困难。他信心十足地对接见他的人说:“工作再棘手我也能胜任,不信我干给你们看…… 在进入通用工作的第一个月后,罗杰就告诉他的同事,“我想我将成为通用公司的董事长。”当时 他的上司对这句话不以为然,甚至嘲笑他自不量力,逢人便说“我的一个下属对我说他将成为通用公 司的董事长。”令这位上司没想到的是,若干年后,罗杰·史密斯真的成了世界上最大的“商业帝国 通用公司的董事长。 在为工作目标奋斗的过程中,不断地激励自己是必不可少的一项内容。这时的激励,更多的是 种主观的行为,是一种内心的自我暗示。不要再去想我这样工作想会不会涨薪水;我要好好表现,争 取下个月的公费旅游名额,等等诸如此类的事情。我们必须把目标放得更远一些,要知道,这些并不 是你工作的目的,也不是为之付出努力的真正意义,要向更高的目标迈进。 不断地告诉自己,我可以做得更好,我可以让这份工作更具意义,那么你就是成为更加完美的员 像老板一样思考 当你以老板的角度思考问题时,应该对你的工作态度、工作方式以及你的工作成果,提出更高 的要求与标准,只要你深入思考,积极行动,那么你所获得的评价一定也会提高,很快就会脱颖而出 在IBM公司,每一个员工都树立起一种态度——我就是公司的主人,并且对相互之间的问题和目 标有所了解。员工主动接触高级管理人员,与工作的指挥人员都保持有效的沟通,对 所从事的工作更是积极主动去完成,并能保持高度的工作热情。 像老板一样思考”这种如此重要的工作态度,源于老托马斯·沃森的一次销售会议。那是一个寒 风凛冽,阴雨连绵的下午。老沃森在会上先介绍了当前的销售情况,分析了市场面临的种种困难。会 议一直持续到黄昏,气氛很沉闷,一直都是托马斯·沃森自己在说,其他人则显得烦躁不安。 面对这种情况,老沃森缄默了10秒,待大家突然发现这个十分安静的情形有点不对劲的时候,他 在黑板上写了一个很大的 THINK”(思考),然后对大家说:“我们共同缺少的是——思考,对每一个 问题的思考,别忘了,我们都是靠工作赚得薪水的,我们必须把公司的问题当成自己的问题来思考。 之后,他要求在场的人开动脑筋,每人提出一个建议。实在没有什么建议的,对别人提出的问题,加 以归纳总结,阐述自己的看法与观点。否则,不得离开会场。 结果,这次会议取得了很大的成功,许多问题被提了出来,并找到了相应的解决办法。从此,“思 考”便成了IBM公司员工的“座右铭”。 必须承认,许多企业的管理者与员工的心理状态很难达到完全的一致,角色、地位和对公司的所 有权不同,导致了这种心态的产生。在许多员工的思想中,“公司的发展是由员工决定的诸如此类的困难。他信心十足地对接见他的人说：“工作再棘手我也能胜任，不信我干给你们看……” 在进入通用工作的第一个月后，罗杰就告诉他的同事，“我想我将成为通用公司的董事长。”当时 他的上司对这句话不以为然，甚至嘲笑他自不量力，逢人便说“我的一个下属对我说他将成为通用公 司的董事长。”令这位上司没想到的是，若干年后，罗杰·史密斯真的成了世界上最大的“商业帝国” 通用公司的董事长。 在为工作目标奋斗的过程中，不断地激励自己是必不可少的一项内容。这时的激励，更多的是一 种主观的行为，是一种内心的自我暗示。不要再去想我这样工作想会不会涨薪水；我要好好表现，争 取下个月的公费旅游名额，等等诸如此类的事情。我们必须把目标放得更远一些，要知道，这些并不 是你工作的目的，也不是为之付出努力的真正意义，要向更高的目标迈进。 不断地告诉自己，我可以做得更好，我可以让这份工作更具意义，那么你就是成为更加完美的员 工。 像老板一样思考 -------------------------------------------------------------------------------- 当你以老板的角度思考问题时，应该对你的工作态度、工作方式以及你的工作成果，提出更高 的要求与标准，只要你深入思考，积极行动，那么你所获得的评价一定也会提高，很快就会脱颖而出 的。 在IBM公司，每一个员工都树立起一种态度——我就是公司的主人，并且对相互之间的问题和目 标有所了解。员工主动接触高级管理人员，与工作的指挥人员都保持有效的沟通，对 所从事的工作更是积极主动去完成，并能保持高度的工作热情。 “像老板一样思考”这种如此重要的工作态度，源于老托马斯·沃森的一次销售会议。那是一个寒 风凛冽，阴雨连绵的下午。老沃森在会上先介绍了当前的销售情况，分析了市场面临的种种困难。会 议一直持续到黄昏，气氛很沉闷，一直都是托马斯·沃森自己在说，其他人则显得烦躁不安。 面对这种情况，老沃森缄默了10秒，待大家突然发现这个十分安静的情形有点不对劲的时候，他 在黑板上写了一个很大的“THINK”（思考），然后对大家说：“我们共同缺少的是——思考，对每一个 问题的思考，别忘了，我们都是靠工作赚得薪水的，我们必须把公司的问题当成自己的问题来思考。” 之后，他要求在场的人开动脑筋，每人提出一个建议。实在没有什么建议的，对别人提出的问题，加 以归纳总结，阐述自己的看法与观点。否则，不得离开会场。 结果，这次会议取得了很大的成功，许多问题被提了出来，并找到了相应的解决办法。从此，“思 考”便成了IBM公司员工的“座右铭”。 必须承认，许多企业的管理者与员工的心理状态很难达到完全的一致，角色、地位和对公司的所 有权不同，导致了这种心态的产生。在许多员工的思想中，“公司的发展是由员工决定的”诸如此类的