沃森职业信条 世界五百强工作准则:沃森 (IBM公司)职业信条 IEM实实在在的企业管理宝典 现代企业员工培训的经典教程 职业经理MA提升管理技巧的最佳读物 如同每一位有野心的企业家一样,老托马斯沃森也希望他的公司财源滚滚,然而,他 最希望的是,借助这些“行为准则”把IBM公司培养成美国最强大的企业,把IBM的员工培 养成为美国最优秀的员工。 序 无论你是管理者还是普通职员,请谨记下面这段话: 竭尽全力做好每一件事,尊重所有的人,穿着整洁,诚实率直,坦诚公正,永远保持乐观向上的积 极态度。此外,最为重要的是,忠心耿耿。 一托马斯·约翰·沃森( Thomas J. Watson)(IBM创始人) 出版前言 作者:[美]卡罗尔·汤普森 IBM( Internation Business Machines Corp.)的创始人,全球最成功的商人之一的托马斯→约 翰·沃森( Thomas j. Watson)出生在纽约州北部一个普通的农民家庭。沃森一家经济条件并不富裕, 但是品德教育却异常严格。沃森的父亲要求他的孩子们一定要尊重所有人,穿着整洁、坦率正直、努 力做好每一件事,始终保持一种乐观的积极生活态度。此外,最重要的一点是:忠诚。 在19世纪的美国,这是一种十分普遍的家庭教育方式,几乎所有的家庭都会对子女提出类似的要 求,希望他们在童年时就坚守这些原则,以便在成人之后可以从中受益。 尽管大多数父亲都认为,这些家庭教育至关重要,但是,许多人并不能完全遵守这些原则,甚至 慢慢地将它们抛之脑后,直至完全忘记。然而,托马斯·沃森,这个童年时并不怎么起眼的孩子,却
世界五百强工作准则：沃森 （IBM 公司）职业信条 IBM 实实在在的企业管理宝典 现代企业员工培训的经典教程 职业经理 MBA 提升管理技巧的最佳读物 如同每一位有野心的企业家一样，老托马斯·沃森也希望他的公司财源滚滚，然而，他 最希望的是，借助这些“行为准则”把 IBM 公司培养成美国最强大的企业，把 IBM 的员工培 养成为美国最优秀的员工。 序 无论你是管理者还是普通职员，请谨记下面这段话： 竭尽全力做好每一件事，尊重所有的人，穿着整洁，诚实率直，坦诚公正，永远保持乐观向上的积 极态度。此外，最为重要的是，忠心耿耿。 ——托马斯·约翰·沃森（Thomas J. Watson）（IBM 创始人） 出 版 前 言 -------------------------------------------------------------------------------- 作者：[美]卡罗尔·汤普森 IBM (Internation Business Machines Corp.) 的创始人，全球最成功的商人之一的托马斯·约 翰·沃森（Thomas J. Watson）出生在纽约州北部一个普通的农民家庭。沃森一家经济条件并不富裕， 但是品德教育却异常严格。沃森的父亲要求他的孩子们一定要尊重所有人，穿着整洁、坦率正直、努 力做好每一件事，始终保持一种乐观的积极生活态度。此外，最重要的一点是：忠诚。 在19世纪的美国，这是一种十分普遍的家庭教育方式，几乎所有的家庭都会对子女提出类似的要 求，希望他们在童年时就坚守这些原则，以便在成人之后可以从中受益。 尽管大多数父亲都认为，这些家庭教育至关重要，但是，许多人并不能完全遵守这些原则，甚至 慢慢地将它们抛之脑后，直至完全忘记。然而，托马斯·沃森，这个童年时并不怎么起眼的孩子，却
严格要求自己,始终一丝不苟地恪守着这些教义,他还发誓:应该不惜一切代价地捍卫这些原则,应 该不断地向他人输送这些教义,应该在自己全部的职业生涯中,尽职尽责地贯彻执行。 如今,I班M已经是世界上最大的信息工业跨国公司。是的,正是这些“教义”成就了托马斯·沃森 的一生。同样地,他也兑现了自己的诺言——坚持这些原则;不断地向他人输送这些原则;在全部的 职业生涯中,始终不渝地贯彻执行这些原则。直到现在,IBM的所有员工对老托马斯·沃森当初创立 IBM公司所坚持的理念与基本原则仍然始终不渝地坚决执行。许多员工也因此成就了他们各自非凡的 人生。 序 行为准则的价值 在IBM公司(国际商用机器公司),自1914年以来,创始人老托马斯·沃森在就为公司的所有员 工,包括管理阶层的人,设立了“行为准则”。这些“行为准则被其受益者称为“沃森哲学”。 如同每一位有野心的企业家一样,老托马斯·沃森也希望他的公司财源滚滚,然而,他最希望的 是,借助这些“行为准则把IBM公司培养成美国最强大的企业,把IBM的员工培养成为美国最优秀的员 工。因此,他把这些价值观标准写出来,作为公司的基石,在IBM工作的任何人,都以此“行为准则 为个人职业生涯的“座右铭”。 第一:尊重个人( Respect for the individual) 所有的员工都要知道,公司最重要的资产不是金钱或其他东西,而是人 尊重每一个人,包括你的同事、顾客和你的竞争对手 每一个人都拥有可以改变公司的能力,我就是公司的最需要的人 用自己最优异的成绩去获得表扬、提升和奖金 第二:提供品质最高的服务( Service to the customers) 为顾客提供最优秀的服务 永远把顾客的利益放在第一位;
