职业工作内容 能力要求 相关知识 -)人L能够根据总体发展战略,制定人力资源|1战略性人力资漫管理的辑 力资源战战略规划 略规划,2能够监督检查人力资源龇略规規实施恬|2.人力资源战略規戋的主要 况,发现存在问题,提出具体对策 影响因素和设计要求 人「C)企1能够选择企业果团的组织猪构模式开进 业集团的概念、特征、 业集团组行组织结构设 治理结构与管理体制 织结构设2能够监督检查职能机构的运行情况,发|2.企业集团组织结构的特 计 现存在问题,提出改进对策 影响因素与变化趋势 划(三)企 业集团人1.能够制定企业集团人力资本战略 1.人力资本的涵义和人力资 力资本战2能够督导企业集团人力资本战略的实施 本管理的基本概念 略管理 2制定人力资本战略的方法 岗位胜任特征的概念和种 〔一)胜1.能够确立绩效标 任特征模|2能够分析处理有关胜任特征的数据资料2获取胜任特征信息的方法 型构建。3.能够构建并验证岗位胜任特征模型 3.构建和验证岗位胜任特征 二招聘与 模型的基本原则和要求 〔二)人 才吸引与1能够提出吸引各类人才的策略, 1.各种吸引人才的策略 获取 2能够提出获取各类人才的方法 2各种获取人才的方式 1.能够设计中高级人才招聘方案 1.心理测试的特点、类型与 〔三)中|2能够运用心理训试、公文箧验等方法衡量标准 选拔,|选拔中高级专门人才 2公文筐测验的内涵和测试 3.能够提出中高级人才的录用建议 要素 〔)人 1.培训文化的概念和特征 才开发 能够制定企业人才开发的总体规划 2.学习型组织的基本特点 3.人才开发的内容和要求 〔二)创|1献够进行创新思维的训练,提高员工创 新能力|新思维的能 1.创新思维的概念与特点 2能够进行创新方法的训练,提高员工的2创新方法的博念与特点 方法创新能 塔C三)培1能够通过各种激励保障机制,促进培1.培训成果转化的四个层面 训成果转训成果转化 2.培训成果转化的基本理论 化 2能够运用各种方法促进培训成果转化,和基本方法 1.能够对员工职业生涯发展情况进行评估 四)职|并做出规划 业生涯规|2能根据企业发展要求对员工职业生涯|2职业生涯各个段的特征 职业生涯管理与开发的目 3能够构建完善培训体系,进行员工职业标、原则任务和方法 生涯开发