工在工作场所的一些不当行为应采取什么样的措施？在问卷列出的预防性措施 和监视性措施两大类手段中，CE0还是倾向于善意的预防性措施，在总分为7 分的问题中，得分最多的措施是：引导员工使用公司的资源(6.3)，CE0们相信 网络技术能实现资源共享并能鼓励员工更好地参与公司的管理，而赞成对员工的 电子邮件进行随意监视的得分仅为3.6。 此外，CE0们认为以下预防性措施也是有益的：安装软件阻隔色情网站(6)、 利用技术对员工进行道德规范训练(5.9八、安装软件阻隔种族歧视网站(5.7刀)。 但CE0们也认为，如果怀疑员工利用网络或公司资源从事不当行为，则可 以考虑对其监视。在监视性措施中，CE0们最广泛认同的是：对受怀疑的员工 的上网情况进行有选择的监视（得分为5.5），此外，还可以对受怀疑的员工的电 子邮件进行有选择的监视(5.3)。但是，这里存在着限度问题，认为对员工可以 随意监视的得分就大大降低了，同意随意监视员工上网的得分为4.6，同意随意 监视员工电子邮件的得分仅为3.6。 ■员工的哪些行为是不能容忍的？ 网络给员工带来越来越多的自由，也要求CEO们对公司内部这些新出现的 问题进行审视。问卷把员工在工作场合使用网络中的自由行为，分为反民主的和 应当自我约束的两大类型，CE0答案满分为7。 在反民主类型中，CE0对员工的行为最不能容忍是：下载色情资料(5.7)， 其他依次为：下载种族主义资料(5.7)、对外发送抱怨公司的电子邮件(5.2)、 向同事传播令人不舒服的玩笑和其他内容(5.0)。 在应当自我约束的类型中，CE0对员工的行为最不能容忍是：利用内部电 子邮件抱怨公司(4.6)，其他依次为：利用内部电子邮件抱怨老板(4.4)、经常 利用电子邮件处理私事(4.3)、偶尔用电子邮件处理私事(3.3)。 ■道独意识流于空泛 尽管CEO认识到道德在商业社会中的作用日益重要，恪守商业道德能为公 司带来巨大的有形和无形的财富，但调查也发现，CE0的这些认识基本上是流 于空泛，而更要的是，有相当数量的CE0从未在公司的正式场合认真地提到这 一问题。29%的CEO表示，公司从来没有讨论过道德问题，27%的CE0表示过 去五年内提到了五次以下，而20%的CE0表示只提到过一两次。 (摘自：《中国企业家》) 3 工在工作场所的一些不当行为应采取什么样的措施？在问卷列出的预防性措施 和监视性措施两大类手段中，CEO 还是倾向于善意的预防性措施，在总分为 7 分的问题中，得分最多的措施是：引导员工使用公司的资源（6.3），CEO 们相信 网络技术能实现资源共享并能鼓励员工更好地参与公司的管理，而赞成对员工的 电子邮件进行随意监视的得分仅为 3.6。 此外，CEO 们认为以下预防性措施也是有益的：安装软件阻隔色情网站(6)、 利用技术对员工进行道德规范训练(5.9)、安装软件阻隔种族歧视网站(5.7)。 但 CEO 们也认为，如果怀疑员工利用网络或公司资源从事不当行为，则可 以考虑对其监视。在监视性措施中，CEO 们最广泛认同的是：对受怀疑的员工 的上网情况进行有选择的监视（得分为 5.5），此外，还可以对受怀疑的员工的电 子邮件进行有选择的监视（5.3）。但是，这里存在着限度问题，认为对员工可以 随意监视的得分就大大降低了，同意随意监视员工上网的得分为 4.6，同意随意 监视员工电子邮件的得分仅为 3.6。 ◼ 员工的哪些行为是不能容忍的？ 网络给员工带来越来越多的自由，也要求 CEO 们对公司内部这些新出现的 问题进行审视。问卷把员工在工作场合使用网络中的自由行为，分为反民主的和 应当自我约束的两大类型，CEO 答案满分为 7。 在反民主类型中，CEO 对员工的行为最不能容忍是：下载色情资料（5.7）， 其他依次为：下载种族主义资料（5.7）、对外发送抱怨公司的电子邮件（5.2）、 向同事传播令人不舒服的玩笑和其他内容（5.0）。 在应当自我约束的类型中，CEO 对员工的行为最不能容忍是：利用内部电 子邮件抱怨公司（4.6），其他依次为：利用内部电子邮件抱怨老板（4.4）、经常 利用电子邮件处理私事（4.3）、偶尔用电子邮件处理私事（3.3）。 ◼ 道德意识流于空泛 尽管 CEO 认识到道德在商业社会中的作用日益重要，恪守商业道德能为公 司带来巨大的有形和无形的财富，但调查也发现，CEO 的这些认识基本上是流 于空泛，而更要的是，有相当数量的 CEO 从未在公司的正式场合认真地提到这 一问题。29%的 CEO 表示，公司从来没有讨论过道德问题，27%的 CEO 表示过 去五年内提到了五次以下，而 20%的 CEO 表示只提到过一两次。 （摘自：《中国企业家》）