严格要求自己，始终一丝不苟地恪守着这些教义，他还发誓：应该不惜一切代价地捍卫这些原则，应 该不断地向他人输送这些教义，应该在自己全部的职业生涯中，尽职尽责地贯彻执行。 如今，IBM已经是世界上最大的信息工业跨国公司。是的，正是这些“教义”成就了托马斯·沃森 的一生。同样地，他也兑现了自己的诺言——坚持这些原则；不断地向他人输送这些原则；在全部的 职业生涯中，始终不渝地贯彻执行这些原则。直到现在，IBM的所有员工对老托马斯·沃森当初创立 IBM公司所坚持的理念与基本原则仍然始终不渝地坚决执行。许多员工也因此成就了他们各自非凡的 人生。 序 -------------------------------------------------------------------------------- 行为准则的价值 在IBM公司（国际商用机器公司），自1914年以来，创始人老托马斯·沃森在就为公司的所有员 工，包括管理阶层的人，设立了“行为准则”。这些“行为准则”被其受益者称为“沃森哲学”。 如同每一位有野心的企业家一样，老托马斯·沃森也希望他的公司财源滚滚，然而，他最希望的 是，借助这些“行为准则”把IBM公司培养成美国最强大的企业，把IBM的员工培养成为美国最优秀的员 工。因此，他把这些价值观标准写出来，作为公司的基石，在IBM工作的任何人，都以此“行为准则” 为个人职业生涯的“座右铭”。 第一：尊重个人（Respect for the individual） 所有的员工都要知道，公司最重要的资产不是金钱或其他东西，而是人； 尊重每一个人，包括你的同事、顾客和你的竞争对手； 每一个人都拥有可以改变公司的能力，我就是公司的最需要的人； 用自己最优异的成绩去获得表扬、提升和奖金。 第二：提供品质最高的服务 （Service to the customers） 为顾客提供最优秀的服务； 永远把顾客的利益放在第一位；
最成功的服务是使你的顾客再来惠顾 第三:追求完美的工作表现( Excellence must be a way of life) 对所有的工作,都以追求完美的态度去对待: 争取第一次就把事情做好; 随时随地学习他人的长处 在执行工作时,坚信一定能出色地完成 事实证明,老沃森的“行为准则造就了IBM独特的理念与基本原则,对世界众多知名企业的经营 发展与员工培训产生了巨大的影响。现在,在美国乃至整个世界,IBM就是计算机的代名词,“蓝色巨 人( Big blue)”已经是全球IT第一巨头。而IBM的职员,无论是管理者还是普通职工,在全球众多500 强企业中一直拥有“最佳雇员”的美誉。IBM的员工已经成为世界500强企业员工的“优秀典范”。IBM的全 体员工都深刻地明白一个道理:不仅是公司的成功,还有个人的成功,都同样取决于员工对“沃森哲 学”的严格遵循。其员工坦言,是老托马斯·沃森的“行为准则”使他们变得如此优秀。 在这个时代,每个人都应该有自己的“行为准则。就像成功且优秀的企业一定有特质一样,成功 和卓越的职员也有很多共同的特质。拥有健康的工作心态,热爱工作;诚实、忠诚敬业,有责任感 顾客至上;不断学习;在工作中不断创新,等等这些,构成了一名优秀员工的特质。中国有句古训 不以规矩,无以成方圆”,同样的道理,没有“行为准则则很难在生活与工作中有优异的表现。 要知道,“行为准则”并不是一个约束,它是一个目标,在时刻提醒我们,我们为什么工作?工作 的目的是什么?同时,它也是一个追求的过程,在这个过程中,可以培养个人良好的职业习惯,养成 良好的职业心态,为人生带来成功的机会。 现在,建立自己的“行为准则吧,用它来鼓励自己的工作,改变自己的人生。成功是不会降临在 没有人生原则者的身上的! 「第1章:发挥个人最大的才华
最成功的服务是使你的顾客再来惠顾。 第三：追求完美的工作表现 （Excellence must be a way of life） 对所有的工作，都以追求完美的态度去对待； 争取第一次就把事情做好； 随时随地学习他人的长处； 在执行工作时，坚信一定能出色地完成。 事实证明，老沃森的“行为准则”造就了IBM独特的理念与基本原则，对世界众多知名企业的经营 发展与员工培训产生了巨大的影响。现在，在美国乃至整个世界，IBM就是计算机的代名词，“蓝色巨 人（Big Blue）”已经是全球IT第一巨头。而IBM的职员，无论是管理者还是普通职工，在全球众多500 强企业中一直拥有“最佳雇员”的美誉。IBM的员工已经成为世界500强企业员工的“优秀典范”。IBM的全 体员工都深刻地明白一个道理：不仅是公司的成功，还有个人的成功，都同样取决于员工对“沃森哲 学”的严格遵循。其员工坦言，是老托马斯·沃森的“行为准则”使他们变得如此优秀。 在这个时代，每个人都应该有自己的“行为准则”。就像成功且优秀的企业一定有特质一样，成功 和卓越的职员也有很多共同的特质。拥有健康的工作心态，热爱工作；诚实、忠诚敬业，有责任感； 顾客至上；不断学习；在工作中不断创新，等等这些，构成了一名优秀员工的特质。中国有句古训： “不以规矩，无以成方圆”，同样的道理，没有“行为准则”则很难在生活与工作中有优异的表现。 要知道，“行为准则”并不是一个约束，它是一个目标，在时刻提醒我们，我们为什么工作？工作 的目的是什么？同时，它也是一个追求的过程，在这个过程中，可以培养个人良好的职业习惯，养成 良好的职业心态，为人生带来成功的机会。 现在，建立自己的“行为准则”吧，用它来鼓励自己的工作，改变自己的人生。成功是不会降临在 没有人生原则者的身上的！ 第 1 章：发挥个人最大的才华
Respect for the individual 除非你同意,否则任何人都不能改变你。 —爱莲娜·罗斯福 “征服世界的将是这样一些人:开始的时候,他们试图找到梦想中的乐园,最终, 当他们无法找到时,就亲自创造了它。” —乔治·肖伯纳 发挥个人最大的才华 在IBM,曾经广泛流传着一个关于‘野鸭子ˆ的故事。这个故事源于丹麦晢学家索伦·克尔凯戈尔。他 讲述了这样一个故事:一个居住在新西兰海边的人,总是喜欢在每年深秋转冬时,一个人注视着野鸭 子成群结队地向南方飞去。他觉得这些野鸭子很可怜,于是在附近修筑了一口池塘,并准备了一些鸟 食,希望野鸭子们可以免去迁徙生活的劳顿。不久,有些野鸭子在每天深秋的时候就不再辛劳地飞往 南方,而是在这个人准备的池塘里过冬。 渐渐地,越来越多的野鸭子来到这个池塘居住。它们不用再为生活发愁,也不用担心会被冻死或 者是饿死。就这样,三年过去了,野鸭子们变成了十足的家鸭,臃肿而懒散,再也不能展翅高飞了。 在这个故事的最后,克尔凯戈尔留下了这样的名言:野鸭或许能被人驯服,但是一旦被驯服,野鸭就 失去了它的野性,再也无法海阔天空自由翱翔了。 IBM不需要被人驯服的鸭子,他们希望员工都是“野鸭子”,都能充分发挥自己最大的才华与潜力 你属于哪种人 只有在工作中保持积极主动的人,才是公司最需要的人。他们会在竞争激烈的职业生涯中立于不 败之地,并用自己的知识、热情和勤奋为公司创造更多的财富。 如同世界上没有完全相同的两片叶子一样,任何两个人的心态也不可能完全一样,对待工作也是 如此。现在,让我们看看,在一个企业里,都存在着什么样的人
