浚有任何借口 用心做事必有收获 没有任何借70w )投尔·侧骨着 序言 千万别找借口 1没有任何借口 没有任何借口 借口是拖延的温床 借口是实质是推卸责任 找借口,不如说“我不知道” 执行,不找任何借口 服从,行动的第一步 视服从为美德 说谎是最大的罪恶 纪律-敬业的基础 对立情绪要不得 工作中无小事 记住,这是你的工作 立即行动 l做最优秀的员工 工作就意味着责任 负责任的人是成熟的人 责任-荣誉-企业 多加一盎司,工作就大不一样 我心目中的优秀员工 全力以赴 Ⅳ超越雇佣关系 工作是我们要用生命去做的事 忠诚是无价之宝 怀抱一颗感恩的心 带着热情去工作 荣誉感-团队的灵魂 自动自发地工作 努力工作,优劣自有评说 -()尔‘鲁(m)
没有任何借口 用心做事 必有收获 没有任何借 NOExcuse! （美）费拉尔•凯普 著 目 录 序言 千万别找借口 I 没有任何借口 没有任何借口 借口是拖延的温床 借口是实质是推卸责任 找借口，不如说“我不知道” 执行，不找任何借口 II 服从，行动的第一步 视服从为美德 说谎是最大的罪恶 纪律－敬业的基础 对立情绪要不得 工作中无小事 记住，这是你的工作！ 立即行动 III 做最优秀的员工 工作就意味着责任 负责任的人是成熟的人 责任－荣誉－企业 多加一盎司，工作就大不一样 我心目中的优秀员工 全力以赴 IV 超越雇佣关系 工作是我们要用生命去做的事 忠诚是无价之宝 怀抱一颗感恩的心 带着热情去工作 荣誉感－团队的灵魂 自动自发地工作 努力工作，优劣自有评说 - 1 -（美）费拉尔•凯普 （Ferrar Cape）
浚有任何借口 用心做事必有收获 序言千万别找借口 在美囯西点军校,有一个广为传诵的悠久传统,学员遇到军官问话时,只能有四种回答:“报告长官, 是”、“报告长官,不是”、“报告长官,不知迣”、“报告长官,没有任何借口”除此以外,不能多说一个 “没有任何借口”是美国西点军校200年来奉行的最重要的行为准则,是西点军校传授给每一位新生 的第一个理念。它强化的是每一位学员想尽办法去完成任何一项任,而不是为没有完成任麥去寻找借口, 哪怕是看似合理的借口。秉承这一理念,无数西点毕业生在人生的各个领域取得了非凡成就 千万别找借口!在现实生活中,我们少的正是那种想尽办法去完成任务,而不是去寻找任何借口的人。 在他们身上,体现出一种服从、诚实的态度,一种负责、敬业的精神,一种完善的执行能力 在工作当中,我们经常能够听到的是各种各样的借口 那个謇户太挑剔了,我无法满足他”。 “我可以早到的,如果不是下雨。” “我没有在规定的时间里把事做完,是因为 “我没学过。” “我没有足够的时间”。 “现在是休息时间,半小时后你再来电话。” “我没有那么多精力。” “我没办法这么做。” 其实,在每一个借口的背后,都晚藏着丰富的潜台词,只是我们不好意思说岀来,甚至我们根本就不 怨说出来。借口让我们暂时逃了困难和责任,获得了些许心理的愆藉。但是,借口的代价却无比高昂, 它给我们带来的危害一点也不比其他任何乏习少。 归纳起来,我们经常听到的借口主要有以下五种表现形式。 1.他们作决定时根本就没有征求过我的意见,所以这个不应当是我的责任。 许多借口总是把“不”、“不是”、“没有”与“我”紧密联系在一起,其潜台词就是“这事与我无关”, 不怨承担责任,把本应自己承担的责任推卸给别人。一个团队中,是不应该有“我”与“别人”的区别的。 个没有责任感的员工,不可能获得同事的信任和支持,也不可获得上司的信赖和尊重。如果人人都寻找 借口,无形中会提高沟通成本,削弱团队协调作战的能力。 2.这几个星期我很忙,我尽快做。 找借口的一个直接后果就是容易让人养成拖延的坏习惯。如果细心观察,我们很容易就会发现在毎个 公司里都存在着这样的员工:他们每天看起来忙忙碌碌,似乎尽职尽責了,但是,他们把本应1小时完成 的工作变得需要半天的时间甚至更多。因为工作对于他们而言,只是一个接一个的任务,他们寻找各种各 样的借口,拖延逃。这样的员工会让每一个管理者头痛不已 3.我们以前从没那么做过或这不是我们这里的做事方式。 寻找借口的人都是因循守旧人的人,他们缺乏一种创新精神和自动自发工作的能力,因此.期许他们 在工作中作出创造性的成绩是徙勞的。借口会让他们躺在以前的经验、规则和思維惯性上舒服地睡大觉。 4.我从没受过适当的培训来干这项工作。 这其实是为自己的能力或经验不足而造成的失误寻找借口,这样做显然是非常不明智的。借口能让人 逃避一时,却不可能让人如意一世。没有谁天生就能力非凡,正确的态度是正视现实,以一种积极的心态 去努力学习、不断进取 5.我们从没想过赶上竞争对手,在许多方面人家都超出我们一大截 当人们为不思进取寻找借口时,往往会这样表白。借口绐人带来的严重危害是让人消极颓废,如果养 成了寻找借口的习惯,当遇到困难和挫折时,不是积极地去想办法克服,而是去找各种各样的借口。其潜 台词就是“我不行”、“我不可能”,这种消极心态剥夺了个人成功的机会,最终让人一事无成 优秀的员工从不在工作中寻找任何借口,他们总是把每一项工作尽力做到超出岺户的预期.最大限度 地满足客户提岀的要求,而不是寻找各种借口推诿;他们皰是出色地完成上級安排的任务,替上级解决同 -【)贵哉尔“氤(m的
没有任何借口 用心做事 必有收获 序言 千万别找借口 在美国西点军校，有一个广为传诵的悠久传统，学员遇到军官问话时，只能有四种回答：“报告长官， 是”、“报告长官，不是”、“报告长官，不知道”、“报告长官，没有任何借口”。除此以外，不能多说一个 字。 “没有任何借口”是美国西点军校 200 年来奉行的最重要的行为准则，是西点军校传授给每一位新生 的第一个理念。它强化的是每一位学员想尽办法去完成任何一项任务，而不是为没有完成任务去寻找借口， 哪怕是看似合理的借口。秉承这一理念，无数西点毕业生在人生的各个领域取得了非凡成就。 千万别找借口!在现实生活中，我们少的正是那种想尽办法去完成任务，而不是去寻找任何借口的人。 在他们身上，体现出一种服从、诚实的态度，一种负责、敬业的精神，一种完善的执行能力。 在工作当中，我们经常能够听到的是各种各样的借口： “那个客户太挑剔了，我无法满足他”。 “我可以早到的，如果不是下雨。” “我没有在规定的时间里把事做完，是因为``````” “我没学过。” “我没有足够的时间”。 “现在是休息时间，半小时后你再来电话。” “我没有那么多精力。” “我没办法这么做。” `````` 其实，在每一个借口的背后，都隐藏着丰富的潜台词，只是我们不好意思说出来，甚至我们根本就不 愿说出来。借口让我们暂时逃避了困难和责任，获得了些许心理的慰藉。但是，借口的代价却无比高昂， 它给我们带来的危害一点也不比其他任何恶习少。 归纳起来，我们经常听到的借口主要有以下五种表现形式。 1.他们作决定时根本就没有征求过我的意见，所以这个不应当是我的责任。 许多借口总是把“不”、“不是”、“没有”与“我”紧密联系在一起，其潜台词就是“这事与我无关”， 不愿承担责任，把本应自己承担的责任推卸给别人。一个团队中，是不应该有“我”与“别人”的区别的。 一个没有责任感的员工，不可能获得同事的信任和支持，也不可获得上司的信赖和尊重。如果人人都寻找 借口，无形中会提高沟通成本，削弱团队协调作战的能力。 2.这几个星期我很忙，我尽快做。 找借口的一个直接后果就是容易让人养成拖延的坏习惯。如果细心观察，我们很容易就会发现在每个 公司里都存在着这样的员工：他们每天看起来忙忙碌碌，似乎尽职尽责了，但是，他们把本应 1 小时完成 的工作变得需要半天的时间甚至更多。因为工作对于他们而言，只是一个接一个的任务，他们寻找各种各 样的借口，拖延逃避。这样的员工会让每一个管理者头痛不已。 3.