从上面的表中可以看出中国这几年的用纸量持续上升,印刷书写纸从2001年的800 万吨增加到2004年的1320吨,消费量从2001年的875吨增加到2004年的1403吨 我国人均年印刷品消费约有10美元,只有德国的1/20,美国的1/30,日本的1/40, 与世界人均印刷品消费56美元相比,也有差距。①虽然与发达国家有差距,但是我国的印 刷业有很大的发展前景。 目前,我国印刷企业大约有92000家,从业人员有350万人。2004年印刷工业总产值 达到2800亿元,约占我国国民生产总值的2%。深圳大约有1800多家印刷企业,从业人 员达到14万。2004年深圳全年的总产值接近200亿元,占全国印刷工业的总产值的20%。 北京在申办2008年北京奥运会时,深圳雅昌印务免费印刷申奥报告,这就表明深圳印刷业 的发展从全国来说是名列前茅的。 随着全球经济的一体化和经济的复苏,印刷业稳步增长,全球形成四大印刷中心,他 们是美国,日本,德国,和珠三角地区,分别占全球印刷业总值的28.5%,15.9%,4.8%,2.1%, 虽然与发达国家的印刷业相比还存在着差距,但是在中国经济的带动下,我国印刷业每年 有15%左右的速度增长,特别是珠三角地区以每年20%的增长。预计到了2010年,中国印 刷工业总产值将达到4400亿元。③ (二)深圳市庆新印刷有限公司简介 深圳市庆新印刷有限公司成立于1988年,创办初期的资金只有5万元,经营场地只有150 平方米,机器设备是几台二手单色平台机,员工还不到10人。经过10多年的发展,公司不断 壮大,为了更好地拓展业务,提高公司的竞争力,公司于1998年在深圳市福田区车公庙泰然 工贸园购买了5000多平方米的厂房,公司现有150多名员工,现在拥有固定资产3000多万元, 并先后购进了三台先进并具备高水平的德国海德堡胶印机,采用先进电脑照排系统和从折 页,锁线,胶装到烫金,过胶等全套后加工一条龙的生产线,并在2003年顺利通过广东质量 体系认证中心:IS09001:2000的认证。该公司经营的主要产品是精品画册,包装装潢,彩 页,说明书,商标,出版物等 (三)现有的战略 庆新公司现有的战略是低成本战略。该公司主要是通过购置新设备扩大生产规模来降 低成本,2004年购入了德国的海德堡五色胶印机,今年又准备购置一台海德堡胶印机,虽 然这些高新技术的设备提高了生产水平和效率,但是由于业务量不多,机器经常闲置,而 且这些机器设备每台高达几百万元,庆新公司都是借贷购买机器设备的,现在公司的负债 越来越多,再加上疏于管理,公司的效益每况愈下。 1947年美国企业制定经营发展战略的只占20%,到1970年便达到了100%。不久前日本的 次调査中,90%以上的企业家认为:“最占时间,最为重要,最为困难的事就是制定战略规 划。”③如果我们的企业失败了,最大的可能是我们的战略错了。只有建立在企业未来战略竞 争力基础上的能量,企业的资源,能力才能像原子弹一样,发挥其威力。⑤由此可见,企业 的战略是非常重要的。庆新公司有必要重新分析自己的优劣势,进行新的战略定位。 深圳市庆新印刷有限公司的外部环境分析 (一)外部环境分析 企业的外部环境因素会直接或间接地影响企业的发展,外部环境的变化与企业的生存和 发展息息相关,可能会给企业带来两种不同的影响:一是给企业的发展提供机会,二是给企3 从上面的表中可以看出中国这几年的用纸量持续上升，印刷书写纸从 2001 年的 800 万吨增加到 2004 年的 1320 吨，消费量从 2001 年的 875 吨增加到 2004 年的 1403 吨。 我国人均年印刷品消费约有 10 美元，只有德国的 1/20，美国的 1/30，日本的 1/40， 与世界人均印刷品消费 56 美元相比，也有差距。①虽然与发达国家有差距，但是我国的印 刷业有很大的发展前景。 目前，我国印刷企业大约有 92000 家，从业人员有 350 万人。2004 年印刷工业总产值 达到 2800 亿元，约占我国国民生产总值的 2%。②深圳大约有 1800 多家印刷企业，从业人 员达到 14 万。2004 年深圳全年的总产值接近 200 亿元，占全国印刷工业的总产值的 20%。 北京在申办 2008 年北京奥运会时，深圳雅昌印务免费印刷申奥报告，这就表明深圳印刷业 的发展从全国来说是名列前茅的。 随着全球经济的一体化和经济的复苏，印刷业稳步增长，全球形成四大印刷中心，他 们是美国，日本，德国，和珠三角地区，分别占全球印刷业总值的 28.5%,15.9%,4.8%,2.1%, 虽然与发达国家的印刷业相比还存在着差距，但是在中国经济的带动下，我国印刷业每年 有 15%左右的速度增长，特别是珠三角地区以每年 20%的增长。预计到了 2010 年，中国印 刷工业总产值将达到 4400 亿元。③ （二）深圳市庆新印刷有限公司简介 深圳市庆新印刷有限公司成立于1988年，创办初期的资金只有5万元，经营场地只有150 平方米，机器设备是几台二手单色平台机，员工还不到10人。经过10多年的发展，公司不断 壮大，为了更好地拓展业务，提高公司的竞争力，公司于1998年在深圳市福田区车公庙泰然 工贸园购买了5000多平方米的厂房，公司现有150多名员工，现在拥有固定资产3000多万元， 并先后购进了三台先进并具备高水平的德国海德堡胶印机，采用先进电脑照排系统和从折 页，锁线，胶装到烫金，过胶等全套后加工一条龙的生产线，并在2003年顺利通过广东质量 体系认证中心：ISO9001：2000的认证。该公司经营的主要产品是精品画册，包装装潢，彩 页，说明书，商标，出版物等。 （三）现有的战略 庆新公司现有的战略是低成本战略。该公司主要是通过购置新设备扩大生产规模来降 低成本，2004 年购入了德国的海德堡五色胶印机，今年又准备购置一台海德堡胶印机，虽 然这些高新技术的设备提高了生产水平和效率，但是由于业务量不多，机器经常闲置，而 且这些机器设备每台高达几百万元，庆新公司都是借贷购买机器设备的，现在公司的负债 越来越多，再加上疏于管理，公司的效益每况愈下。 1947年美国企业制定经营发展战略的只占20%，到1970年便达到了100%。不久前日本的 一次调查中，90%以上的企业家认为：“最占时间，最为重要，最为困难的事就是制定战略规 划。”④如果我们的企业失败了，最大的可能是我们的战略错了。只有建立在企业未来战略竞 争力基础上的能量，企业的资源，能力才能像原子弹一样，发挥其威力。⑤由此可见，企业 的战略是非常重要的。庆新公司有必要重新分析自己的优劣势，进行新的战略定位。 二、 深圳市庆新印刷有限公司的外部环境分析 （一）外部环境分析 企业的外部环境因素会直接或间接地影响企业的发展，外部环境的变化与企业的生存和 发展息息相关，可能会给企业带来两种不同的影响：一是给企业的发展提供机会，二是给企