Respect for the individual 除非你同意，否则任何人都不能改变你。 ——爱莲娜·罗斯福 “征服世界的将是这样一些人：开始的时候，他们试图找到梦想中的乐园，最终， 当他们无法找到时，就亲自创造了它。” ——乔治·肖伯纳 发挥个人最大的才华 -------------------------------------------------------------------------------- 在IBM，曾经广泛流传着一个关于“野鸭子”的故事。这个故事源于丹麦哲学家索伦·克尔凯戈尔。他 讲述了这样一个故事：一个居住在新西兰海边的人，总是喜欢在每年深秋转冬时，一个人注视着野鸭 子成群结队地向南方飞去。他觉得这些野鸭子很可怜，于是在附近修筑了一口池塘，并准备了一些鸟 食，希望野鸭子们可以免去迁徙生活的劳顿。不久，有些野鸭子在每天深秋的时候就不再辛劳地飞往 南方，而是在这个人准备的池塘里过冬。 渐渐地，越来越多的野鸭子来到这个池塘居住。它们不用再为生活发愁，也不用担心会被冻死或 者是饿死。就这样，三年过去了，野鸭子们变成了十足的家鸭，臃肿而懒散，再也不能展翅高飞了。 在这个故事的最后，克尔凯戈尔留下了这样的名言：野鸭或许能被人驯服，但是一旦被驯服，野鸭就 失去了它的野性，再也无法海阔天空自由翱翔了。 IBM不需要被人驯服的鸭子，他们希望员工都是“野鸭子”，都能充分发挥自己最大的才华与潜力。 你属于哪种人 -------------------------------------------------------------------------------- 只有在工作中保持积极主动的人，才是公司最需要的人。他们会在竞争激烈的职业生涯中立于不 败之地，并用自己的知识、热情和勤奋为公司创造更多的财富。 如同世界上没有完全相同的两片叶子一样，任何两个人的心态也不可能完全一样，对待工作也是 如此。现在，让我们看看，在一个企业里，都存在着什么样的人
第一种人:平淡本分、老实规矩 这种人的工作哲学是:我付出多少就应该得到多少回报;自己的工作一定会完成;多余的工作绝 不去做。此类人每天按时上班下班,做事中规中矩,职责之外的事一概不予理会。“不求有功,但求 无过”是他们工作的座右铭 此类人在遭遇挫折时,多是进行自我安慰:“我这点挫折算什么,很多人还不如我呢!”反正成 功只能是少数人,我这样平淡一点不是很好吗?” 第二种人:怨天尤人、牢骚不断。 这种人是典型的悲观主义者,消极倦怠的工作态度使他们难以有所作为。他们最常做的事就是抱 怨,抱怨公司的老板太苛刻;抱怨同事不够热情;抱怨工作时间过长;抱怨公司管理制度过严……抱 怨使他们摇摆不定,他们不停地为自己工作上的失误寻找借口,最后,他们自己的发展道路越走越窄 曾经有一个受过良好教育、才华横溢的年轻人曾经抱怨说,自己在公司长期得不到提升,同事对他很 冷令淡、老板对他的工作也视而不理,总之,他对所有的一切都不满意,认为是环境造成的,才让自己 最后一事无成。抱怨使这种人思想肤浅,心胸狭窄,也使他们与公司的理念格格不入,最终只好被迫 离开。 其实,这种人其实可能是一个有着优秀潜质的人,但他常常自我设限,让自己的潜力无法发挥出 来。更何况,他思想中充满了对工作的不满,这样很难主动做事,最后只能一走了之。 第三种人:充满自信,积极主动。 在企业中,最忙碌的就是这种人,他们的身影无处不在,总是热情地和同事打着招呼;精力充沛, 积极乐观,永远争第一。 在IBM公司曾经有过这样一件事情:在一间黑屋里坐着许多公司互不相识的员工,突然开灯后 IBM的员工能准确地认出自己公司的人。因为IBM的人脑门上都隐藏着一个蓝色标签。有人这样描述IBM 的员工:“对工作充满了自豪感,有一种脱离优越感、盛气凌人、自以为是和傲慢无礼的自信。这种 自信透露出的是热情与乐观,这种情绪不仅会感染其他人,也会使与之交往的人产生一种信赖。” 这种人才是公司的中流砥柱,一个公司的成败与否,与这部分员工有着直接密切的关系 那么比较一下,你属于哪种人呢? 先来说说第一种人,他们会长年如一日地做着自己的工作,领导对他的评价不好不坏。他们总是 比上不足,比下有余,虽无特长,但也不会坏事。可是,每当一年一度的大学毕业生涌入社会时,上 司开始关注起公司的人事结构来,最终,在不久的将来,他们的位置被后进者替代掉。 至于第二种人,我曾经向一位有着很丰富管理经验的同仁请教,他是如何甄别员工的。他说:“当 我招聘这个员工时,会十分看重应征者如何评价自己刚刚离开的那项工作。如果前来应征的人只是说 过去雇主的坏话,甚至恶意中伤,这种人我是无论如何也不会加以考虑的。”我想,这位同仁的做法, 对第二种人的结局给予了最好的说明
