〔三)关 键绩效指|2能站运用关键馈效标法,对各类人员进|定尖键馈效指标的原则 应用 行绩效考评 2选择关键绩效指标的方法, 〔四)360 1.能够提出380度考评的具体实施方案,「1.360度考评方法的内涵和 度考评。2.能够对360度考评过程进行监控,发现存特点 在问题,提出改进对策 2.360度考评方法注意事项 -)薪|1能够进行薪酬市场调查并撰写分析报告,|1.薪酬市场调查的种类和方 酬调查。2能够进行员工薪酬满意度调查并撰写分/法 析报告 2.员工薪酬满意度调查内 容、要求和问卷设计方法 1.岗位分类的概念、功能和 作岗位分|2能够技分类标准进行岗位的向分类:|2岗位描向分类与向分红 类 3.能够按照设计要求进行岗位的纵向分级 3生产与管理岗位统一岗等 的基本要求和方法 劍〔三)工|1.能够进行企业工资制度设计 1.工资制度和工资结构的概 霜资制度设2能够进行宽带工资结构设计 念、内容和设计原理 乇计与调整3.能够提出工资标准和工资结构调整方案 2宽带工资结构设计的方法 3.工资调整的内容和方法 〔四)薪 酬计划制|1能够制定薪计划 薪酬计戈的含义、内容、依 2.能够编制薪酬计划表并撰写计划报告。据和制定的基本方法 五)企/1.能够进行企业年金制度设计 1.年金制度的概念和内容 业补充/2能够监检查企业年金制度的执行情况2,年金管理和企业年金支付 险管理 能够根据企业需要进行补充医疗保险制方式 度的设计 3.补充医疗保险制度的内容 〔一〕劳1.能够根据有关法规与劳动者派遣机构建1劳动者派遣的視念和特点 动者派遣立合作关系,订立合同,明确双方权责关系2劳动者派遣的成因 2.能够保障被派遣劳动者的合法权益 3.劳动派遣相关法规 二)r1能够进行工资的集体协商 1.工资集体协商涵义和内容 六/乘体协/2能够根据劳动法规,参照劳动力市场工资|2,工资指导的内容和制定 指导价位等因索提出各类人员薪酬标准的原则,确定劳动力市场工资 指导价位的方法 动安全卫1能够编制审核劳动安全卫生预算 系生管理 2能够制定完善劳动安全卫生制度 劳动安全卫生管理制度内容 1.能够调解劳动争议 1.劳动争议的概念、分类 〔四)企2.能够按照劳动争议仲裁程序处理个人和 生原因与处理原则 业劳动争集体劳动争议 2劳动争议调解和仲裁的涵 议处理,3能够按照相关法定程序处理团体劳动争 义与原则 议案件 3.劳动争议当事人的权利、 义务和团体劳动爭议的特点 3.4一级企业人力资源管理师3．4 一级企业人力资源管理师