我们以前从没那么做过或这不是我们这里的做事方式。 寻找借口的人都是因循守旧人的人，他们缺乏一种创新精神和自动自发工作的能力，因此，期许他们 在工作中作出创造性的成绩是徙劳的。借口会让他们躺在以前的经验、规则和思维惯性上舒服地睡大觉。 4.我从没受过适当的培训来干这项工作。 这其实是为自己的能力或经验不足而造成的失误寻找借口，这样做显然是非常不明智的。借口能让人 逃避一时，却不可能让人如意一世。没有谁天生就能力非凡，正确的态度是正视现实，以一种积极的心态 去努力学习、不断进取。 5.我们从没想过赶上竞争对手，在许多方面人家都超出我们一大截。 当人们为不思进取寻找借口时，往往会这样表白。借口给人带来的严重危害是让人消极颓废，如果养 成了寻找借口的习惯，当遇到困难和挫折时，不是积极地去想办法克服，而是去找各种各样的借口。其潜 台词就是“我不行”、“我不可能”，这种消极心态剥夺了个人成功的机会，最终让人一事无成。 优秀的员工从不在工作中寻找任何借口，他们总是把每一项工作尽力做到超出客户的预期，最大限度 地满足客户提出的要求，而不是寻找各种借口推诿；他们总是出色地完成上级安排的任务，替上级解决问 - 2 -（美）费拉尔•凯普 （Ferrar Cape）
浚有任何借口 用心做事必有收获 题;他们总是尽全力配合同事的工作,对同事提出的帮助要求,从不找任何借口推托或延迟。 是的,千万别找借口!类国成功学家格兰特纳说过这样一段话:如果你有自己系鞋带的能力,你就有 上天摘星的机会!让我仉改变对借口的态度,把寻找借口的时间和精力用到努力工作中来。因为工作中没 有借口,人生中没有借口,失败没有借口,成功也不属于那些寻找借口的人! I没有任何借口 没有任何借口 “没有任何借口”是西点军校奉行的最重要的行为准则,它强化的是每一位学员想尽办法去完成任何 项任务,而不是为没有完成任务去寻找任何借口,哪怕看似合理的借口。 每个企业都需要罗文这样的员工。如果不是秉持着“没有任何借口”这一最重要的行为准则.把信送 给加西亚将是不可想象的。 在西点,我作为新生学到的第一课,是来自一位高年级学员冲着我大声训导。他告诉我,不管什么时候遇到学长或军 官问话,只能有四种回答:“‘报告长官 报告长官,不是’、‘报告长官,没有任何借口’、‘报告长官,我不知道’。 除此之外,不能多说一个字 他曾问我:“你为什么不把鞋擦亮?”,我说,“哦,鞋脏了,我没时间擦。”这样的回答得到的只能是一顿训斥。因为 军官要的只是结果,而不是喋喋不休、长篇大论的辩解!西点让我明白这样的道理:如果你不得不带队出征,那就别找什么 借口了,并在当晚给士兵母亲写信。如果你不得不解雇公司的数千名员工,那也没什么借口,因为你本应预见到要发生的事 并提前寻找对策 “没有任何借口”是西点军校奉行的最重要的行为准则,它强化的是每一位学员想尽办法去完成任何一项任务,而不 是为没有完成任务去寻找任何借口,哪怕看似合理的借口。其目的是为了让学员学会适应压力,培养他们不达目的不罢休的 毅力。它让每一个学员懂得:工作中是没有任何借口的,失败是没有任何借口的,人生也没有任何借口。 “没有任何借口”看起来似乎很绝对、很不公平,但是人生并不是永远公平的。西点就是要让学员明白:无论遭遇什 么样的环境,都必须学会对自己的一切行为负责!学员在校时只是年轻的军校学生,但是日后肩负的却是自己和其他人的生 死存亡乃至整个国家的安全。在生死关头,你还能到哪里去找借口?哪怕最后找到了失败的借口又能如何?“没有任何借口 的训练,让西点学员养成了毫不畏惧的决心、坚强的毅力、完美的执行力以及在限定时间内把握每一分钟每一秒去完成任何 项任务的信心和信念 在我的前辈学员中,有很多人都是“没有任何借口”这一理念最完美的执行者和诠释者。伟大的罗文上校是这样,如 果不是秉持着“没有任何借口”这一最重要的行为准则,把信送给加西亚将是不可想象的。伟大的巴顿将军(顺便说一句 我是他最狂热的崇拜者)是这样。1916年,作为美国墨西哥远征军总司令潘兴将军副官的巴顿,也有过一次类似的送信 历。巴顿将军在他的日记中写道 “有一天,潘兴将军派我去给豪兹将军送信。但我们所了解的关于豪兹将军的情报只是说他已通过普罗维登西区牧场 前我赶到了牧场,碰到第7骑兵团的骡马运输队。我要了两名士兵和三匹马,顺着这个连队的车辙前进。走了不多远,又碰 到了第10骑兵团的一支侦察巡逻兵。他们告诉我们不要再往前走了,因为前面的树林里到处都是维利斯塔人。我没有听 沿着峡谷继续前进。途中遇到了费切特将军(当时是少校)指挥的第7骑兵团的一支巡逻队。他们劝我们不要往前走了,因为 峡谷里到处都是维利斯塔人。他们也不知道豪兹将军在哪里。但是我们继续前进,最后终于找到豪兹将军。” 我的同学莱瑞·杜瑞松上校也是这样。 莱瑞∽杜瑞松在第一次奉派外地服役的时候,有一天连长派他到营部去,交代他7件仼务:要去见一些人,要请示上级 一些事:还有些东西要申请,包括地图和醋酸盐(当时醋酸盐严重缺货)。杜瑞松下定决心把7件任务都完成,虽然他并没有 把握要怎么去做。果然事情并不顺利,问题就出在醋酸盐上。他滔滔不绝地向负责补给的中士说明理由,希望他能从仅有的 存货中拨出一点。杜瑞松一直缠着他,到最后不知道是被杜瑞松说服了,相信醋酸盐确实有重要的用途,还是眼看没有其他 办法能够摆脱杜瑞松,中士终于给了他一些醋酸盐 杜瑞松回去向连长复命的时候,连长并没有多说话,但是很显然他有些意外,因为要在短时间里完成7件任务确实非 常不容易。或者换句话说,即使杜瑞松不能完成任务,也是可以找到借口的。但是杜瑞松根本就没有想到去找借口,他心里 根本就没有过失败的念头 但是,不幸的是,在生活和工作中,我们经常会听到这样或那样的借口。借口在们的耳畔窃窃私语,告诉我们不能做 ()贵益尔·骨(7m
没有任何借口 用心做事 必有收获 题；他们总是尽全力配合同事的工作，对同事提出的帮助要求，从不找任何借口推托或延迟。 是的，千万别找借口!美国成功学家格兰特纳说过这样一段话：如果你有自己系鞋带的能力，你就有 上天摘星的机会!让我们改变对借口的态度，把寻找借口的时间和精力用到努力工作中来。因为工作中没 有借口，人生中没有借口，失败没有借口，成功也不属于那些寻找借口的人! Ⅰ 没有任何借口 没有任何借口 “没有任何借口”是西点军校奉行的最重要的行为准则，它强化的是每一位学员想尽办法去完成任何 一项任务，而不是为没有完成任务去寻找任何借口，哪怕看似合理的借口。 每个企业都需要罗文这样的员工。如果不是秉持着“没有任何借口”这一最重要的行为准则，把信送 给加西亚将是不可想象的。 在西点，我作为新生学到的第一课，是来自一位高年级学员冲着我大声训导。他告诉我，不管什么时候遇到学长或军 官问话，只能有四种回答：“‘报告长官，是’、‘报告长官，不是’、 ‘报告长官，没有任何借口’、‘报告长官，我不知道’。” 除此之外，不能多说一个字。 他曾问我：“你为什么不把鞋擦亮？”，我说，“哦，鞋脏了，我没时间擦。”这样的回答得到的只能是一顿训斥。因为 军官要的只是结果，而不是喋喋不休、长篇大论的辩解!西点让我明白这样的道理：如果你不得不带队出征，那就别找什么 借口了，并在当晚给士兵母亲写信。如果你不得不解雇公司的数千名员工，那也没什么借口，因为你本应预见到要发生的事， 并提前寻找对策。 “没有任何借口”是西点军校奉行的最重要的行为准则，它强化的是每一位学员想尽办法去完成任何一项任务，而不 是为没有完成任务去寻找任何借口，哪怕看似合理的借口。其目的是为了让学员学会适应压力，培养他们不达目的不罢休的 毅力。它让每一个学员懂得：工作中是没有任何借口的，失败是没有任何借口的，人生也没有任何借口。 “没有任何借口”看起来似乎很绝对、很不公平，但是人生并不是永远公平的。