第一种人：平淡本分、老实规矩。 这种人的工作哲学是：我付出多少就应该得到多少回报；自己的工作一定会完成；多余的工作绝 不去做。此类人每天按时上班下班，做事中规中矩，职责之外的事一概不予理会。“不求有功，但求 无过”是他们工作的座右铭。 此类人在遭遇挫折时，多是进行自我安慰：“我这点挫折算什么，很多人还不如我呢！”“反正成 功只能是少数人，我这样平淡一点不是很好吗？” 第二种人：怨天尤人、牢骚不断。 这种人是典型的悲观主义者，消极倦怠的工作态度使他们难以有所作为。他们最常做的事就是抱 怨，抱怨公司的老板太苛刻；抱怨同事不够热情；抱怨工作时间过长；抱怨公司管理制度过严……抱 怨使他们摇摆不定，他们不停地为自己工作上的失误寻找借口，最后，他们自己的发展道路越走越窄。 曾经有一个受过良好教育、才华横溢的年轻人曾经抱怨说，自己在公司长期得不到提升，同事对他很 冷淡、老板对他的工作也视而不理，总之，他对所有的一切都不满意，认为是环境造成的，才让自己 最后一事无成。抱怨使这种人思想肤浅，心胸狭窄，也使他们与公司的理念格格不入，最终只好被迫 离开。 其实，这种人其实可能是一个有着优秀潜质的人，但他常常自我设限，让自己的潜力无法发挥出 来。更何况，他思想中充满了对工作的不满，这样很难主动做事，最后只能一走了之。 第三种人：充满自信，积极主动。 在企业中，最忙碌的就是这种人，他们的身影无处不在，总是热情地和同事打着招呼；精力充沛， 积极乐观，永远争第一。 在IBM公司曾经有过这样一件事情：在一间黑屋里坐着许多公司互不相识的员工，突然开灯后， IBM的员工能准确地认出自己公司的人。因为IBM的人脑门上都隐藏着一个蓝色标签。有人这样描述IBM 的员工：“对工作充满了自豪感，有一种脱离优越感、盛气凌人、自以为是和傲慢无礼的自信。这种 自信透露出的是热情与乐观，这种情绪不仅会感染其他人，也会使与之交往的人产生一种信赖。” 这种人才是公司的中流砥柱，一个公司的成败与否，与这部分员工有着直接密切的关系。 那么比较一下，你属于哪种人呢？ 先来说说第一种人，他们会长年如一日地做着自己的工作，领导对他的评价不好不坏。他们总是 比上不足，比下有余，虽无特长，但也不会坏事。可是，每当一年一度的大学毕业生涌入社会时，上 司开始关注起公司的人事结构来，最终，在不久的将来，他们的位置被后进者替代掉。 至于第二种人，我曾经向一位有着很丰富管理经验的同仁请教，他是如何甄别员工的。他说：“当 我招聘这个员工时，会十分看重应征者如何评价自己刚刚离开的那项工作。如果前来应征的人只是说 过去雇主的坏话，甚至恶意中伤，这种人我是无论如何也不会加以考虑的。”我想，这位同仁的做法， 对第二种人的结局给予了最好的说明
我曾遇到过许多失业者,发现他们充满了抱怨和痛苦。然而他们自己所抱怨的并不是导致失业的 最主要原因。恰恰相反,这种抱怨的行为刚好说明他们倒霉的处境是自己一手造成的。 第三种人,才是公司最需要的。著名的出版家,作家阿尔伯特·哈伯德先生曾经说过:“每个雇 主总是在不断地在寻找能够助自己一臂之力的人,同时也在抛弃那些不起作用的人—那些对公司发 展起阻碍的,到哪个岗位都无法发挥作用的人都要被淘汰。在每个企业和工厂,都有一个持续的整顿 过程。雇主会经常送走那些显然无法对公司有所贡献的员工,同时也吸引新的力量进来。不论业务怎 么忙碌,这种整顿一直在进行着。只有当公司不景气,就业机会不多,整顿才会出现较佳的成绩一那 些不能胜任、没有敬业精神的人,都被摈弃在就业的大门之外,只有最能干、最积极主动的人,才会 被留下来。” 只有这第三种,会在竞争激烈的职业生涯中立于不败之地,并用自己的知识、热情和勤奋为公司 创造更多的财富 尊重工作和你自己 以人为本,尊重自己和每一个人,这样人们才能意识到工作对个人意味着什么。而实际上,尊重 工作就是尊重自己,这是一个最基本的工作态度问题。 在什么样的工作环境中才能发挥自己的最大才华?首先,这个企业应该拥有一个和谐而平等的工 作环境,这个环境并不是每个员工的办公室都要一模一样,而是每个人都要拥有一个平等的可以发挥 才华的空间 在IBM公司,所有人都是同等重要的,任何人都得到同样的尊重,无论你身处何等职位,无论你 是新人还是三朝元老,IBM都会一视同仁。因为在IBM,最重要的并不是金钱或其他什么东西,而是人。 IBM的所有人都知道,IBM准则"必须尊重个人"的真谛如何。他们进入公司之初就会感到别人对待 他们的方式是基于尊重的基础之上,只要他们一有问题,别人再忙也会来帮助他们。他们也看到,公 司人员是怎样对待顾客的,也亲耳听到顾客对市场代表、系统工程师及服务人员的赞美。 以人为本,尊重自己和每一个人,这样人们才能意识到工作对个人意味着什么。而实际上,尊重 二作就是尊重自己,这是一个最基本的工作态度问题 著名顾问管理专家威迪·斯太尔在为《华盛顿邮报》撰写的专栏中曾经说道:“每个人都被赋予 了工作的权利,一个人对待工作的态度决定了这个人对待生命的态度,工作是人的天职,是人类共同 拥有和崇尚的一种精神。当我们把工作当成一项使命时,就能从中学到更多的知识,积累更多的经验
我曾遇到过许多失业者，发现他们充满了抱怨和痛苦。然而他们自己所抱怨的并不是导致失业的 最主要原因。恰恰相反，这种抱怨的行为刚好说明他们倒霉的处境是自己一手造成的。 第三种人，才是公司最需要的。著名的出版家，作家阿尔伯特·哈伯德先生曾经说过：“每个雇 主总是在不断地在寻找能够助自己一臂之力的人，同时也在抛弃那些不起作用的人——那些对公司发 展起阻碍的，到哪个岗位都无法发挥作用的人都要被淘汰。在每个企业和工厂，都有一个持续的整顿 过程。雇主会经常送走那些显然无法对公司有所贡献的员工，同时也吸引新的力量进来。不论业务怎 么忙碌，这种整顿一直在进行着。只有当公司不景气，就业机会不多，整顿才会出现较佳的成绩--那 些不能胜任、没有敬业精神的人，都被摈弃在就业的大门之外，只有最能干、最积极主动的人，才会 被留下来。” 只有这第三种，会在竞争激烈的职业生涯中立于不败之地，并用自己的知识、热情和勤奋为公司 创造更多的财富。 尊重工作和你自己 -------------------------------------------------------------------------------- 以人为本，尊重自己和每一个人，这样人们才能意识到工作对个人意味着什么。而实际上，尊重 工作就是尊重自己，这是一个最基本的工作态度问题。 在什么样的工作环境中才能发挥自己的最大才华？首先，这个企业应该拥有一个和谐而平等的工 作环境，这个环境并不是每个员工的办公室都要一模一样，而是每个人都要拥有一个平等的可以发挥 才华的空间。 