1.能够进行绩效管理系统的设计 1.绩效管理系统的基本原理 效管理系2能够监控检查绩效答理系统运行情况|2绩效目标设计依据和原则 3能够采用多种方法实施多维度反馈评价3实施多维度反馈评价的基 四统设计与4能够根据反馈结果改进绩效管理系统,本方法 意运行 能够根据考评结果调整薪酬、培训策略,4績效考评结果的应用范围 管(二 北够进行平衡记分卡评价指标和标佳体1平衡记分卡的概念、内容 理|衡记分卡系的设计 和特点, 设计与应 2.能够制定平衡记分卡的实施计划 2.平衡记分卡的设计原则 能够检查平衡记分卡制度的执行情况,3平衡记分卡的实施要点和 充实完善平衡记分卡制度 注意事项 (-)故|筋就构全W霸故略开根无势要化酞吧的基本内容和要 略性薪 2能够对现行制度做出评价,完善并创新2薪酬制度的概念、特点和 企业薪酬制度 制定完善的方法 年薪制、股票期权和期股 酬激励模|2能够制定胶票期权赠与计划 的概念、特点和设计要求 管计3.能够制定期股计划 2.员工持股计划分类、原 4.能够制定员工持股计划 则和设计要求 〔三)福 利制度设能够设计灵活性企业福利制度 1.福利的概念、特点和种类 2.设计福利制度的基本要求 1.能够运用各种方式进行集体协商 〔-)集|2能够依据相关劳动法规处理重大集体劳1.集体协商的内容和特征 体协商与动争议 2.集体与团体劳动争议的内 重大争议3能够根据相关劳动法规处理团体劳动争容与区别 处理 3.集体与团体劳动争议处理 4能够针对可能发生的重大争议提出防的程序和原则 范、化解措施 劳(一)雷|1·能够分析判断各种信息,对可能出现的1.劳工问题的定义、特 动大突发碧/重大突发事件提出防范措施 家件管理。|2.能够采取各种方式方法应对和处理重大|2国外劳工斗争的法律调整 突发事件, 3,重大突发事件的类型 1能够结合企业实际情况,承担企业的社1.企业社会责任的概念、内 三)和会责任,促进和谐动关系的形成 容和社会责任标准的内容 谐劳动关|2能够制定实施员T摆助计划 2.国际劳动公约和标准的相 系营造 关内容 能够协调工会组织和劳动关系,促进工3工会组织和企业行为的概 会组织和企业行为自律 念和特点 4.比重表 4.1理论知识 T四级企业人力三级企业人二级企业人一级企业人 资源管理师,力资源管理力资源管理力资源管理 师〔% 师〔 师〔 基本要求 人力资源规划 15 15 15 招聘与配置 培训与开 绩效管理 薪酬合理 15 17 劳动关系管理 4.2专业能力4．比重表 4．1 理论知识 4．2 专业能力