西点就是要让学员明白：无论遭遇什 么样的环境，都必须学会对自己的一切行为负责!学员在校时只是年轻的军校学生，但是日后肩负的却是自己和其他人的生 死存亡乃至整个国家的安全。在生死关头，你还能到哪里去找借口？哪怕最后找到了失败的借口又能如何？“没有任何借口” 的训练，让西点学员养成了毫不畏惧的决心、坚强的毅力、完美的执行力以及在限定时间内把握每一分钟每一秒去完成任何 一项任务的信心和信念。 在我的前辈学员中，有很多人都是“没有任何借口”这一理念最完美的执行者和诠释者。伟大的罗文上校是这样，如 果不是秉持着“没有任何借口”这一最重要的行为准则，把信送给加西亚将是不可想象的。伟大的巴顿将军(顺便说一句， 我是他最狂热的崇拜者)是这样。1916 年，作为美国墨西哥远征军总司令潘兴将军副官的巴顿，也有过一次类似的送信的经 历。巴顿将军在他的日记中写道： “有一天，潘兴将军派我去给豪兹将军送信。但我们所了解的关于豪兹将军的情报只是说他已通过普罗维登西区牧场。天黑 前我赶到了牧场，碰到第 7 骑兵团的骡马运输队。我要了两名士兵和三匹马，顺着这个连队的车辙前进。走了不多远，又碰 到了第 10 骑兵团的一支侦察巡逻兵。他们告诉我们不要再往前走了，因为前面的树林里到处都是维利斯塔人。我没有听， 沿着峡谷继续前进。途中遇到了费切特将军(当时是少校)指挥的第 7 骑兵团的一支巡逻队。他们劝我们不要往前走了，因为 峡谷里到处都是维利斯塔人。他们也不知道豪兹将军在哪里。但是我们继续前进，最后终于找到豪兹将军。” 我的同学莱瑞•杜瑞松上校也是这样。 莱瑞•杜瑞松在第一次奉派外地服役的时候，有一天连长派他到营部去，交代他 7 件任务：要去见一些人，要请示上级 一些事；还有些东西要申请，包括地图和醋酸盐(当时醋酸盐严重缺货)。杜瑞松下定决心把 7 件任务都完成，虽然他并没有 把握要怎么去做。果然事情并不顺利，问题就出在醋酸盐上。他滔滔不绝地向负责补给的中士说明理由，希望他能从仅有的 存货中拨出一点。杜瑞松一直缠着他，到最后不知道是被杜瑞松说服了，相信醋酸盐确实有重要的用途，还是眼看没有其他 办法能够摆脱杜瑞松，中士终于给了他一些醋酸盐。 杜瑞松回去向连长复命的时候，连长并没有多说话，但是很显然他有些意外，因为要在短时间里完成 7 件任务确实非 常不容易。或者换句话说，即使杜瑞松不能完成任务，也是可以找到借口的。但是杜瑞松根本就没有想到去找借口，他心里 根本就没有过失败的念头。 但是，不幸的是，在生活和工作中，我们经常会听到这样或那样的借口。借口在们的耳畔窃窃私语，告诉我们不能做 - 3 -（美）费拉尔•凯普 （Ferrar Cape）
浚有任何借口 用心做事必有收获 某事或做不好某事的理由,它们好像是“理智的声音”、“合情合理的解释”,冠冕而堂皇。上班迟到了,会有“路上堵车” “手表停了”、“今天家里事太多”等等借口:业务拓展不开、工作无业绩,会有“制度不行”、“政策不好”或“我已经尽力 了”等等借口:事情做砸了有借口,任务没完成有借口。只要有心去找,借口无处不在。做不好一件事情,完不成一项任务, 有成千上万条借口在那儿响应你、声援你、支持你,抱怨、推诿、迁怒、愤世嫉俗成了最好的解脱。借口就是一块敷衍别人、 原谅自己的“挡箭牌”,就是一副掩饰弱点、推卸责任的“万能器”。有多少人把宝贵的时间和精力放在了如何寻找一个合适 的借口上,而忘记了自己的职责和责任啊 寻找借口惟一的好处,就是把属于自己的过失掩饰掉,把应该自己承担的责任转嫁给社会或他人。这样的人,在企业 中不会成为称职的职工,也不是企业可以期待和信任的员工:;在社会上不是大家可信赖和尊重的人。这样的人,注定只能是 事无成的失败者 试想想,如果你与某人约好时间见面,而他迟到了,见面张口就说:路上车太多了,或者是他在门口迷路等等,你会 怎么想?生活中只有两种行为:要么努力地表现,要么就是不停地辩解。没有人会喜欢辩解的,那些动辄就说“我以为、我 猜、我想、大概是”的人,想想吧,你们从这些话中得到了些什么? 当然,我们并不能解决“路上堵车”的问题,我们也不太可能等外部条件都完善了再开始工作,但就是在这种既定的 环境中,就是在现有的条件下,我们同样可以把事情做到极致!我们无法改变或支配他人,但一定能改变自己对借口的态度 一远离借口的羁绊,控制借口对自己的影响力,坚定完成任务的信心和决心。越是环境艰难,越是敢于承担责任,锲而不 舍,坚韧不拔,就一定能消除借口这条“寄生虫”的侵扰。很多借口其实都是我们自己找来的,牵强附会。同样我们也完全 可以远离、抛弃它们。 没有任何借口”不是冷漠或缺乏人情。如果打一个极端的比喻,假设迟到一分钟,你就要被枪毙,这时你还会让借 口发生吗?而这样的情况,在战场上,在商场上,随时都有可能发生 “没有任何借口”还体现出一种完美的执行能力。每个企业都需要罗文这样的员工。如果上司命令把某项任务“解决 了”,而执行的员工却回答说:“找不到人啊,无从下手啊,不会开机器啊,没有原料啊……”最后,上司急了,你闪开, 让我来“干”。这样的员工不但会淘汰出局,这样的企业也会有生存危险的 借口是拖延的温床 借口是拖延的温床。习惯性的拖延者通常也是制造借口与托辞的专家。他们每当要付出劳动,或要作 岀抉择时,会找岀一些借口来安慰自己,总想让自己轻松些、舒服些。我相信,对那些做事拖延的人, 总有各种各样借口的人,是不可能报以太高的期望的。 借口是拖延的温床,习惯性的拖延者通常也是制造借口与托辞的专家。这类人无法作出承诺,只想找借口。他们总是 经常为了没做某些事而制造借口,或想出千百个理由为事情未能按计划实施而辩解。这样的人是不可能成为好员工的,他们 也不可能有完美成功的人生。在我的公司里,我会让这样的人统统滚蛋。 在西点军校,我接受的第一个观念就是,没有任何借口,不要拖延,立即行动!如果第一次我因疏忽或别的原因没有及 时擦亮我的皮鞋,我以种种借口逃脱了惩罚,第二次、第三次……久而久之,至少在擦皮鞋这件事上,我可能就会养成寻找 借口的习惯,而这些借口又会让我对擦皮鞋这件事无故拖延 想想吧,如果不是擦皮鞋,而是在战场上,在修筑工事,在对敌冲锋……这样的习惯将会造成多么可怕的后果啊! 这不是把问题绝对化,其实,商场就是战场,工作就如同战斗。要想在商场上立于不败之地,就必须拥有一支高效的 能战斗的团队。任何一个经营者都知道,对那些做事拖延的人,是不可能给予太高的期望的 今天该做的事拖到明天完成,现在该打的电话等到一两个小时后才打,这个月该完成的报表拖到下一月,这个季度该 达到的进度要等到下一个季度……我不知道喜欢拖延的人哪儿来的这么多的借口:工作太无聊、太幸苦,工作环境不好,老 板脑筋有问题,完成期限太紧,等等。我只知道,这样的员工肯定是不努力工作的员工:至少,是没有良好工作态度的员工。 他们找出种种借口蒙混公司,来欺骗管理者,他们是不负责任的人 凡事都留待明天处理的态度就是拖延这是一种很坏的工作习惯。每当要付出劳动时,或要作出抉择时,总会为自己找 出一些借口来安慰自己,总想让自己轻松些、舒服些。奇怪的是,这些经常喊累的拖延者,却可以在健身房、洒吧或购物中 心流连数个小时而毫无倦意。但是,看看他们上班的模样!你是否常听他们说:“天啊,真希望明天不用上班。”带着这样的 念头从健身房、酒吧、购物中心回来,只会感觉工作压力越来越大。 我常常纳闷,为什么有的人如此善于找借口,却无法将工作做好,这的确是一件非常奇怪的事。因为不论他们用多少 方法来逃避责任,该做的事,还是得做。而拖延是一种相当累人的折磨,随着完成期限的迫近,工作的压力反而与日俱增, 或)贵尔氤(m的