在IBM公司，所有人都是同等重要的，任何人都得到同样的尊重，无论你身处何等职位，无论你 是新人还是三朝元老，IBM都会一视同仁。因为在IBM，最重要的并不是金钱或其他什么东西，而是人。 IBM的所有人都知道，IBM准则"必须尊重个人"的真谛如何。他们进入公司之初就会感到别人对待 他们的方式是基于尊重的基础之上，只要他们一有问题，别人再忙也会来帮助他们。他们也看到，公 司人员是怎样对待顾客的，也亲耳听到顾客对市场代表、系统工程师及服务人员的赞美。 以人为本，尊重自己和每一个人，这样人们才能意识到工作对个人意味着什么。而实际上，尊重 工作就是尊重自己，这是一个最基本的工作态度问题。 著名顾问管理专家威迪·斯太尔在为《华盛顿邮报》撰写的专栏中曾经说道：“每个人都被赋予 了工作的权利，一个人对待工作的态度决定了这个人对待生命的态度，工作是人的天职，是人类共同 拥有和崇尚的一种精神。当我们把工作当成一项使命时，就能从中学到更多的知识，积累更多的经验
就能从全身心投入工作的过程中找到快乐,实现人生的价值。这种工作态度或许不会有立竿见影的效 果,但可以肯定的是,当轻视工作'成为一种习惯时,其结果可想而知。工作上的日渐平庸虽然表面 看起来只是损失一些金钱或时间,但是对你的人生将留下无法挽回的遗憾。” 是啊!工作本身没有贵贱之分,不同的只是人们对于工作的态度。看一个人是否能做好事情,主 要是看他对待工作的态度。而一个人的工作态度,又与他本人的性情、才能以及道德品质有着密切的 关系。可以说,了解一个人的工作态度,在某种程度上就是了解了这个人。因为,一个人所做的工作, 是他人生态度的表现,一生的职业,就是他志向的表示、理想的所在 如果一个人轻视自己的工作,将它当成低贱的事情,那么他绝不会尊敬自己。因为看不起自己的 工作,所以倍感工作艰辛、烦闷,自然也不会做好工作。 在我们的身边,有许多人不尊重自己的工作,不把工作看成创造一番事业的必由之路和发展人格 的助力,而视为衣食住行的供给工具,认为工作是生活的代价,是无可奈何、不可避免的劳碌。这是 多么错误的观念! 那些看不起自己工作的人,往往是一些被动适应生活的人,他们不愿意奋力崛起,努力改善自 己的生存环境。对于他们来说,在政府部门工作更体面,更有权威性;他们不喜欢商业和服务业,不 喜欢体力劳动,自认为应该活得更加轻松,应该有一个更好的职位,工作时间更自由。他们总是固执 地认为自己在某些方面更有优势,会有更广泛的前途,但事实上并非如此。莱伯特对这种人曾提出过 警告:“如果人们只追求高薪与社会地位,是非常危险的。它说明这个民族的独立精神已经枯竭;说 得更严重些,一个国家的国民如果只是苦心孤诣地追求这些职位,会使整个民族像奴隶一般地生活。” 反观那些严肃对待工作的人,在他们的心中,职业象征着一个人的尊严,工作使他们更深刻地理 解了“人生来是平等的”意义。他们把工作当成人生中极为重要的一部分,兢兢业业,一丝不苟,竭尽 全力做好每一件工作,在其所从事的领域中表现卓越,当然,他们的付出也得到了相应的回报,这是 勿庸置疑的。 绝不要自以为是 自以为是的人多是因为他们确实有着可以自豪的地方,这使人们对他们产生一种佩服的感觉,甚 至还去学习他们。但是,过分地自豪,甚至自大、狂妄,骄傲得不着边际,那就预示着一种危险, 种潜在的巨大危机 古希腊有一位先哲说过这样的话:“傲慢始终与相当数量的愚蠢结伴而行的。傲慢总是在成功即 将破灭之时,及时出现。傲慢一现,谋事必败。”一个人如果太骄傲了,就是藐视 切权威,藐视一切规则,变得妄自尊大,谁都瞧不起,谁都不在眼中,就算是有人劝他该如何如何, 他也仍旧固执地坚信自己的所作所为并没有错,听不进任何劝戒的话,就是“不承认世界上有比他更 强更高的人,不承认客观实际,目空一切”,慢慢地整个世界变得似乎只有他一个人存在似的,严重
就能从全身心投入工作的过程中找到快乐，实现人生的价值。这种工作态度或许不会有立竿见影的效 果，但可以肯定的是，当‘轻视工作’成为一种习惯时，其结果可想而知。工作上的日渐平庸虽然表面 看起来只是损失一些金钱或时间，但是对你的人生将留下无法挽回的遗憾。” 是啊！工作本身没有贵贱之分，不同的只是人们对于工作的态度。看一个人是否能做好事情，主 要是看他对待工作的态度。而一个人的工作态度，又与他本人的性情、才能以及道德品质有着密切的 关系。可以说，了解一个人的工作态度，在某种程度上就是了解了这个人。因为，一个人所做的工作， 是他人生态度的表现，一生的职业，就是他志向的表示、理想的所在。 如果一个人轻视自己的工作，将它当成低贱的事情，那么他绝不会尊敬自己。因为看不起自己的 工作，所以倍感工作艰辛、烦闷，自然也不会做好工作。 在我们的身边，有许多人不尊重自己的工作，不把工作看成创造一番事业的必由之路和发展人格 的助力，而视为衣食住行的供给工具，认为工作是生活的代价，是无可奈何、不可避免的劳碌。这是 多么错误的观念! 那些看不起自己工作的人，往往是一些被动适应生活的人，他们不愿意奋力崛起，努力 改善自 己的生存环境。对于他们来说，在政府部门工作更体面，更有权威性；他们不喜欢商业和服务业，不 喜欢体力劳动，自认为应该活得更加轻松，应该有一个更好的职位，工作时间更自由。他们总是固执 地认为自己在某些方面更有优势，会有更广泛的前途，但事实上并非如此。莱伯特对这种人曾提出过 警告：“如果人们只追求高薪与社会地位，是非常危险的。它说明这个民族的独立精神已经枯竭；说 得更严重些，一个国家的国民如果只是苦心孤诣地追求这些职位，会使整个民族像奴隶一般地生活。” 反观那些严肃对待工作的人，在他们的心中，职业象征着一个人的尊严，工作使他们更深刻地理 解了“人生来是平等的”意义。他们把工作当成人生中极为重要的一部分，兢兢业业，一丝不苟，竭尽 全力做好每一件工作，在其所从事的领域中表现卓越，当然，他们的付出也得到了相应的回报，这是 勿庸置疑的。 