农户 鸡苗、药物、饲料、技术服务等 公司 农户 合格成品鸡 农户 市场风险 生产风险 第六章案例尼桑公司的低成本战略分析 问题讨论 1.协助企业达成较佳的效率、品质、创新和顾客回应上,企业高层管理者能够扮演什么 角色? 答:企业高层管理者在协助企业达成较佳的效率、品质、创新和顾客回应上主要扮演的 是决策者的类型,引导企业如何在市场的竞争之中找到自己的目标市场,定位自己的产品 从而贏得市场。 2.技术的发展如何迎新产业中的企业追求一般性的竞争策略?未来他们可能如何做 呢? 答:企业追求一般性的策略主要是在技术上的发展,尼桑公司由于自身的技术比不上以 及设计上不能跟上其他的几家汽车公司,因此这个公司要想有所发展,必须要有自身的定位 也就是所谓的差异化,尼桑的差异化就在于它的低端。价格方面的优势和成本方面的优势 但是这个优势毕竞是短暂的,未来的竞争主要还是技术的竞争,如何在市场之中占有自己的 席之地,很大程度上是由他的技术来决定的。所以不论一个企业如何发展,未来的趋势始 终是技术优先。 第七章案例调整企业产品结构,促进沙棘产业发展 问题讨论 交口县沙棘饮料厂产品结构调整成功的奥秘是什么? 1.企业产品结构调整依托自然资源优势,确保调整产品生产、进入市场的优势 该厂产品沙棘饮料就是企业按照当地的自然资源优势进行生产并深度开发的。山西省交 口县沙棘饮料厂创办龙头企业带动沙棘产业发展的调査沙棘是一种珍贵的野生植物,其果实 富含多种营养成分和生物活性物质,号称“维C之王”,具有极高的使用价值和药用价值, 而且沙棘耐寒,耐旱,耐贫瘠,适应性广,生命力强,是保持黄土髙原植被,防止水土流失 的首选植物,有独特的生态价值该厂运用这个独特的资源优势,由一个小加工作坊成为国 内沙棘行业效益最好的企业之 2.企业产品结构调整依托市场需求变化,确保调整方向正确 由于以前企业产品的质量上不去,规模上不去,企业难以快速发展.因此企业针对存在 的弊端,全面推进技术创新,管理创新和品牌创新,加快产品结构调整,在产品开发上求突第六章案例 尼桑公司的低成本战略分析 问题讨论： 1.协助企业达成较佳的效率、品质、创新和顾客回应上，企业高层管理者能够扮演什么 角色？ 答：企业高层管理者在协助企业达成较佳的效率、品质、创新和顾客回应上主要扮演的 是决策者的类型，引导企业如何在市场的竞争之中找到自己的目标市场，定位自己的产品， 从而赢得市场。 2.技术的发展如何迎新产业中的企业追求一般性的竞争策略？未来他们可能如何做 呢？ 答：企业追求一般性的策略主要是在技术上的发展，尼桑公司由于自身的技术比不上以 及设计上不能跟上其他的几家汽车公司，因此这个公司要想有所发展，必须要有自身的定位， 也就是所谓的差异化，尼桑的差异化就在于它的低端。价格方面的优势和成本方面的优势。 但是这个优势毕竟是短暂的，未来的竞争主要还是技术的竞争，如何在市场之中占有自己的 一席之地，很大程度上是由他的技术来决定的。所以不论一个企业如何发展，未来的趋势始 终是技术优先。 第七章案例 调整企业产品结构，促进沙棘产业发展 问题讨论： 交口县沙棘饮料厂产品结构调整成功的奥秘是什么？ 答： 1.企业产品结构调整依托自然资源优势，确保调整产品生产、进入市场的优势。 该厂产品沙棘饮料就是企业按照当地的自然资源优势进行生产并深度开发的。山西省交 口县沙棘饮料厂创办龙头企业带动沙棘产业发展的调查沙棘是一种珍贵的野生植物，其果实 富含多种营养成分和生物活性物质，号称“维 C 之王”，具有极高的使用价值和药用价值， 而且沙棘耐寒，耐旱，耐贫瘠，适应性广，生命力强，是保持黄土高原植被，防止水土流失 的首选植物，有独特的生态价值.该厂运用这个独特的资源优势，由一个小加工作坊成为国 内沙棘行业效益最好的企业之一。 2.企业产品结构调整依托市场需求变化，确保调整方向正确。 由于以前企业产品的质量上不去，规模上不去，企业难以快速发展.因此企业针对存在 的弊端，全面推进技术创新，管理创新和品牌创新，加快产品结构调整，在产品开发上求突 农 户 鸡苗、药物、饲料、技术服务等 合格成品鸡 农 户….. 市 场 风 险 生 产 风 险 公 司 农 户