没有任何借口 用心做事 必有收获 某事或做不好某事的理由，它们好像是“理智的声音”、“合情合理的解释”，冠冕而堂皇。上班迟到了，会有“路上堵车”、 “手表停了”、“今天家里事太多”等等借口；业务拓展不开、工作无业绩，会有“制度不行”、“政策不好”或“我已经尽力 了”等等借口；事情做砸了有借口，任务没完成有借口。只要有心去找，借口无处不在。做不好一件事情，完不成一项任务， 有成千上万条借口在那儿响应你、声援你、支持你，抱怨、推诿、迁怒、愤世嫉俗成了最好的解脱。借口就是一块敷衍别人、 原谅自己的“挡箭牌”，就是一副掩饰弱点、推卸责任的“万能器”。有多少人把宝贵的时间和精力放在了如何寻找一个合适 的借口上，而忘记了自己的职责和责任啊! 寻找借口惟一的好处，就是把属于自己的过失掩饰掉，把应该自己承担的责任转嫁给社会或他人。这样的人，在企业 中不会成为称职的职工，也不是企业可以期待和信任的员工；在社会上不是大家可信赖和尊重的人。这样的人，注定只能是 一事无成的失败者。 试想想，如果你与某人约好时间见面，而他迟到了，见面张口就说：路上车太多了，或者是他在门口迷路等等，你会 怎么想？生活中只有两种行为：要么努力地表现，要么就是不停地辩解。没有人会喜欢辩解的，那些动辄就说“我以为、我 猜、我想、大概是”的人，想想吧，你们从这些话中得到了些什么？ 当然，我们并不能解决“路上堵车”的问题，我们也不太可能等外部条件都完善了再开始工作，但就是在这种既定的 环境中，就是在现有的条件下，我们同样可以把事情做到极致!我们无法改变或支配他人，但一定能改变自己对借口的态度 ——远离借口的羁绊，控制借口对自己的影响力，坚定完成任务的信心和决心。越是环境艰难，越是敢于承担责任，锲而不 舍，坚韧不拔，就一定能消除借口这条“寄生虫”的侵扰。很多借口其实都是我们自己找来的，牵强附会。同样我们也完全 可以远离、抛弃它们。 “没有任何借口”不是冷漠或缺乏人情。如果打一个极端的比喻，假设迟到一分钟，你就要被枪毙，这时你还会让借 口发生吗？而这样的情况，在战场上，在商场上，随时都有可能发生。 “没有任何借口”还体现出一种完美的执行能力。每个企业都需要罗文这样的员工。如果上司命令把某项任务“解决 了”，而执行的员工却回答说：“找不到人啊，无从下手啊，不会开机器啊，没有原料啊……”。最后，上司急了，你闪开， 让我来“干”。这样的员工不但会淘汰出局，这样的企业也会有生存危险的。 借口是拖延的温床 借口是拖延的温床。习惯性的拖延者通常也是制造借口与托辞的专家。他们每当要付出劳动，或要作 出抉择时，总会找出一些借口来安慰自己，总想让自己轻松些、舒服些。我相信，对那些做事拖延的人， 总有各种各样借口的人，是不可能报以太高的期望的。 借口是拖延的温床，习惯性的拖延者通常也是制造借口与托辞的专家。这类人无法作出承诺，只想找借口。他们总是 经常为了没做某些事而制造借口，或想出千百个理由为事情未能按计划实施而辩解。这样的人是不可能成为好员工的，他们 也不可能有完美成功的人生。在我的公司里，我会让这样的人统统滚蛋。 在西点军校，我接受的第一个观念就是，没有任何借口，不要拖延，立即行动!如果第一次我因疏忽或别的原因没有及 时擦亮我的皮鞋，我以种种借口逃脱了惩罚，第二次、第三次……久而久之，至少在擦皮鞋这件事上，我可能就会养成寻找 借口的习惯，而这些借口又会让我对擦皮鞋这件事无故拖延。 想想吧，如果不是擦皮鞋，而是在战场上，在修筑工事，在对敌冲锋……这样的习惯将会造成多么可怕的后果啊! 这不是把问题绝对化，其实，商场就是战场，工作就如同战斗。要想在商场上立于不败之地，就必须拥有一支高效的、 能战斗的团队。任何一个经营者都知道，对那些做事拖延的人，是不可能给予太高的期望的。 今天该做的事拖到明天完成，现在该打的电话等到一两个小时后才打，这个月该完成的报表拖到下一月，这个季度该 达到的进度要等到下一个季度……我不知道喜欢拖延的人哪儿来的这么多的借口：工作太无聊、太幸苦，工作环境不好，老 板脑筋有问题，完成期限太紧，等等。我只知道，这样的员工肯定是不努力工作的员工；至少，是没有良好工作态度的员工。 他们找出种种借口蒙混公司，来欺骗管理者，他们是不负责任的人。 凡事都留待明天处理的态度就是拖延 这是一种很坏的工作习惯。每当要付出劳动时，或要作出抉择时，总会为自己找 出一些借口来安慰自己，总想让自己轻松些、舒服些。奇怪的是，这些经常喊累的拖延者，却可以在健身房、洒吧或购物中 心流连数个小时而毫无倦意。但是，看看他们上班的模样!你是否常听他们说：“天啊，真希望明天不用上班。”带着这样的 念头从健身房、酒吧、购物中心回来，只会感觉工作压力越来越大。 我常常纳闷，为什么有的人如此善于找借口，却无法将工作做好，这的确是一件非常奇怪的事。因为不论他们用多少 方法来逃避责任，该做的事，还是得做。而拖延是一种相当累人的折磨，随着完成期限的迫近，工作的压力反而与日俱增， - 4 -（美）费拉尔•凯普 （Ferrar Cape）
浚有任何借口 用心做事必有收获 这会让人觉得更加疲倦不堪 拖延的背后是人的惰性在作怪,而借口是对惰性的纵容。人们都有这样的经历,清晨闹钟将你从睡梦中惊醒,想着该 起床上班了,同时却感受着被窝的温暖,一边不断地对自己说该起床了,一边又不断地给自己寻找借口“再等一会儿”,于 是又躺了5分钟,甚至10分钟……… 对付惰性最好的办法就是根本不让惰性出现,千万不能让自己拉开和惰性开仗的架势。往往在事情的开端,总是积极 的想法在先,然后当头脑中冒出“我是不是可以……”这样的问题时,惰性就出现了,“战争”也就开始了。一旦开仗,结 果就难说了。所以,要在积极的想法一出现马上行动,让惰性没有乘虚而入的可能 以下一些建议,是从我的西点军校生活及后来的职业经历中总结出来的,我相信,这些建议,对那些决心改变自己的 拖延者而言,是有积极意义的。事实上,这也是我培训员工的一项重要内容 (1)列出你立即可做的事。从最简单、用很少的时间就可完成的事开始 (2)每天从事一件明确的工作,而且不必等待别人的指示就能够主动去完成 (3)运用切香肠的技巧。所谓切香肠的技巧,就是不要一次性吃完整条香肠,而是把它切成小片,一小口一小口地慢慢 品尝。同样的道理也可以用在你的工作上:先把工作分成几个小部分,分别详列在纸上,然后把每一部分再细分为几个步骤, 使得每一个步骤都可在一个工作日之内完成 每次开始一个新的步骤时,不到完成,绝不离开工作区域。如果一定要中断的话,最好是在工作告一个段落时。 (4)到处寻找,每天至少找出一件对其他人有价值的事情去做,而且不期望获得报酬 (5)每天要将养成这种主动工作习惯的价值告诉别人,至少要告诉一个人。 (6)在日程表上记下所有的工作日志 把开始日期、预定完成日期以及其间各阶段的完成期限记下来。不要忘了切香肠的原则:分成小步骤来完成。这一方 面能减轻压力,另一方面还能保留推动你前进的适当压力 有了寻找借口的恶习,做起事来往往就会不诚实,这样,你的工作必定遭人轻视,从而会轻视你的人品。工作是生 的一部分,粗劣的工作,就会造成粗劣的生活。做着粗劣的工作,不但使工作的效能降低,而且还会使人丧失做事的才能 超越平庸,选择完美。这是一句值得我们每个人一生追求的格言。工作中如此,做人也如此。有无数人因为养成了轻 视工作、马虎拖延的习惯,以及对手头工作敷衍了事的态度,终致一生处于社会底层,不能出人头地。 借口实质是推卸责任 作何借口都是推卸責任,在贲任和借口之间,选择责任还是选择借口,体现了一个人的工作态度。有 了问,特别是难以解决的冋题,可能让你懊恼万分。这时候,有一个基本原则可用,而且永远适用 个原则非常苘单,就是永远不放弃,永远不为自己找借口。 美国成功学家格兰特纳说过这样 如果你有自己系有鞋带的能力,你就有上天摘星的机会!一个人对待生活、工 作的态度是决定他能否做好事情的关键。首先改变一下自己的心态,这是最重要的!