绝不要自以为是 -------------------------------------------------------------------------------- 自以为是的人多是因为他们确实有着可以自豪的地方，这使人们对他们产生一种佩服的感觉，甚 至还去学习他们。但是，过分地自豪，甚至自大、狂妄，骄傲得不着边际，那就预示着一种危险，一 种潜在的巨大危机。 古希腊有一位先哲说过这样的话：“傲慢始终与相当数量的愚蠢结伴而行的。傲慢总是在成功即 将破灭之时，及时出现。傲慢一现，谋事必败。”一个人如果太骄傲了，就是藐视 一切权威，藐视一切规则，变得妄自尊大，谁都瞧不起，谁都不在眼中，就算是有人劝他该如何如何， 他也仍旧固执地坚信自己的所作所为并没有错，听不进任何劝戒的话，就是“不承认世界上有比他更 强更高的人，不承认客观实际，目空一切”，慢慢地整个世界变得似乎只有他一个人存在似的，严重
脱离实际,最后,只能是孤家寡人,走向人生的失败 马尔科姆·福布斯在其所著的《思想》一书中曾援引巴尔塔沙·葛拉西安( Baltasar Cracian) 的话说:“人若天天表现自己,就拿不出使人感到惊讶的东西。必须经常把一些新鲜的东西保留起来。 对那些每天只拿出一点招数的人,别人始终保持着期望。任何人都对他的能力摸不着底 钢铁大王卡耐基曾给一位即将登上经理之位的踌躇满志的年轻人这样的劝告:“这个位置很适合 你,你也有能力做好这份工作。不过,请谨记,你既然准备接任这份工作,就要马上着手解决问题 要知道,即使是一个陌生人,也能发现问题。全力以赴地去做好你的工作,但同时要注意你的后面 看看是不是有人掉队,如果后面没有人跟着你前进,你就不是一个称职的领导。别忘了,你并不是 个不可取代的人,在你感觉情况还不错的时候,要尽量冷静地思考一阵,你的幸运可能是你的机会好 交上了好朋友或是对手太弱。一定要保持足够的谦虚,不然的话现在有12个人可以胜任这个职位,我 相信他们当中一定会有一两个会干得比你出色。因此,千万不要自以为是 从哲学意义上来界定,谦虚这种意识应该是对社会环境和自身价值的认识,它符合用客观、运动 辩证的观点认识社会及人生。 在这个意义上,谦虚远远超过了道德范畴上的意义。同时,谦虚是一种人类特有的能力和自我反 思,总结经验的能力。人类社会不断进步,只要我们时刻保持健康的心态,豁达的胸怀,那么成功就 会与我们同在。 在工作中,一定要保持谦虚的工作态度,不要傲慢自大,但同时也要正视自己的贡献。卢梭曾经 说过:“伟大的人是绝不会滥用他们的优点的,他们看出他们超出别人的地方,并且意识到这一点, 然而绝不会因此就不谦虚。他们的过人之处越多,他们就越能认识到自己的不足。” 谈话之前请必须好好思考一下,对事情所涉及到的人或事要有分寸,自己要诚实,属于自己的功 劳,要多懂得与人分享。 设定目标,不断激励自己 有两种人永远无法超越别人:一种人是只做别人交代的工作,另一种人是做不好别人交代的工作。 哪一种情况更令人丧气,实在很难说。总之,他们会成为第一个被裁员的人,或是在同一个单调而卑 微的工作岗位上耗费终生的精力。 无论从事何种工作,都要首先有一个工作目标,如果你并不想从工作中获得什么,那么你只能在 漫长的职业生涯的道路上无目的地漂流。只有目标在前方召唤,才会有进取的动力 在《爱丽斯漫游奇境》中,小爱丽斯问小猫咪:“请你告诉我,我应该走哪条路呢? 猫咪说:“这在很大程度上看你要去什么地方。” 去哪我都无所谓。”爱丽斯说
脱离实际，最后，只能是孤家寡人，走向人生的失败。 马尔科姆·福布斯在其所著的《思想》一书中曾援引巴尔塔沙·葛拉西安（Baltasar Cracian） 的话说：“人若天天表现自己，就拿不出使人感到惊讶的东西。必须经常把一些新鲜的东西保留起来。 对那些每天只拿出一点招数的人，别人始终保持着期望。任何人都对他的能力摸不着底。” 钢铁大王卡耐基曾给一位即将登上经理之位的踌躇满志的年轻人这样的劝告：“这个位置很适合 你，你也有能力做好这份工作。不过，请谨记，你既然准备接任这份工作，就要马上着手解决问题。 要知道，即使是一个陌生人，也能发现问题。全力以赴地去做好你的工作，但同时要注意你的后面， 看看是不是有人掉队，如果后面没有人跟着你前进，你就不是一个称职的领导。别忘了，你并不是一 个不可取代的人，在你感觉情况还不错的时候，要尽量冷静地思考一阵，你的幸运可能是你的机会好， 交上了好朋友或是对手太弱。一定要保持足够的谦虚，不然的话现在有12个人可以胜任这个职位，我 相信他们当中一定会有一两个会干得比你出色。因此，千万不要自以为是。” 从哲学意义上来界定，谦虚这种意识应该是对社会环境和自身价值的认识，它符合用客观、运动 辩证的观点认识社会及人生。 在这个意义上，谦虚远远超过了道德范畴上的意义。同时，谦虚是一种人类特有的能力和自我反 思，总结经验的能力。人类社会不断进步，只要我们时刻保持健康的心态，豁达的胸怀，那么成功就 会与我们同在。 在工作中，一定要保持谦虚的工作态度，不要傲慢自大，但同时也要正视自己的贡献。卢梭曾经 说过：“伟大的人是绝不会滥用他们的优点的，他们看出他们超出别人的地方，并且意识到这一点， 然而绝不会因此就不谦虚。他们的过人之处越多，他们就越能认识到自己的不足。” 谈话之前请必须好好思考一下，对事情所涉及到的人或事要有分寸，自己要诚实，属于自己的功 劳，要多懂得与人分享。 设定目标，不断激励自己 -------------------------------------------------------------------------------- 有两种人永远无法超越别人：一种人是只做别人交代的工作，另一种人是做不好别人交代的工作。 哪一种情况更令人丧气，实在很难说。总之，他们会成为第一个被裁员的人，或是在同一个单调而卑 微的工作岗位上耗费终生的精力。 无论从事何种工作，都要首先有一个工作目标，如果你并不想从工作中获得什么，那么你只能在 漫长的职业生涯的道路上无目的地漂流。只有目标在前方召唤，才会有进取的动力 。在《爱丽斯漫游奇境》中，小爱丽斯问小猫咪：“请你告诉我，我应该走哪条路呢？” 猫咪说：“这在很大程度上看你要去什么地方。” “去哪我都无所谓。”爱丽斯说
