是既集权又分权的。说它是集权的，是因为管理中枢在战略方向选择以及不同工 作单元自主性劳动的范围与边界确定等问题上有着无法替代的作用：说它是分权 的，是因为工作单元内的一线人员有权在企业战略参数的范围内自主地处理可能 出现的紧急情况。 2、稳定与变化的统一。 在知识经济条件下，面对逐渐成熟的消费者的不断变化的个性化需求，企业 如不能及时作出适应性调整，就可能被市场淘汰：而变化过于频繁有可能引起组 织的混乱。网络化的层级结构在组织整体保持相对稳定的同时，是各个工作单元 能迅速调整层级结构，从而组织框架以及决定这个框架的经营领域是相对稳定 的，而框架中的各个工作单元的工作内容和方式则经常进行适应性调整。 3、一元性和多元性的统一。 主要表现在三个方面：层级组织既保存了统一指挥的管理中枢，有允许相互 依存的各工作单元相当自主的运行：既通过统一的基本政策规范着整体企业的战 略经营，同时又允许各工作单元的活动标准与原则有一定的差异：既确定了明确 的组织宗旨和使命，倡导着主导的价值观念，又允许甚至鼓励异质价值观念和行 为准则的存在。 八、计算题 无 九、案例分析题 李佳和王强的困局 某局机关因工作需要新成立了一个行政处，由局原办公室副主任李佳任处 长，原办公室的8位后勤服务人员全部转到行政处。李佳上任后便到处物色人才， 又从别的单位调进7位工作人员。这样，一个16人的行政处便开始了正常工作 李佳38岁，年富力强，精力旺盛，在没有配备副手的情况下，他领导其他15 人开展工作。开始倒没什么，时间长了，问题也就多了。因为处里不管是工作分 配、组织协调还是指导监督、对外联络，都是李佳拍板定案。尽管他工作认真负 是既集权又分权的。说它是集权的，是因为管理中枢在战略方向选择以及不同工 作单元自主性劳动的范围与边界确定等问题上有着无法替代的作用：说它是分权 的，是因为工作单元内的一线人员有权在企业战略参数的范围内自主地处理可能 出现的紧急情况。 2、稳定与变化的统一。 在知识经济条件下，面对逐渐成熟的消费者的不断变化的个性化需求，企业 如不能及时作出适应性调整，就可能被市场淘汰；而变化过于频繁有可能引起组 织的混乱。网络化的层级结构在组织整体保持相对稳定的同时，是各个工作单元 能迅速调整层级结构，从而组织框架以及决定这个框架的经营领域是相对稳定 的，而框架中的各个工作单元的工作内容和方式则经常进行适应性调整。 3、一元性和多元性的统一。 主要表现在三个方面：层级组织既保存了统一指挥的管理中枢，有允许相互 依存的各工作单元相当自主的运行；既通过统一的基本政策规范着整体企业的战 略经营，同时又允许各工作单元的活动标准与原则有一定的差异；既确定了明确 的组织宗旨和使命，倡导着主导的价值观念，又允许甚至鼓励异质价值观念和行 为准则的存在。 八、计算题 无 九、案例分析题 李佳和王强的困局 某局机关因工作需要新成立了一个行政处，由局原办公室副主任李佳任处 长，原办公室的 8 位后勤服务人员全部转到行政处。李佳上任后便到处物色人才， 又从别的单位调进 7 位工作人员。这样，一个 16 人的行政处便开始了正常工作。 李佳 38 岁，年富力强，精力旺盛，在没有配备副手的情况下，他领导其他 15 人开展工作。开始倒没什么，时间长了，问题也就多了。因为处里不管是工作分 配、组织协调还是指导监督、对外联络，都是李佳拍板定案。尽管他工作认真负