很多人在工作中寻找各种各样的借口来 为遇到的问题开脱,并且养成了习惯,这是很危险的。 在我们日常生活中,常听到这样一些借口:上班晚了,会有“路上堵车”“手表停了”的借口;考试不及格,会有“出 题太偏”“题量太大”的借口:做生意赔了本有借口;工作、学习落后了也有借口……只要有心去找,借口总是有的。 久而久之,就会形成这样一种局面:每个人都努力寻找借口来掩盖自己的过失,推卸自己本应承担的责任。 我们经常听到的借口主要有以下几种类型 (1)他们作决定时根本不理我说的话,所以这个不应当是我的责任(不愿承担责任) (2)这几个星期我很忙,我尽快做(拖延)。 (3)我们以前从没那么做过,或这不是我们这里的做事方式(缺乏创新精神) (4)我从没受过适当的培训来干这项工作(不称职、缺少责任感) (5)我们从没想赶上竞争对手,在许多方面他们都超出我们一大截(悲观态度 不愿承担责任,拖延,缺乏创新精神,不称职,缺少责任感,悲观态度,看看吧,那些看似冠冕堂皇的借口中背后隐 藏着多么可怕的东西啊! 你要经常问自己,你热爱目前的工作吗?你在周一早上是否和周五早上一样精神振奋?你和同事、朋友之间相处融洽 吗?他们是你一起工作、一起游乐的伙伴吗?你对收入满意吗?你敬佩上司和理解公司的企业文化吗?你每晚是否带着满足 的成就感下班回家,又同时热切准备迎接新的一天、新的挑战、新的刺激以及各种不同的新事物?你是否对公司的产品和服 郾-《)膏尔“(只
没有任何借口 用心做事 必有收获 这会让人觉得更加疲倦不堪。 拖延的背后是人的惰性在作怪，而借口是对惰性的纵容。人们都有这样的经历，清晨闹钟将你从睡梦中惊醒，想着该 起床上班了，同时却感受着被窝的温暖，一边不断地对自己说该起床了，一边又不断地给自己寻找借口“再等一会儿”，于 是又躺了 5 分钟，甚至 10 分钟…… 对付惰性最好的办法就是根本不让惰性出现，千万不能让自己拉开和惰性开仗的架势。往往在事情的开端，总是积极 的想法在先，然后当头脑中冒出“我是不是可以……”这样的问题时，惰性就出现了，“战争”也就开始了。一旦开仗，结 果就难说了。所以，要在积极的想法一出现马上行动，让惰性没有乘虚而入的可能。 以下一些建议，是从我的西点军校生活及后来的职业经历中总结出来的，我相信，这些建议，对那些决心改变自己的 拖延者而言，是有积极意义的。事实上，这也是我培训员工的一项重要内容。 ⑴列出你立即可做的事。从最简单、用很少的时间就可完成的事开始。 ⑵每天从事一件明确的工作，而且不必等待别人的指示就能够主动去完成。 ⑶运用切香肠的技巧。所谓切香肠的技巧，就是不要一次性吃完整条香肠，而是把它切成小片，一小口一小口地慢慢 品尝。同样的道理也可以用在你的工作上：先把工作分成几个小部分，分别详列在纸上，然后把每一部分再细分为几个步骤， 使得每一个步骤都可在一个工作日之内完成。 每次开始一个新的步骤时，不到完成，绝不离开工作区域。如果一定要中断的话，最好是在工作告一个段落时。 ⑷到处寻找，每天至少找出一件对其他人有价值的事情去做，而且不期望获得报酬 ⑸每天要将养成这种主动工作习惯的价值告诉别人，至少要告诉一个人。 ⑹在日程表上记下所有的工作日志。 把开始日期、预定完成日期以及其间各阶段的完成期限记下来。不要忘了切香肠的原则：分成小步骤来完成。这一方 面能减轻压力，另一方面还能保留推动你前进的适当压力。 有了寻找借口的恶习，做起事来往往就会不诚实，这样，你的工作必定遭人轻视，从而会轻视你的人品。工作是生活 的一部分，粗劣的工作，就会造成粗劣的生活。做着粗劣的工作，不但使工作的效能降低，而且还会使人丧失做事的才能。 超越平庸，选择完美。这是一句值得我们每个人一生追求的格言。工作中如此，做人也如此。有无数人因为养成了轻 视工作、马虎拖延的习惯，以及对手头工作敷衍了事的态度，终致一生处于社会底层，不能出人头地。 借口实质是推卸责任 作何借口都是推卸责任，在责任和借口之间，选择责任还是选择借口，体现了一个人的工作态度。有 了问题，特别是难以解决的问题，可能让你懊恼万分。这时候，有一个基本原则可用，而且永远适用。这 个原则非常简单，就是永远不放弃，永远不为自己找借口。 美国成功学家格兰特纳说过这样一段话：如果你有自己系有鞋带的能力，你就有上天摘星的机会!一个人对待生活、工 作的态度是决定他能否做好事情的关键。首先改变一下自己的心态，这是最重要的!很多人在工作中寻找各种各样的借口来 为遇到的问题开脱，并且养成了习惯，这是很危险的。 在我们日常生活中，常听到这样一些借口：上班晚了，会有“路上堵车”“手表停了”的借口；考试不及格，会有“出 题太偏”“题量太大”的借口；做生意赔了本有借口；工作、学习落后了也有借口……只要有心去找，借口总是有的。 久而久之，就会形成这样一种局面：每个人都努力寻找借口来掩盖自己的过失，推卸自己本应承担的责任。 我们经常听到的借口主要有以下几种类型： ⑴ 他们作决定时根本不理我说的话，所以这个不应当是我的责任(不愿承担责任)。 ⑵ 这几个星期我很忙，我尽快做(拖延)。 ⑶ 我们以前从没那么做过，或这不是我们这里的做事方式(缺乏创新精神)。 ⑷ 我从没受过适当的培训来干这项工作(不称职、缺少责任感)。 ⑸ 我们从没想赶上竞争对手，在许多方面他们都超出我们一大截(悲观态度)。 不愿承担责任，拖延，缺乏创新精神，不称职，缺少责任感，悲观态度，看看吧，那些看似冠冕堂皇的借口中背后隐 藏着多么可怕的东西啊! 你要经常问自己，你热爱目前的工作吗？你在周一早上是否和周五早上一样精神振奋？你和同事、朋友之间相处融洽 吗？他们是你一起工作、一起游乐的伙伴吗？你对收入满意吗？你敬佩上司和理解公司的企业文化吗？你每晚是否带着满足 的成就感下班回家，又同时热切准备迎接新的一天、新的挑战、新的刺激以及各种不同的新事物？你是否对公司的产品和服 - 5 -（美）费拉尔•凯普 （Ferrar Cape）
浚有任何借口 用心做事必有收获 务引以为豪?你觉得工作稳定、受器重又有升迁的机会吗?你个人的生活如何,圆满吗?只要你对以上任何一个问题,回答 中有一个“是”字,我就要告诉你:“你‘可以’热爱你的工作。”(就像当年我对那些前来求助的朋友所作的建议一样这是 第一步。你可以把日子过得新奇而惬意,因为生活充满各种机会和选择。但是,你绝对没有时间尝试所有新鲜刺激的事。因 此要满足你的愿望,我们得先从“你”开始。你一定要先了解自己的特点、长处,以及有哪些事是你能轻松自如就做得利落 漂亮的。但记住,你不必为了做到这一点再回到学校去,或者生活上作剧烈的变动,如辞职甚至卷铺盖走人。符合内心需求 的工作就是最合适的工作。需求是一种力量、一种渴望、一种热情。 你可能自觉或不自觉地意识到它的存在。每个人的生命都有这么一道中心轨迹,循着这道轨迹走你就会满足。需求会 随着年龄的增长而改变,年轻时,追求的可能是光荣、显耀的日子,独立,或者在一个彼此毫无芥蒂、能够集思广益的团队 里工作。然而,目前的工作不能提供这些条件,你只好在周末和朋友尽情玩乐纵酒以弥补心灵的空虚。可是往往无效,到了 周一,你就会像个泄了气的皮球。我们虽然与西点军校不同,但我们始终要有敢担负任何重任的决心和勇气。尤其是在年轻 时求知和塑造自己的时期,自己要学会给自己加码,始终以行动为见证,而不是编织一些花言巧语为自己开脱。我们无需任 何借口,哪里有困难,哪里有需要,我们就当义无反顾。 出现问题不是积极、主动地加以解决,而是千方百计地寻找借口,致使工作无绩效,业务荒废。借口变成了一面挡箭 牌,事情一旦办砸了,就能找出一些冠冕堂皇的借口,以换得他人的理解和原谅。找到借口的好处是能把自己的过失掩盖掉, 心理上得到暂时的平衡。但长此以往,因为有各种各样的借口可找,人就会疏于努力,不再想方设法争取成功,而把大量时 间和精力放在如何寻找一个合适的借口上 任何借口都是推卸责任。