破。该厂产品由单一结构变成多元结构,形成三大类型15个品种,适应了市场需要,获得 了经济效益 3.企业产品结构调整依托技术创新,确保产品生产质量。 该厂先后进行了三次技术改造并更新了饮料配方,为产品结构调整的成功奠定了坚实基 企业对产品的结构进行了比较重大的调整,一是加快开发新产品。建厂之初,该厂的产 品一直以生产沙棘原汁、清汁两种果汁饮料为主,品种单一,远不能满足不同消费者对产品 的需求。此他们一方面在品种上扩展,一方面在系列上扩展,使产品品种发展到果汁饮料, 碳酸饮料,果酱罐头三大类十五个。二是不断改进包装。 同时,重视信息硏究,组织市场调研,加大广告宣传力度,实施品牌战略,设计并注册 了新商标“维仕杰”,并拍播了广告片,树立了企业的形象。而且对于食品行业来说,产品 的质量尤为重要,他们努力投资改进生产工艺,对产品的质量十分的重视,这个也是企业能 赢得市场的又一重大的原因。 第八章案例刘永好创造财富的66策略 问题讨论 通过学习案例,谈谈新希望集团人力资源管理的成功之处在于什么?我们从案例中能 得到关于农业企业人力资源管理的哪些启示? 答:成功之处在于:1、制定了一套科学合理的人事制度,用于规范人事安排。2、“人 人适其位”的政策,使每个人都能最大程度上发挥自己的聪明才干。3、在用人制度的制 定上并没有拘泥于形式,能够在不断变化的环境中寻找最适合的多样化的方式。4、在进 行人力资源管理的过程中,既能突出人性化,采用以人为本的用人制度,这能够更好的赢 得民心,使公司管理更加人性化,对吸引人才、挽留人才都起着举足轻重的作用;用能够 从严管理,从而保证公司运作的畅通性。 启示:农业企业在进行人力资源管理的过程中,要坚持系统优化、能级层序、激励强 化、互补增值、利益相容的原则。使每个员工既能在合适的岗位上发挥作用,又能够得到 有效的管理 第十一章案例ISO14000在上海孙桥现代农业园区的实践 问题讨论 1.IS014000环境管理体系在现代农业企业管理中的地位、作用。 答:地位:IS014000环境管理体系在现代农业企业管理中占有举足轻重的地位,对企 业的经营管理具有战略性意义 作用:有利于审核农业企业的环境管理体系运行及符合情况,确定其环境管理体系是否 得到了妥善的实施和保持,发现体系中可进一步改善的因素,评价组织内部管理评审是否能 够保证环境管理体系的持续有效和适用。总之,通过环境管理体系审核使提出审核要求的组 织加强内部的环境管理,其环境行为符合自身提出的环境方针,做到节能、降耗、减污,实 现环境行为的持续改进,有利于我国农产品有资格参与国际贸易的竞争和现代农业企业免受 国际贸易绿色壁垒”的制约,有利于増强农产品岀口创汇的竞争力,同时对保护环境、节约 能源和资源以及对促进农业的可持续发展将起到积极的推动作用。 2.上海孙桥农业园区是如何实施IS014000环境管理认证体系的?有哪些成功的经验? 答:首先是对于企业环境进行系统的识别,分析出企业现在的环境状况:再根据以上得 出的结论进行环境管理,制定环境管理方案,环境目标:其次是必须编制符合国际标准、适用 于本企业生产与服务过程的全套文件;最后是通过一系列的技术和手段,结合环境管理方案破。该厂产品由单一结构变成多元结构，形成三大类型 15 个品种，适应了市场需要，获得 了经济效益。 3.企业产品结构调整依托技术创新，确保产品生产质量。 该厂先后进行了三次技术改造并更新了饮料配方，为产品结构调整的成功奠定了坚实基 础。 企业对产品的结构进行了比较重大的调整，一是加快开发新产品。建厂之初，该厂的产 品一直以生产沙棘原汁、清汁两种果汁饮料为主，品种单一，远不能满足不同消费者对产品 的需求。此他们一方面在品种上扩展，一方面在系列上扩展，使产品品种发展到果汁饮料， 碳酸饮料，果酱罐头三大类十五个。二是不断改进包装。 同时，重视信息研究，组织市场调研，加大广告宣传力度，实施品牌战略，设计并注册 了新商标“维仕杰”，并拍播了广告片，树立了企业的形象。而且对于食品行业来说，产品 的质量尤为重要，他们努力投资改进生产工艺，对产品的质量十分的重视，这个也是企业能 赢得市场的又一重大的原因。 第八章案例 刘永好创造财富的 66 策略 问题讨论： 通过学习案例，谈谈新希望集团人力资源管理的成功之处在于什么？我们从案例中能 得到关于农业企业人力资源管理的哪些启示？ 答：成功之处在于：1、制定了一套科学合理的人事制度，用于规范人事安排。2、“人 人适其位”的政策，使每个人都能最大程度上发挥自己的聪明才干。3、在用人制度的制 定上并没有拘泥于形式，能够在不断变化的环境中寻找最适合的多样化的方式。4、在进 行人力资源管理的过程中，既能突出人性化，采用以人为本的用人制度，这能够更好的赢 得民心，使公司管理更加人性化，对吸引人才、挽留人才都起着举足轻重的作用；用能够 从严管理，从而保证公司运作的畅通性。 启示：农业企业在进行人力资源管理的过程中，要坚持系统优化、能级层序、激励强 化、互补增值、利益相容的原则。使每个员工既能在合适的岗位上发挥作用，又能够得到 有效的管理。 第十一章案例 ISO14000 在上海孙桥现代农业园区的实践 问题讨论： 1.ISO14000 环境管理体系在现代农业企业管理中的地位、作用。 答：地位：ISO14000 环境管理体系在现代农业企业管理中占有举足轻重的地位，对企 业的经营管理具有战略性意义。 作用：有利于审核农业企业的环境管理体系运行及符合情况，确定其环境管理体系是否 得到了妥善的实施和保持，发现体系中可进一步改善的因素，评价组织内部管理评审是否能 够保证环境管理体系的持续有效和适用。总之，通过环境管理体系审核使提出审核要求的组 织加强内部的环境管理，其环境行为符合自身提出的环境方针，做到节能、降耗、减污，实 现环境行为的持续改进，有利于我国农产品有资格参与国际贸易的竞争和现代农业企业免受 “国际贸易绿色壁垒”的制约,有利于增强农产品出口创汇的竞争力,同时对保护环境、节约 能源和资源以及对促进农业的可持续发展将起到积极的推动作用。 2.上海孙桥农业园区是如何实施 ISO14000 环境管理认证体系的？有哪些成功的经验？ 答：首先是对于企业环境进行系统的识别，分析出企业现在的环境状况；再根据以上得 出的结论进行环境管理,制定环境管理方案,环境目标；其次是必须编制符合国际标准、适用 于本企业生产与服务过程的全套文件；最后是通过一系列的技术和手段，结合环境管理方案