QK原则:要忘记一切专有名词和专业术语,忠实地使 目录 用实施者喜闻乐见的语言,不厌其烦地把推理案变成决 0K忠告 策案,并口诀成纲便于首长记住与传达,并突出要点便 OK的身世 于管理者深入与分解。 0K10原则 0K原则:要忘记所有的辩证法,一步一回首、步步为 自序 营、阶段划章、部门划节、字句到人地把决策案变成执 0〖模式导读 第一部策划与决策 多QKoK原则:0模式的决策目标是建立一个全方位的策 1.决策与管理········3 口厂长与水果王的对话 划决策工具箱,它的决策点有四个,即一模三库;一模 口诸葛亮·司马懿·下岗职工 是嘿模式,是理论建构;第一库是商理库,內存冬种商 口经营·决策·管理一一一母两子……7 务的特別逻辑;第二库是定理库,内存古今中外经典策 2.决策与判断 划决策案例;第三库是推理库,内存与定理同脉相连, 口有权力说出大家都知道的逻辑 又有所改造、发展、完善的典型案例。 口有资格引用昨天的正确 口有渠道仿效别人的成功轨迹 有胆量两利相权取其重 12 口决策是正确性的判断 13 3.决策与策划 口当你一无所有的时候… 14 口威胁会给你至高无上的创新权力 口失败往往是两次 口向马太献礼是人的本性… ……17 口策划是优势性创新 口正确性与创新性是决策的两个基本点 185 ☞ OK 2 原则：要忘记一切专有名词和专业术语，忠实地使 用实施者喜闻乐见的语言，不厌其烦地把推理案变成决 策案，并口诀成纲便于首长记住与传达，并突出要点便 于管理者深入与分解。 ☞ OK 3 原则：要忘记所有的辩证法，一步一回首、步步为 营、阶段划章、部门划节、字句到人地把决策案变成执 行案。 ☞ OKOK 原则：OK 模式的决策目标是建立一个全方位的策 划决策工具箱，它的决策点有四个，即一模三库；一模 是 OK 模式，是理论建构；第一库是商理库，内存各种商 务的特别逻辑；第二库是定理库，内存古今中外经典策 划决策案例；第三库是推理库，内存与定理同脉相连， 又有所改造、发展、完善的典型案例。 6 目 录 OK 忠告 OK 的身世 OK10 原则 自序 OK 模式导读 第一部 策划与决策 1． 决策与管理 ··········· 3 … 厂长与水果王的对话············································· 3 … 诸葛亮·司马懿·下岗职工································· 5 … 经营·决策·管理——一母两子 ························· 7 2． 决策与判断 ··········· 9 … 有权力说出大家都知道的逻辑····························· 9 … 有资格引用昨天的正确······································· 10 … 有渠道仿效别人的成功轨迹······························· 11 … 有胆量两利相权取其重······································· 12 … 决策是正确性的判断··········································· 13 3． 决策与策划 ···········14 … 当你一无所有的时候··········································· 14 … 威胁会给你至高无上的创新权力 ······················· 15 … 失败往往是两次 ·················································· 16 … 向马太献礼是人的本性······································· 17 … 策划是优势性创新··············································· 17 … 正确性与创新性是决策的两个基本点 ··············· 18