在责任和借口之间,选择责任还是选择借口,体现了一个人的生活和工作态度。消极的事物 总是拖积极事物的后腿。我们把重物举起来,而地球引力却要将它往下拉。我们在工作过程中,总是会遇到挫折,我们是知 难而进还是为了自己寻找逃避的借口? 有了问题,特别是难以解决的问题,可能让你懊恼万分。这时候,有一个基本原则可用,而且永远适用。这个原则非 常简单,就是永远不放弃,永远不为自己找借口。 有一幅漫画:在一片水洼里,一只面目狰狞的水鸟正在吞噬一只青蛙。青蛙的头部和大半个身体都被水鸟吞进了嘴里, 只剩下一双无力的乱蹬的腿,可是出人意外的是,青蛙却将前爪从水鸟的嘴里挣脱出来,猛然间死死地箍住水鸟细长的脖 子…这幅漫画就是讲述这样的道理:无论什么时候,都不要放弃。 不要放弃,不要寻找任何借口为自己开脱。寻找解决问题的办法,是最有效的工作原则。你我都曾经一再看到这类不 幸的事实:很多有目标、有理想的人,他们工作,他们奋斗,他们用心去想、去做…但是由于过程太过艰难,他们越来越 倦怠、泄气,终于半途而废。到后来他们会发现,如果他们能再坚持久一点,如果他们能看得更远一点,他们就会终得正果 请记住:永远不要绝望:就是绝望了,也要再努力,从绝望中寻找希望。成为积极或消极的人在于你自己的抉择。没有人与 生俱来就会表现出好的态度或不好的态度,是你自己决定要以何种态度看待环境和人生 即使面临各种困境,你仍然可以选择用积极的态度去面对眼前的挫折。 保持一颗积极、绝不轻易放弃的心,尽是发掘你周遭人或事物最好的一面,从中寻求正面的看法,让自己能有向前走 的力量。即使终究还是失败了,也能汲取教训,把这次的失败视为朝向目标前进的踏脚石,而不要让借口为你成功路上的绊 脚石 当你为自己寻找借口的时候,你也许会愿意听听这个故事: 时间是一个漆黑、凉爽的夜晩,地点是墨西哥市,坦桑尼亚的奥运马拉松选手艾克瓦里吃力地跑进了奥运体育场,他 是最后一名抵达终点的选手 这场比赛的优胜者早就领了奖杯,庆祝胜利的典礼也早就已经结束,因此艾克瓦里一个人孤零零的抵达体育场时,整 个体育场已经几乎空无一人。艾克瓦里的双腿沾满血污,绑着绷带,他努力地绕完体育场一圈,跑到终点。在体育场的一个 角落,享誉国际的纪录片制作人格林斯潘远远看着这一切。接着,在好奇心的驱使下,格林斯潘走了过去,问艾克瓦里,为 什么这么吃力地跑至终点 这位来自坦桑尼亚的年轻人轻声地回答说:“我的国家从两万多公里之外送我来这里,不是叫我在这场比赛中起跑的 而是派我来完成这场比赛的。” 没有任何借口,没有任何抱怨,职责就是他一切行动的准则。 “没有借口”看似冷漠,缺乏人情味,但它却可以激发一个人最大的潜能。无论你是谁,在人生中,无需仼何借口 失败了也罢,做错了也罢,再妙的借口对于事情本身也没有丝毫的用处。许多人生中的失败,就是因为那些一直麻醉着我们 的借口。 6-【讖)尔香(m)
没有任何借口 用心做事 必有收获 务引以为豪？你觉得工作稳定、受器重又有升迁的机会吗？你个人的生活如何，圆满吗？只要你对以上任何一个问题，回答 中有一个“是”字，我就要告诉你：“你‘可以’热爱你的工作。”(就像当年我对那些前来求助的朋友所作的建议一样)这是 第一步。你可以把日子过得新奇而惬意，因为生活充满各种机会和选择。但是，你绝对没有时间尝试所有新鲜刺激的事。因 此要满足你的愿望，我们得先从“你”开始。你一定要先了解自己的特点、长处，以及有哪些事是你能轻松自如就做得利落 漂亮的。但记住，你不必为了做到这一点再回到学校去，或者生活上作剧烈的变动，如辞职甚至卷铺盖走人。符合内心需求 的工作就是最合适的工作。需求是一种力量、一种渴望、一种热情。 你可能自觉或不自觉地意识到它的存在。每个人的生命都有这么一道中心轨迹，循着这道轨迹走你就会满足。需求会 随着年龄的增长而改变，年轻时，追求的可能是光荣、显耀的日子，独立，或者在一个彼此毫无芥蒂、能够集思广益的团队 里工作。然而，目前的工作不能提供这些条件，你只好在周末和朋友尽情玩乐纵酒以弥补心灵的空虚。可是往往无效，到了 周一，你就会像个泄了气的皮球。我们虽然与西点军校不同，但我们始终要有敢担负任何重任的决心和勇气。尤其是在年轻 时求知和塑造自己的时期，自己要学会给自己加码，始终以行动为见证，而不是编织一些花言巧语为自己开脱。我们无需任 何借口，哪里有困难，哪里有需要，我们就当义无反顾。 出现问题不是积极、主动地加以解决，而是千方百计地寻找借口，致使工作无绩效，业务荒废。借口变成了一面挡箭 牌，事情一旦办砸了，就能找出一些冠冕堂皇的借口，以换得他人的理解和原谅。找到借口的好处是能把自己的过失掩盖掉， 心理上得到暂时的平衡。但长此以往，因为有各种各样的借口可找，人就会疏于努力，不再想方设法争取成功，而把大量时 间和精力放在如何寻找一个合适的借口上。 任何借口都是推卸责任。在责任和借口之间，选择责任还是选择借口，体现了一个人的生活和工作态度。消极的事物 总是拖积极事物的后腿。我们把重物举起来，而地球引力却要将它往下拉。我们在工作过程中，总是会遇到挫折，我们是知 难而进还是为了自己寻找逃避的借口？ 有了问题，特别是难以解决的问题，可能让你懊恼万分。这时候，有一个基本原则可用，而且永远适用。这个原则非 常简单，就是永远不放弃，永远不为自己找借口。 有一幅漫画：在一片水洼里，一只面目狰狞的水鸟正在吞噬一只青蛙。青蛙的头部和大半个身体都被水鸟吞进了嘴里， 只剩下一双无力的乱蹬的腿，可是出人意外的是，青蛙却将前爪从水鸟的嘴里挣脱出来，猛然间死死地箍住水鸟细长的脖 子……这幅漫画就是讲述这样的道理：无论什么时候，都不要放弃。 不要放弃，不要寻找任何借口为自己开脱。寻找解决问题的办法，是最有效的工作原则。你我都曾经一再看到这类不 幸的事实：很多有目标、有理想的人，他们工作，他们奋斗，他们用心去想、去做……但是由于过程太过艰难，他们越来越 倦怠、泄气，终于半途而废。到后来他们会发现，如果他们能再坚持久一点，如果他们能看得更远一点，他们就会终得正果。 请记住：永远不要绝望；就是绝望了，也要再努力，从绝望中寻找希望。成为积极或消极的人在于你自己的抉择。没有人与 生俱来就会表现出好的态度或不好的态度，是你自己决定要以何种态度看待环境和人生。 即使面临各种困境，你仍然可以选择用积极的态度去面对眼前的挫折。 保持一颗积极、绝不轻易放弃的心，尽是发掘你周遭人或事物最好的一面，从中寻求正面的看法，让自己能有向前走 的力量。即使终究还是失败了，也能汲取教训，把这次的失败视为朝向目标前进的踏脚石，而不要让借口为你成功路上的绊 脚石。 当你为自己寻找借口的时候，你也许会愿意听听这个故事： 时间是一个漆黑、凉爽的夜晚，地点是墨西哥市，坦桑尼亚的奥运马拉松选手艾克瓦里吃力地跑进了奥运体育场，他 是最后一名抵达终点的选手。 这场比赛的优胜者早就领了奖杯，庆祝胜利的典礼也早就已经结束，因此艾克瓦里一个人孤零零的抵达体育场时，整 个体育场已经几乎空无一人。艾克瓦里的双腿沾满血污，绑着绷带，他努力地绕完体育场一圈，跑到终点。在体育场的一个 角落，享誉国际的纪录片制作人格林斯潘远远看着这一切。接着，在好奇心的驱使下，格林斯潘走了过去，问艾克瓦里，为 什么这么吃力地跑至终点。 这位来自坦桑尼亚的年轻人轻声地回答说：“我的国家从两万多公里之外送我来这里，不是叫我在这场比赛中起跑的， 而是派我来完成这场比赛的。” 没有任何借口，没有任何抱怨，职责就是他一切行动的准则。 “没有借口”看似冷漠，缺乏人情味，但它却可以激发一个人最大的潜能。无论你是谁，在人生中，无需任何借口， 失败了也罢，做错了也罢，再妙的借口对于事情本身也没有丝毫的用处。许多人生中的失败，就是因为那些一直麻醉着我们 的借口。 - 6 -（美）费拉尔•凯普 （Ferrar Cape）