那么你走哪条路都可以。”猫咪回答道。 “这……那么,只要能到达某个地方就可以了。”爱丽斯补充道。 亲爱的爱丽斯,只要你一直走下去,肯定会到达那里的。 现实中,像爱丽斯那样去哪里都无所谓的员工大有人在。他们在工作中标榜努力工作,勤奋学习, 但却从来没有一个工作目标,更谈不上职业规划,他们机械地工作,这种工作状态,是永远无法达到 最高效率的。可以毫不过分地说,个人的发展会因此走更多的弯路,从平凡与卓越的前提是确定工作 的目标。 目标只有在不断地努力过程中才会得以实现,这是一个人成功与否的关键所在。在工作中,有两 种人永远无法超越别人:一种人是只做别人交代的工作,另一种人是做不好别人交代的工作。哪一种 情况更令人丧气,实在很难说。总之,他们会成为第一个被裁员的人,或是在同一个单调卑微的工作 岗位上耗费终生的精力 拉里·希尔布洛姆( Larry Hillblom)是世界领先的快递公司敦豪(DHL)的三个创始人的头儿。 创业之初,希尔布洛姆发现了巨大的商机。但是,大银行和大运输公司都不愿将他们全球的快递业务 交给三个没有经验的毛头小伙来做。希尔布洛姆领悟到,创建敦豪全球网络绝对有必要。事实上,他 们在获得大客户前就已经建好了大部分网络。希尔布洛姆说他们这样做的惟一原因是,"我们相信我 们能做。” 曾有一位名叫 Campbell的美国女子创造了一个奇迹——徒步穿越非洲,她不但穿越了森林和沙 漠,也走过了400英里的野地。她的壮举令很多人感到吃惊。她的举动受到了世界各地媒体的广泛关 注,当有人问她为什么这样做时,她回答说:“因为我说过我会。”当问她向谁说过这句话时,她的 答是“向自己说过可以做到 英格丽·褒曼,这位享誉美国影坛的电影明星在14岁生日那天,收到了一份珍贵的礼物——一一本 羊皮封面的厚厚的日记本,上面烫着她的名字,还带着一把锁和钥匙。褒曼决定把自己的理想和人生 目标写在上面,他在日记中写下这样一段话:“我相信有一天,我会站在奥斯卡剧院的舞台上,观众 坐在那里,佩服地看着新的萨拉·伯恩哈特(当时著名的法国女演员)。”在褒曼23岁的时候,他实 现了自己的人生目标,步入了世界著名影星的行列 管理专家史沃尔·道奇在一篇文章中提出这样一种观点:“激励员工不再是管理者一个人的责任, 员工必须与领导者一起迎接这个挑战,让他们自己也分担起激励的责任。” 是的,长久以来,在我们的头脑中始终存在这样的概念,企业要不断地想方设法激励员工,但却 从来没对员工的自励问题提出过任何要求。而自我鼓励最好的办法就是为自己设定适当的远大的目 标,并为之百折不回地努力。伟大的创业家,如利华、本田、福特和佩罗在他们的工作中展示了两种 他们热爱自己的事业,他们全心投入。二、在从事的事业上,他们总是自我激励要达到他 们设定的目标!道理很简单,他们敢于面对结果,无论好坏,无论成败,他们都把自己的精力和时间 引向坚定的目标。 美国通用公司的董事长罗杰·史密斯在进入通用之初,只是一个名不见经传的财务人员。罗 杰初次去通用公司应聘时,只有一个职位空缺,而招聘人员告诉他,工作很艰苦,对一个新人会相当
“那么你走哪条路都可以。”猫咪回答道。 “这……那么，只要能到达某个地方就可以了。”爱丽斯补充道。 “亲爱的爱丽斯，只要你一直走下去，肯定会到达那里的。” 现实中，像爱丽斯那样去哪里都无所谓的员工大有人在。他们在工作中标榜努力工作，勤奋学习， 但却从来没有一个工作目标，更谈不上职业规划，他们机械地工作，这种工作状态，是永远无法达到 最高效率的。可以毫不过分地说，个人的发展会因此走更多的弯路，从平凡与卓越的前提是确定工作 的目标。 目标只有在不断地努力过程中才会得以实现，这是一个人成功与否的关键所在。在工作中，有两 种人永远无法超越别人：一种人是只做别人交代的工作，另一种人是做不好别人交代的工作。哪一种 情况更令人丧气，实在很难说。总之，他们会成为第一个被裁员的人，或是在同一个单调卑微的工作 岗位上耗费终生的精力。 拉里·希尔布洛姆（Larry Hillblom）是世界领先的快递公司敦豪（DHL）的三个创始人的头儿。 创业之初，希尔布洛姆发现了巨大的商机。但是，大银行和大运输公司都不愿将他们全球的快递业务 交给三个没有经验的毛头小伙来做。希尔布洛姆领悟到，创建敦豪全球网络绝对有必要。事实上，他 们在获得大客户前就已经建好了大部分网络。希尔布洛姆说他们这样做的惟一原因是，"我们相信我 们能做。” 曾有一位名叫Campbell的美国女子创造了一个奇迹——徒步穿越非洲，她不但穿越了森林和沙 漠，也走过了400英里的野地。她的壮举令很多人感到吃惊。她的举动受到了世界各地媒体的广泛关 注，当有人问她为什么这样做时，她回答说：“因为我说过我会。”当问她向谁说过这句话时，她的回 答是“向自己说过可以做到。” 英格丽·褒曼，这位享誉美国影坛的电影明星在14岁生日那天，收到了一份珍贵的礼物——一本 羊皮封面的厚厚的日记本，上面烫着她的名字，还带着一把锁和钥匙。褒曼决定把自己的理想和人生 目标写在上面，他在日记中写下这样一段话：“我相信有一天，我会站在奥斯卡剧院的舞台上，观众 坐在那里，佩服地看着新的萨拉·伯恩哈特（当时著名的法国女演员）。”在褒曼23岁的时候，他实 现了自己的人生目标，步入了世界著名影星的行列。 管理专家史沃尔·道奇在一篇文章中提出这样一种观点：“激励员工不再是管理者一个人的责任， 员工必须与领导者一起迎接这个挑战，让他们自己也分担起激励的责任。” 是的，长久以来，在我们的头脑中始终存在这样的概念，企业要不断地想方设法激励员工，但却 从来没对员工的自励问题提出过任何要求。而自我鼓励最好的办法就是为自己设定适当的远大的目 标，并为之百折不回地努力。伟大的创业家，如利华、本田、福特和佩罗在他们的工作中展示了两种 品质：一、他们热爱自己的事业，他们全心投入。二、在从事的事业上，他们总是自我激励要达到他 们设定的目标！道理很简单，他们敢于面对结果，无论好坏，无论成败，他们都把自己的精力和时间 引向坚定的目标。 美国通用公司的董事长罗杰·史密斯在进入通用之初，只是一个名不见经传的财务人员。 罗 杰初次去通用公司应聘时，只有一个职位空缺，而招聘人员告诉他，工作很艰苦，对一个新人会相当
