直、权衡利弊得失、区别轻重缓急,且能果断决策;三是用人艺术,即要知人善 任、用人唯贤、讲究为人正道,做到得其心而致其力;四是应变艺术。即处变不 惊、因势利导,能积极主动地处理问题,变不利为有利。 三、企业管理的任务 根据一般管理的定义,企业管理是人们为了实现企业的目标而有效地利 用人力、物力、财力等资源的过程。显然,企业管理的目的就是为了实现企业的 目标。 企业的目标是多方面的。不同类型的企业在不同的时期、不同的环境条 件下都会有各种不同的具体目标,如生产任务目标、产品质量目标、社会服务目 标、经营利润目标、企业发展目标等。但是,企业最根本的目标只有两个,一是 企业自身的经济效益目标,二是社会效益目标。企业是一个经济组织,它的首要 目标是实现利润最大化,即实现经济效益目标;企业又是一个社会组织,它要承 担一定的社会责任,包括以产品或服务满足社会需求、为社会提供就业机会等, 即实现社会效益目标。企业的其它各种具体目标,实际上都是这两个目标分解而 成的分目标。企业管理的目的既然是要实现企业的目标,当然也就包括了根本目 标和保证根本目标实现的各种分目标。 企业的经济效益目标与社会效益目标有时是互相矛盾的,协调这种矛 盾,处理好企业与国家、社会和个人之间的关系,也是企业管理的内容和目的之 为了实现企业的目标,企业管理应该完成如下几项工作任务 第一,合理地组织生产经营活动。生产经营活动是企业活动的中心,管 理是为生产经营服务的。为保证生产经营活动的顺利进行,企业必须建立高效的 组织机构,制定科学的管理制度,使上下级之间、各部门之间、各环节之间职责 分明、责权一致、信息畅通、协调配合。第二,有效地利用人力、物力、财 力等各种资源。人、财、物是企业构成的基本要素,也是企业管理的基本对象, 只有有效地利用这些资源,才能降低成本,节约费用,提高企业的经济效益。经 济效益提高了,才能为社会提供价廉物美的产品和服务,才能更好地满足社会需 求 第三,促进技术进步,不断提高企业竞争实力。“科学技术是第一生产 力”。企业管理应不断地促进企业技术进步,尽快地把科学技术发展的新成果转8 直、权衡利弊得失、区别轻重缓急，且能果断决策；三是用人艺术，即要知人善 任、用人唯贤、讲究为人正道，做到得其心而致其力；四是应变艺术。即处变不 惊、因势利导，能积极主动地处理问题，变不利为有利。 三、企业管理的任务 根据一般管理的定义，企业管理是人们为了实现企业的目标而有效地利 用人力、物力、财力等资源的过程。显然，企业管理的目的就是为了实现企业的 目标。 企业的目标是多方面的。不同类型的企业在不同的时期、不同的环境条 件下都会有各种不同的具体目标，如生产任务目标、产品质量目标、社会服务目 标、经营利润目标、企业发展目标等。但是，企业最根本的目标只有两个，一是 企业自身的经济效益目标，二是社会效益目标。企业是一个经济组织，它的首要 目标是实现利润最大化，即实现经济效益目标；企业又是一个社会组织，它要承 担一定的社会责任，包括以产品或服务满足社会需求、为社会提供就业机会等， 即实现社会效益目标。企业的其它各种具体目标，实际上都是这两个目标分解而 成的分目标。企业管理的目的既然是要实现企业的目标，当然也就包括了根本目 标和保证根本目标实现的各种分目标。 企业的经济效益目标与社会效益目标有时是互相矛盾的，协调这种矛 盾，处理好企业与国家、社会和个人之间的关系，也是企业管理的内容和目的之 一。 为了实现企业的目标，企业管理应该完成如下几项工作任务： 第一，合理地组织生产经营活动。生产经营活动是企业活动的中心，管 理是为生产经营服务的。为保证生产经营活动的顺利进行，企业必须建立高效的 组织机构，制定科学的管理制度，使上下级之间、各部门之间、各环节之间职责 分明、责权一致、信息畅通、协调配合。 第二，有效地利用人力、物力、财 力等各种资源。人、财、物是企业构成的基本要素，也是企业管理的基本对象， 只有有效地利用这些资源，才能降低成本，节约费用，提高企业的经济效益。经 济效益提高了，才能为社会提供价廉物美的产品和服务，才能更好地满足社会需 求。 第三，促进技术进步，不断提高企业竞争实力。“科学技术是第一生产 力”。企业管理应不断地促进企业技术进步，尽快地把科学技术发展的新成果转