浚有任何借口 用心做事必有收获 找借口,不如说“我不知道” 任何借口都是不负责任的,它会给对方和自己带来莫大的伤害。真诚地对待自已和他人是明智和理智 的行为。有些时候,为了寻找借口费尽脑汁,不如对自己或他人说“我不知遒”。 我不知道那些喜欢寻找借口的人是从哪里养成这种习惯的,这些借口又能给他们带来什么样的好处呢?或许是他们认 为这样说会给他们的心理带来些许安慰,或许出于一种自我保护的本能,但不管怎样,有一点肯定是很清楚的,任何借口都 是不负责任的,它会给对方和自己带来莫大的伤害。如果是为了敷衍别人、为自己开脱的话,那寻找借口更是不诚实的行为 真诚地对待自己和他人是明智和理智的行为,有些时候,为了寻找借口费尽脑汁,不如对自己或他人说“我不知道”。 这是诚实的表现,也是对自己和他人负责任的表现。这在某些方面恰恰是自信的表现。一个人在失去了自信的时候 容易为自己找到很多借口,这其实是一种逃避行为 麦肯锡咨询顾问埃森·拉塞尔的一次经历很能说明问题。他说: 有一天早晨,我们的客户,一家名列《财富》 制造业公司召开了一个重要的项目推介会 项目主管 翰和整个团队把说明情况的各个不同的部分都过了一遍。我把自己的这一部分已经过完了,前一天晚上我一直干到凌晨4 点才把它整理完,当时我是筋疲力尽 当讨论转向另一个部分时(这一部分与我无关,而且我对这一部分也知之甚少),我的脑子开始抛锚了,一个劲地想睡觉。我 可以听见团队的其他人在讨论不同的观点,但话从我的头脑里滑了过去,就像水从小孩的手指间流过去了一样 突然,约翰问了我一句:“那么,艾森,你对苏西的观点怎么看?”我一下就惊醒了。一时的惊吓和害怕妨碍了我集中 精力回忆才所讨论的内容。多年在长春藤名校和商学院练就的反应让我回过神来,我提出了几条一般性的看法,当然,我所 说的也许只能算是马后炮 如果我告诉约翰“我没有什么把握——以前我没有看过这方面的问题”我可能会好一点,甚至我这样说也行:“对不 起,我刚才思想抛锚了。”我想他会理解的,他以前一定有过同样的经历,就像在麦肯锡工作的其他人一样。相反,我却想 蒙混过去,结果便是自己信口开河了。 个星期之后,项目结束了,团队最后一次聚会。我们去了一家快餐店,吃了很多东西,喝了不少啤酒。接下来项目 经理开始给团队的每一位成员分发带有开玩笑或具有幽默性质的礼物。至于我的礼物,他递给我的是一个桌上摆的小画框 上面整整齐齐地印着麦肯锡的至理名言:“只管说‘我不知道’。” 这是一条明智之极的建议,至今这个画框还摆在我的书桌上。 自信的人从来不为自己找借口,任何借口都表现为懦弱的一面。在西点军校,一入校我就接受了类似的训练。在后来 的职业生涯中,每当面对那些企图以借口为自己开脱的员工时,我总是对他们说:“与其找借口,不如说‘我不知道’”。 不要让借口成为习惯 借口是一种不好的习惯,一旦养成了找借口的习惯,你的工作就会拖沓、没有效率。拋弃找借口的习 惯,你就不会为工作中出现的冋题而沮丧,甚至你可以在工作中学会大量的解决冋题的技巧,这样借口就 会离你越来越来越远,而成功离你越来越近 人的习惯是在不知不觉中养成的,是某种行为、思想、态度在脑海深处逐步成型的一个漫长的过程。因其形成不易 所以一旦某种习惯形成了,就具有很强的惯性,很难根除。它总是在潜意识里告诉你,这个事这样做,那个事那样做。在习 惯的作用下,哪怕是做出了不好的事,你也会觉得是理所当然的。特别是在面对突发事件时,习惯的惯性作用就表现的更为 明显 比如说寻找借口。如果在工作中以某种借口为自己的过错和应负的责任开脱,第一次可能你会沉浸在借口为自己带来 的暂时的舒适和安全之中而不自知。但是,这种借口所带来的“好处”会让你第二次、第三次为自己去寻找借口,因为在你 的思想里,你已经接受了这种寻找借口的行为。不幸的是,你很可能就会形成一种寻找借口的习惯。这是一种十分可怕的消 极的心理习惯,它会让你的工作变得拖沓而没有效率,会让你变得消极而最终一事无成 人的一生会形成很多种习惯,有的是好的,有的是不好的。良好的习惯对一个人影响重大,而不好的习惯所带来的负 面作用会更大。下面的五种习惯,是作为一名合格的管理者必备的习惯,它甚至是每一个员工应该具有的习惯。这此习惯并 不复杂,但功效却非常显著。如果你是一位管理者,或者你希望将来成为管理者,就应该从现在做起,努力培养这些习惯。 (1)延长工作时间。许多人对这项习惯不屑一顾,认为只要自己在上班时间提高效率,没有必要加班加点。实际上,延 长工作时间的习惯对管理者的确非常重要 7-《)益尔“鲁(m
没有任何借口 用心做事 必有收获 找借口，不如说“我不知道” 任何借口都是不负责任的，它会给对方和自己带来莫大的伤害。真诚地对待自已和他人是明智和理智 的行为。有些时候，为了寻找借口费尽脑汁，不如对自己或他人说“我不知道”。 我不知道那些喜欢寻找借口的人是从哪里养成这种习惯的，这些借口又能给他们带来什么样的好处呢？或许是他们认 为这样说会给他们的心理带来些许安慰，或许出于一种自我保护的本能，但不管怎样，有一点肯定是很清楚的，任何借口都 是不负责任的，它会给对方和自己带来莫大的伤害。如果是为了敷衍别人、为自己开脱的话，那寻找借口更是不诚实的行为。 真诚地对待自己和他人是明智和理智的行为，有些时候，为了寻找借口费尽脑汁，不如对自己或他人说“我不知道”。 这是诚实的表现，也是对自己和他人负责任的表现。这在某些方面恰恰是自信的表现。一个人在失去了自信的时候， 容易为自己找到很多借口，这其实是一种逃避行为。 麦肯锡咨询顾问埃森•拉塞尔的一次经历很能说明问题。他说： 有一天早晨，我们的客户，一家名列《财富》500 强的制造业公司召开了一个重要的项目推介会。我们的项目主管约 翰和整个团队把说明情况的各个不同的部分都过了一遍。我把自己的这一部分已经过完了，前一天晚上我一直干到凌晨 4 点才把它整理完，当时我是筋疲力尽。 当讨论转向另一个部分时(这一部分与我无关，而且我对这一部分也知之甚少)，我的脑子开始抛锚了，一个劲地想睡觉。我 可以听见团队的其他人在讨论不同的观点，但话从我的头脑里滑了过去，就像水从小孩的手指间流过去了一样。 突然，约翰问了我一句：“那么，艾森，你对苏西的观点怎么看？”我一下就惊醒了。一时的惊吓和害怕妨碍了我集中 精力回忆才所讨论的内容。多年在长春藤名校和商学院练就的反应让我回过神来，我提出了几条一般性的看法，当然，我所 说的也许只能算是马后炮。 如果我告诉约翰“我没有什么把握——以前我没有看过这方面的问题”,我可能会好一点，甚至我这样说也行：“对不 起，我刚才思想抛锚了。”我想他会理解的，他以前一定有过同样的经历，就像在麦肯锡工作的其他人一样。相反，我却想 蒙混过去，结果便是自己信口开河了。 几个星期之后，项目结束了，团队最后一次聚会。我们去了一家快餐店，吃了很多东西，喝了不少啤酒。接下来项目 经理开始给团队的每一位成员分发带有开玩笑或具有幽默性质的礼物。至于我的礼物，他递给我的是一个桌上摆的小画框， 上面整整齐齐地印着麦肯锡的至理名言：“只管说‘我不知道’。” 这是一条明智之极的建议，至今这个画框还摆在我的书桌上。 自信的人从来不为自己找借口，任何借口都表现为懦弱的一面。在西点军校，一入校我就接受了类似的训练。在后来 的职业生涯中，每当面对那些企图以借口为自己开脱的员工时，我总是对他们说：“与其找借口，不如说‘我不知道’”。 不要让借口成为习惯 借口是一种不好的习惯，一旦养成了找借口的习惯，你的工作就会拖沓、没有效率。抛弃找借口的习 惯，你就不会为工作中出现的问题而沮丧，甚至你可以在工作中学会大量的解决问题的技巧，这样借口就 会离你越来越来越远，而成功离你越来越近。 人的习惯是在不知不觉中养成的，是某种行为、思想、态度在脑海深处逐步成型的一个漫长的过程。