2.1库存与库存管理的概述 2.1.1库存的基本概念 库存(Inventory)是企业为销售（或维修）的最终目标而持有的商品和材料巘，找题乳用 ·。我们也可以把库存理解成企业为了将来的目的而暂时闲置的资源，供应链中的库 存包含了在制、在途和仓库中的原材料、半成品、产成品以及发出商品等： 在现代管理学，包括T理论都认为零库存是最理想的库存管理方式。众所周知， 库存占用资金，库存价值越大占用的企业资金越多，企业所承担的融资成本会越高： 然而是否各类型企业都适合进行零库存管理呢？答案也未必。 在制造企业中，所处的不同行业、不同的企业规模、外购品的价格异动、商品的 瓶颈属性、产品的生产制造周期都会对企业实行“零库存管理”形成制约。 正常情形下，企业为了快速满足客户需求的交付和应对外购品季节性的价格调 整，保持生产连续性，以及在生产、物流和分销过程中，利用批量经济规模降低成 本，都会考虑保存一定的存货。低水平的库存固然能提高库存周转率，但如果不能及 时响应客户需求，也容易引起销售的损失，降低需求的规模。因此，对于制造业而言， 持有“合理的库存”是有必要的。 库存对供应链上的物料流程时间也有显著影响。物料流程时间是物料从进入到离 开某条供应链的时间。对于供应链、产销率是销售发生的速率。假设用I表示库存， T表示流程时间，D表示产销率，那么三者之间的关系可能用利特尔定律(Little'slaw) 表示如下： I=DT 例如，如果一辆汽车装配流程的时间是10小时，产销率为每小时60单位，利特 尔定律告诉我们，库存为60*10=600单位。如果我们能够将库存减少到300单位，同 时保持产销率不变，则流程时间将会减少5小时(300/60)。在此关系式中要求一部电 视剧，库存与产销率的单位必须一致。 从结论中可以看出，供应链中的存货与流程时间成正比，由于产销率主要取决于 客户需求。管理者应该采取行动，在高响应性、低成本的前提下降低周转库存，缩短 流程时间与供应链的绩效是正相关的。 库存的持有成本很高，特别对制造业业和物流业更是如此。产生库存原因很多， 不同企业各不相同，一般我们可以将库存分为以下几种类型：2.1 库存与库存管理的概述 2.1.1 库存的基本概念 库存(Inventory)是企业为销售(或维修)的最终目标而持有的商品和材料错误!未找到引用 源。。我们也可以把库存理解成企业为了将来的目的而暂时闲置的资源，供应链中的库 存包含了在制、在途和仓库中的原材料、半成品、产成品以及发出商品等； 在现代管理学，包括JIT理论都认为零库存是最理想的库存管理方式。众所周知， 库存占用资金，库存价值越大占用的企业资金越多，企业所承担的融资成本会越高； 然而是否各类型企业都适合进行零库存管理呢？答案也未必。 在制造企业中，所处的不同行业、不同的企业规模、外购品的价格异动、商品的 瓶颈属性、产品的生产制造周期都会对企业实行“零库存管理”形成制约。 正常情形下，企业为了快速满足客户需求的交付和应对外购品季节性的价格调 整 ，保持生产连续性，以及在生产、物流和分销过程中，利用批量经济规模降低成 本，都会考虑保存一定的存货。低水平的库存固然能提高库存周转率，但如果不能及 时响应客户需求，也容易引起销售的损失，降低需求的规模。因此，对于制造业而言， 持有“合理的库存”是有必要的。 库存对供应链上的物料流程时间也有显著影响。物料流程时间是物料从进入到离 开某条供应链的时间。对于供应链、产销率是销售发生的速率。假设用 I 表示库存， T 表示流程时间，D 表示产销率，那么三者之间的关系可能用利特尔定律(Little’s law) 表示如下： I = DT 例如，如果一辆汽车装配流程的时间是 10 小时，产销率为每小时 60 单位，利特 尔定律告诉我们，库存为 60*10=600 单位。如果我们能够将库存减少到 300 单位，同 时保持产销率不变，则流程时间将会减少 5 小时(300/60)。在此关系式中要求一部电 视剧，库存与产销率的单位必须一致。 从结论中可以看出，供应链中的存货与流程时间成正比，由于产销率主要取决于 客户需求。管理者应该采取行动，在高响应性、低成本的前提下降低周转库存，缩短 流程时间与供应链的绩效是正相关的。 库存的持有成本很高，特别对制造业业和物流业更是如此。产生库存原因很多， 不同企业各不相同，一般我们可以将库存分为以下几种类型：