识协调的必要性和紧迫 性，产生协调的愿望，接受协调方案，贯彻协调措施 4．建议式协调： 秘书人员在适当的场合，以适当的方式向对方提出自己的看法或 建议，供对方参考。 5．渐变式协调： 秘书人员在工作中逐步改变原有的不利因素，稳定地进行有计 划的协调，以实现组织整体的协调运转。 6．突变式协调： （1）突变是指原结构顷刻瓦解，由新的结构取而代之。 （2）突变式协调能使组织不稳定的无序状态迅速转变为稳定的 有序的状态。 （3）在突变式协调中，秘书或秘书部门往往采取传达领导命令 的方式，要求组织成员采取"非此不可"的措施。 二、秘书沟通协调的基本方法有： 1．座谈讨论： 有利于集中意见，研究问题，求的行动的一致和协调。 2．会谈与对话：