困难。他信心十足地对接见他的人说:“工作再棘手我也能胜任,不信我干给你们看…… 在进入通用工作的第一个月后,罗杰就告诉他的同事,“我想我将成为通用公司的董事长。”当时 他的上司对这句话不以为然,甚至嘲笑他自不量力,逢人便说“我的一个下属对我说他将成为通用公 司的董事长。”令这位上司没想到的是,若干年后,罗杰·史密斯真的成了世界上最大的“商业帝国 通用公司的董事长。 在为工作目标奋斗的过程中,不断地激励自己是必不可少的一项内容。这时的激励,更多的是 种主观的行为,是一种内心的自我暗示。不要再去想我这样工作想会不会涨薪水;我要好好表现,争 取下个月的公费旅游名额,等等诸如此类的事情。我们必须把目标放得更远一些,要知道,这些并不 是你工作的目的,也不是为之付出努力的真正意义,要向更高的目标迈进。 不断地告诉自己,我可以做得更好,我可以让这份工作更具意义,那么你就是成为更加完美的员 像老板一样思考 当你以老板的角度思考问题时,应该对你的工作态度、工作方式以及你的工作成果,提出更高 的要求与标准,只要你深入思考,积极行动,那么你所获得的评价一定也会提高,很快就会脱颖而出 在IBM公司,每一个员工都树立起一种态度——我就是公司的主人,并且对相互之间的问题和目 标有所了解。员工主动接触高级管理人员,与工作的指挥人员都保持有效的沟通,对 所从事的工作更是积极主动去完成,并能保持高度的工作热情。 像老板一样思考”这种如此重要的工作态度,源于老托马斯·沃森的一次销售会议。那是一个寒 风凛冽,阴雨连绵的下午。老沃森在会上先介绍了当前的销售情况,分析了市场面临的种种困难。会 议一直持续到黄昏,气氛很沉闷,一直都是托马斯·沃森自己在说,其他人则显得烦躁不安。 面对这种情况,老沃森缄默了10秒,待大家突然发现这个十分安静的情形有点不对劲的时候,他 在黑板上写了一个很大的 THINK”(思考),然后对大家说:“我们共同缺少的是——思考,对每一个 问题的思考,别忘了,我们都是靠工作赚得薪水的,我们必须把公司的问题当成自己的问题来思考。 之后,他要求在场的人开动脑筋,每人提出一个建议。实在没有什么建议的,对别人提出的问题,加 以归纳总结,阐述自己的看法与观点。否则,不得离开会场。 结果,这次会议取得了很大的成功,许多问题被提了出来,并找到了相应的解决办法。从此,“思 考”便成了IBM公司员工的“座右铭”。 必须承认,许多企业的管理者与员工的心理状态很难达到完全的一致,角色、地位和对公司的所 有权不同,导致了这种心态的产生。在许多员工的思想中,“公司的发展是由员工决定的诸如此类的
困难。他信心十足地对接见他的人说：“工作再棘手我也能胜任，不信我干给你们看……” 在进入通用工作的第一个月后，罗杰就告诉他的同事，“我想我将成为通用公司的董事长。”当时 他的上司对这句话不以为然，甚至嘲笑他自不量力，逢人便说“我的一个下属对我说他将成为通用公 司的董事长。”令这位上司没想到的是，若干年后，罗杰·史密斯真的成了世界上最大的“商业帝国” 通用公司的董事长。 在为工作目标奋斗的过程中，不断地激励自己是必不可少的一项内容。这时的激励，更多的是一 种主观的行为，是一种内心的自我暗示。不要再去想我这样工作想会不会涨薪水；我要好好表现，争 取下个月的公费旅游名额，等等诸如此类的事情。我们必须把目标放得更远一些，要知道，这些并不 是你工作的目的，也不是为之付出努力的真正意义，要向更高的目标迈进。 不断地告诉自己，我可以做得更好，我可以让这份工作更具意义，那么你就是成为更加完美的员 工。 像老板一样思考 -------------------------------------------------------------------------------- 当你以老板的角度思考问题时，应该对你的工作态度、工作方式以及你的工作成果，提出更高 的要求与标准，只要你深入思考，积极行动，那么你所获得的评价一定也会提高，很快就会脱颖而出 的。 在IBM公司，每一个员工都树立起一种态度——我就是公司的主人，并且对相互之间的问题和目 标有所了解。员工主动接触高级管理人员，与工作的指挥人员都保持有效的沟通，对 所从事的工作更是积极主动去完成，并能保持高度的工作热情。 “像老板一样思考”这种如此重要的工作态度，源于老托马斯·沃森的一次销售会议。那是一个寒 风凛冽，阴雨连绵的下午。老沃森在会上先介绍了当前的销售情况，分析了市场面临的种种困难。会 议一直持续到黄昏，气氛很沉闷，一直都是托马斯·沃森自己在说，其他人则显得烦躁不安。 面对这种情况，老沃森缄默了10秒，待大家突然发现这个十分安静的情形有点不对劲的时候，他 在黑板上写了一个很大的“THINK”（思考），然后对大家说：“我们共同缺少的是——思考，对每一个 问题的思考，别忘了，我们都是靠工作赚得薪水的，我们必须把公司的问题当成自己的问题来思考。” 之后，他要求在场的人开动脑筋，每人提出一个建议。实在没有什么建议的，对别人提出的问题，加 以归纳总结，阐述自己的看法与观点。否则，不得离开会场。 结果，这次会议取得了很大的成功，许多问题被提了出来，并找到了相应的解决办法。从此，“思 考”便成了IBM公司员工的“座右铭”。 必须承认，许多企业的管理者与员工的心理状态很难达到完全的一致，角色、地位和对公司的所 有权不同，导致了这种心态的产生。在许多员工的思想中，“公司的发展是由员工决定的”诸如此类的
