事而在面目组内不能得到解决时，有以要向顶目组之外的活当人品咨询。因出会补师事 务所应当建立政策和程序，以合理保证：就疑难问题或争议事项进行适当咨询；可获取 充分的资源进行适当咨询：咨询的性质和范围得以记录：咨询形成的结论得到记录和执 行。 对咨询的具体要求包括以下儿个方面 1,形成良好的咨询氛利 会计师事务所应当形成一种良好的咨询氛围，鼓励会计师事务所人员就疑难问题或 争议事项进行咨询。 2.合理确定咨询事项，适当确定被咨询者 项目组应当考虑就重大的技术问题、职业道德及其他事项，向会计师事务所内部或 在适当情况下向会计师事务所外部具备适当知识、资历和经验的其他专业人士咨询，并 适当记录和执行咨询形成的结论。 3.充分提供相关事实 项目组在向会计师事务所内部或外部其他专业人士咨询时，应当提供所有相关事 实，以使其能够对咨询的事项提出有见地的意见。 4.考虑利用外部咨询 需要向外部咨询的会计师事务所，可以利用其他会计师事务所、职业团体、监管机 构或商业机构提供的咨询服务，但应当考虑外部咨询提供者是否能够胜任这项工作。 5.完整记录咨询情况并得到认可 咨询形成的记录应当完整、详细，包括寻求咨询的事项和咨询的结果，后者句括作 出的决策、决策依据以及决策的执行情况。项目组就疑难问题或争议事项向其他专业人 士咨询所形成的记录应当经被咨询者认可。 (三)意见分歧 会计师事务所应当制定政策和程序，以处理和解决项目组内部、项目组与被咨询者 之间以及项目负责人与项目质量控制复核人员之间的意见分歧。形成的结论应当得以记 录和执行。只有当意见分歧问题得到解决后，项目负责人才能出具报告。 (四)项目质量控制复核 项目质量控制复核是指在出具报告前，对项目组作出的重大判断和在准备报告时形 成的结论作出客观评价的过程。会计师事务所应当制定政策和程序，要求对特定业务实 施项目质量控制复核，以客观评价项目组作出的重大判断以及在准备报告时得出的结 论。这些政策和程序应当包括下列要求： ()对所有上市公司财务报表审计实施项目质量控制复核： (2)规定适当的标准，据此评价上市公司财务报表审计以外的历史财务信息审计和 审阅、其他鉴证业务及相关服务业务，以确定是否应当实施项目质量控制复核： (3)对符合适当标准的所有业务实施项目质量控制复核。 项目质量控制复核通常包括：与项目负责人进行讨论：复核财务报表或其他业务对 象信息及报告，尤其考虑报告是否适当；选取与项目组作出重大判断及形成结论有关的 工作底稿进行复核。项目质量控制复核的范围取决于业务的复杂程度和出具不恰当报告 .17. - 17 - 事项在项目组内不能得到解决时，有必要向项目组之外的适当人员咨询。因此会计师事 务所应当建立政策和程序，以合理保证：就疑难问题或争议事项进行适当咨询；可获取 充分的资源进行适当咨询；咨询的性质和范围得以记录；咨询形成的结论得到记录和执 行。 对咨询的具体要求包括以下几个方面： 1．形成良好的咨询氛围 会计师事务所应当形成一种良好的咨询氛围，鼓励会计师事务所人员就疑难问题或 争议事项进行咨询。 2．合理确定咨询事项，适当确定被咨询者 项目组应当考虑就重大的技术问题、职业道德及其他事项，向会计师事务所内部或 在适当情况下向会计师事务所外部具备适当知识、资历和经验的其他专业人士咨询，并 适当记录和执行咨询形成的结论。 3．充分提供相关事实 项目组在向会计师事务所内部或外部其他专业人士咨询时，应当提供所有相关事 实，以使其能够对咨询的事项提出有见地的意见。 4．考虑利用外部咨询 需要向外部咨询的会计师事务所，可以利用其他会计师事务所、职业团体、监管机 构或商业机构提供的咨询服务，但应当考虑外部咨询提供者是否能够胜任这项工作。 5．完整记录咨询情况并得到认可 咨询形成的记录应当完整、详细，包括寻求咨询的事项和咨询的结果，后者包括作 出的决策、决策依据以及决策的执行情况。项目组就疑难问题或争议事项向其他专业人 士咨询所形成的记录应当经被咨询者认可。 (三)意见分歧 会计师事务所应当制定政策和程序，以处理和解决项目组内部、项目组与被咨询者 之间以及项目负责人与项目质量控制复核人员之间的意见分歧。形成的结论应当得以记 录和执行。只有当意见分歧问题得到解决后，项目负责人才能出具报告。 (四)项目质量控制复核 项目质量控制复核是指在出具报告前，对项目组作出的重大判断和在准备报告时形 成的结论作出客观评价的过程。会计师事务所应当制定政策和程序，要求对特定业务实 施项目质量控制复核，以客观评价项目组作出的重大判断以及在准备报告时得出的结 论。这些政策和程序应当包括下列要求： (1)对所有上市公司财务报表审计实施项目质量控制复核； (2)规定适当的标准，据此评价上市公司财务报表审计以外的历史财务信息审计和 审阅、其他鉴证业务及相关服务业务，以确定是否应当实施项目质量控制复核； (3)对符合适当标准的所有业务实施项目质量控制复核。 项目质量控制复核通常包括：与项目负责人进行讨论；复核财务报表或其他业务对 象信息及报告，尤其考虑报告是否适当；选取与项目组作出重大判断及形成结论有关的 工作底稿进行复核。项目质量控制复核的范围取决于业务的复杂程度和出具不恰当报告