真正致車和表面数牵 例如 在某条生产线上，以前是10个人每天生产100个零件。改 善后，达到10个人每天生产120个零件。这时效率提高了20%. 如果生产计划提高到每天生产120个，则不需要增人就使效率 提高了20%。这是真正效率。 如果生产计划仍是每天100个，而管理者还是以提高效率 为由，平均每天生产120个，那么，平均每天就多出20个零件。 这种效率就是表面效率，为生产现场的管理带来极大的浪费。 如果管理者在产量不变的情况下，将人员减少到9人甚至8 人，这样既可以提高效率，还能降低成本，这才是“真正效 率”。 1919 真正效率和表面效率 例如： 在某条生产线上，以前是10个人每天生产100个零件。改 善后，达到10个人每天生产120个零件。这时效率提高了20%。 如果生产计划提高到每天生产120个，则不需要增人就使效率 提高了20%。这是真正效率。 如果生产计划仍是每天100个，而管理者还是以提高效率 为由，平均每天生产120个，那么，平均每天就多出20个零件。 这种效率就是表面效率，为生产现场的管理带来极大的浪费。 如果管理者在产量不变的情况下，将人员减少到9人甚至8 人，这样既可以提高效率，还能降低成本，这才是 “真正效 率”