供应商的比例达到74%,从而建立起强大的全球供应链网络。GE、爱默生、巴斯夫等世界 500强企业都已成为海尔的供应商,有力地保障了海尔产品的质量和交货期。不仅如此,海 尔通过实施并行工程,更有一批国际化大公司己经以其高科技和新技术参与到海尔产品的前 端设计中,不但保证了海尔产品技术的领先性,增加了产品的技术含量,还使开发的速度大 大加快。另外,海尔对外实施日付款制度,对供货商付款及时率达到100%,这在国内,很 少有企业能够做到,从而杜绝了“三角债”的出现。 (三川T的速度实现同步流程 整合后,海尔商流本部、海外推进本部从全球营销网络获得的订单形成订单信息流,传 递到产品本部、事业部和物流本部,物流本部按照订单安排采购配送,产品事业部组织安排 生产;生产的产品通过物流的配送系统送到用户手中,而用户的货款也通过资金流依次传递 到商流、产品本部、物流和供方手中。这样就形成横向网络化的同步的业务流程 由于物流技术和计算机信息管理的支持,海尔物流通过3个JT,JT采购、JT配送和JT 分拨物流来实现同步流程。 1.JT采购 目前通过海尔的BBP(B-to- B Procurement一原材料网上采购系统)采购平台,所有的供应 商均在网上接受订单,使下达订单的周期从原来的7天以上缩短为1h内,而且准确率达100% 除下达订单外,供应商还能通过网上査询库存、配额、价格等信息,实现及时补货,实现JT 采购。 2.JT配送 为实现“以时间消灭空间”的物流管理目的,海尔从最基本的物流容器单元化、集装化、 标准化、通用化到物料搬运机械化开始实施,逐步深入到对车间工位的订单、定点、定量 定时、定人送料管理系统及日清管理系统进行全面改革,加快库存资金的周转速度,库存资 金周转天数由原来的30天以上减少到12天,实现JT过站式物流管理。 3.JT分拨物流 生产部门按照BtoB、BtoC订单的需求完成以后,可以通过海尔全球配送网络送达用户手 中。目前海尔的配送网络已从城市扩展到农村,从沿海扩展到内地,从国内扩展到世界。全 国可调配车辆达1.6万辆,目前可以做到物流中心城市6-8h配送到位,区域配送24h到位, 全国主千干线分拨配送平均45天,形成全国最大的分拨物流体系。 四、电子商务物流 计算机网络连接新经济速度在企业外部、海尔CRM(客户关系管理)和BBP电子商务平 台的应用架起了与全球用户资源网、全球供应链资源网沟通的桥梁,实现了与用户的零距离。 在企业内部,计算机自动控制的各种先进物流设备不但降低了人工成本、提高了劳动效率, 还直接提升了物流过程的精细化水平,达到质量零缺陷的目的。计算机管理系统搭建了海尔 集团内部的信息高速公路,能将电子商务平台上获得的信息迅速转化为企业内部的信息,以7 供应商的比例达到 74％，从而建立起强大的全球供应链网络。GE、爱默生、巴斯夫等世界 500 强企业都已成为海尔的供应商，有力地保障了海尔产品的质量和交货期。不仅如此，海 尔通过实施并行工程，更有一批国际化大公司已经以其高科技和新技术参与到海尔产品的前 端设计中，不但保证了海尔产品技术的领先性，增加了产品的技术含量，还使开发的速度大 大加快。另外，海尔对外实施日付款制度，对供货商付款及时率达到 100％，这在国内，很 少有企业能够做到，从而杜绝了“三角债”的出现。 (三)JIT 的速度实现同步流程 整合后，海尔商流本部、海外推进本部从全球营销网络获得的订单形成订单信息流，传 递到产品本部、事业部和物流本部，物流本部按照订单安排采购配送，产品事业部组织安排 生产；生产的产品通过物流的配送系统送到用户手中，而用户的货款也通过资金流依次传递 到商流、产品本部、物流和供方手中。这样就形成横向网络化的同步的业务流程。 由于物流技术和计算机信息管理的支持，海尔物流通过 3 个 JIT，JIT 采购、JIT 配送和 JIT 分拨物流来实现同步流程。 1．JIT 采购 目前通过海尔的 BBP(B-to-B Procurement—原材料网上采购系统)采购平台，所有的供应 商均在网上接受订单，使下达订单的周期从原来的7天以上缩短为1h内，而且准确率达100％。 除下达订单外，供应商还能通过网上查询库存、配额、价格等信息，实现及时补货，实现 JIT 采购。 2．JIT 配送 为实现“以时间消灭空间”的物流管理目的，海尔从最基本的物流容器单元化、集装化、 标准化、通用化到物料搬运机械化开始实施，逐步深入到对车间工位的订单、定点、定量、 定时、定人送料管理系统及日清管理系统进行全面改革，加快库存资金的周转速度，库存资 金周转天数由原来的 30 天以上减少到 12 天，实现 JIT 过站式物流管理。 3．JIT 分拨物流 生产部门按照 BtoB、BtoC 订单的需求完成以后，可以通过海尔全球配送网络送达用户手 中。目前海尔的配送网络已从城市扩展到农村，从沿海扩展到内地，从国内扩展到世界。全 国可调配车辆达 1.6 万辆， 目前可以做到物流中心城市 6—8h 配送到位，区域配送 24h 到位， 全国主干线分拨配送平均 4.5 天，形成全国最大的分拨物流体系。 四、电子商务物流 计算机网络连接新经济速度在企业外部、海尔 CRM (客户关系管理) 和 BBP 电子商务平 台的应用架起了与全球用户资源网、全球供应链资源网沟通的桥梁，实现了与用户的零距离。 在企业内部，计算机自动控制的各种先进物流设备不但降低了人工成本、提高了劳动效率， 还直接提升了物流过程的精细化水平，达到质量零缺陷的目的。计算机管理系统搭建了海尔 集团内部的信息高速公路，能将电子商务平台上获得的信息迅速转化为企业内部的信息，以