因其形成不易， 所以一旦某种习惯形成了，就具有很强的惯性，很难根除。它总是在潜意识里告诉你，这个事这样做，那个事那样做。在习 惯的作用下，哪怕是做出了不好的事，你也会觉得是理所当然的。特别是在面对突发事件时，习惯的惯性作用就表现的更为 明显。 比如说寻找借口。如果在工作中以某种借口为自己的过错和应负的责任开脱，第一次可能你会沉浸在借口为自己带来 的暂时的舒适和安全之中而不自知。但是，这种借口所带来的“好处”会让你第二次、第三次为自己去寻找借口，因为在你 的思想里，你已经接受了这种寻找借口的行为。不幸的是，你很可能就会形成一种寻找借口的习惯。这是一种十分可怕的消 极的心理习惯，它会让你的工作变得拖沓而没有效率，会让你变得消极而最终一事无成。 人的一生会形成很多种习惯，有的是好的，有的是不好的。良好的习惯对一个人影响重大，而不好的习惯所带来的负 面作用会更大。下面的五种习惯，是作为一名合格的管理者必备的习惯，它甚至是每一个员工应该具有的习惯。这此习惯并 不复杂，但功效却非常显著。如果你是一位管理者，或者你希望将来成为管理者，就应该从现在做起，努力培养这些习惯。 ⑴ 延长工作时间。许多人对这项习惯不屑一顾，认为只要自己在上班时间提高效率，没有必要加班加点。实际上，延 长工作时间的习惯对管理者的确非常重要。 - 7 -（美）费拉尔•凯普 （Ferrar Cape）
浚有任何借口 用心做事必有收获 作为一名管理者,你不仅要将本职的事务性工作处理得井井有条,还要应付其他突发事件,思考部门及公司的管理及 发展规划等。有大量的事情不是在上班时间出现,也不是在上班时间可以解决的。这需要你根据公司的需要随时为公司工作 上述种种情况,都需要你延长工作时间。根据不同的事情,超额工作的方式也有不同。如为了完成一个计划,可以在 公司加班:为了理清管理思路,可以在周末看书和思考:为了获取信息,可以在业余时间与朋友们联络。总之,你所做的这 切,可以使你在公司更加称职 (2)始终表现出你对公司及产品的兴趣和热情。你应该利用每一次机会,表现你对公司及其产品的兴趣和热情,不论是 在工作时间,还是在下班后:不论是对公司员工,还是对客户及朋友。 当你向别人传播你对公司的兴趣和热情时,别人也会从你身上体会到你的自信及对公司的信心。没有人喜欢与悲观厌 世的人打交道,同样,公司也不愿让对公司的发展悲观失望或无动于衷的人担任重要工作 (3)自愿承担艰巨的任务。公司的每个部门和每个岗位都有自己的职责,但总有一些突发事件无法明确地划分到哪个部 门或个人,而这些事情往往还都是比较紧急或重要的。如果你是一名合格的管理者,就应该从维护公司利益的角度出发,积 极去处理这些事情 如果这是一项艰巨任务,你就更应该主动去承担。不论事情成败与否,这种迎难而上的精神也会让大家对你产生认同 另外,承担艰巨的任务是锻炼自己能力的难得机会,长此以往,你的能力和经验会迅速提升。在完成这些艰巨任务的过程中 你有时会感到很痛苦,但痛苦却会让你变得更成熟 (4)在工作时间避免闲谈。可能你的工作效率很高,也可能你现在工作很累,需要放松,但你一定要注意,不要在工作 时间做与工作无关的事情。这些事情中最常见的就是闲谈。 在公司,并不是每个人都很清楚你当前的工作任务和工作效率,所以闲谈只能让人感觉你很懒散或很不重视工作。另 外,闲谈也会影响他人的工作,引起别人的反感 你也不要做其他与工作无关的事情,如听音乐、看报纸等。如果你没有事做,可以看看本专业的相关书籍,查找一下 最新专业资料等 (5)向有关部门提出部门或公司管理的问题和建议。 养成了良好的习惯,你就不会在为工作中出现的问题而沮丧,甚至可以在工作中学会大量的解决问题的技巧,这样借 口就会离你越来越远,而成功离你越业越近。千万不要让借口成为你的习惯,就从现在开始,在工作中,在生活中,杜绝任 何一次寻找借口的行为吧! 执行,不找任何借口 殳有任何借口是执行力的表现,无论做什么事情,都要记住自己的贲任,无论在什么样的工作岗位, 都要对自己的工作负责。工作就是不找任何借口地去执行。 支部队、一个团队,或者是一名战士或员工,要完成上级交付的任务就必须具有强有力的执行力。接受了任务就意 味着作出了承诺,而完成不了自己的承诺是不应该找任何借口的。可以说,没有任何借口是执行力的表现,这是一种很重要 的思想,体现一个人对自己的职责和使命的态度。思想影响态度,态度影响行动,一个不找任何借口的员工,肯定是一个执 行力很强的员工。可以说,工作就是不找任何借口地去执行 如果不把西点军校仅仅看作是一所陆军学校的话,我们很快就会发现,西点军校的很多训练方法和思想应用于企业特 别用效。比如在西点,军官向学员下达指令时,学员必须重复一遍军官的指令,然后军官问道:“有什么问题吗?”学员通 常的回答只能是:“没有,长官。”学员的回答就是作出承诺,就是按受了军官赋予的责任和使命。就连站军姿、行军礼等千 篇一律的训练,都无一不是在培养学员的意志力、责任心和自制力。在这样的训练中,西点军校的文化慢慢渗透到了每一个 学员的思想深处。它无时无刻不在激励着你,让你总是具有饱满的热情和旺盛的斗志。 喜欢足球的朋友都知道,德国国家足球队向来以作风顽强蓍称,因而在世界赛场上成绩斐然 球成功的因素有 很多,但有一点我却特别看重,那就是德国队队员在贯彻教练的意图、完成自己位置所担负的任务方面执行得非常得力,即 使在比分落后或全队困难时也一如既往,没有任何借口。你可以说他死板、机械,也可以说他们没有创造力,不懂足球艺术。 但成绩说明一切,至少在这一点上,作为足球运动员,他们是优秀的,因为他们身上流淌着执行力文化的特质。无论是足球 队还是企业,一个团队、一名队员或员工,如果没有完美的执行力,就算有再多的创造力也可能没有什么好的成绩 我不是足球爱好者,我是铁杆的橄榄球迷。锋士ˉ隆巴第,美国橄榄球运动史上一位伟大的橄榄球队教练,我是他长期 的崇拜者。在锋士·隆巴第带领下,美国绿湾橄榄球队成了美国橄榄球史上最令人惊异的球队,创造出了令人难以置信的成 绩。看看锋士·隆巴第的言论,能从另一方面让我们对执行力有更深刻的理解。 〗【人)譙尔“氤(元
没有任何借口 用心做事 必有收获 作为一名管理者，你不仅要将本职的事务性工作处理得井井有条，还要应付其他突发事件，思考部门及公司的管理及 发展规划等。有大量的事情不是在上班时间出现，也不是在上班时间可以解决的。这需要你根据公司的需要随时为公司工作。 上述种种情况，都需要你延长工作时间。根据不同的事情，超额工作的方式也有不同。如为了完成一个计划，可以在 公司加班；为了理清管理思路，可以在周末看书和思考；为了获取信息，可以在业余时间与朋友们联络。总之，你所做的这 一切，可以使你在公司更加称职。 ⑵ 始终表现出你对公司及产品的兴趣和热情。你应该利用每一次机会，表现你对公司及其产品的兴趣和热情，不论是 在工作时间，还是在下班后；不论是对公司员工，还是对客户及朋友。 当你向别人传播你对公司的兴趣和热情时，别人也会从你身上体会到你的自信及对公司的信心。没有人喜欢与悲观厌 世的人打交道，同样，公司也不愿让对公司的发展悲观失望或无动于衷的人担任重要工作。 ⑶ 自愿承担艰巨的任务。公司的每个部门和每个岗位都有自己的职责，但总有一些突发事件无法明确地划分到哪个部 门或个人，而这些事情往往还都是比较紧急或重要的。如果你是一名合格的管理者,就应该从维护公司利益的角度出发，积 极去处理这些事情。 如果这是一项艰巨任务，你就更应该主动去承担。不论事情成败与否，这种迎难而上的精神也会让大家对你产生认同。 另外，承担艰巨的任务是锻炼自己能力的难得机会，长此以往，你的能力和经验会迅速提升。在完成这些艰巨任务的过程中， 你有时会感到很痛苦，但痛苦却会让你变得更成熟。 ⑷ 在工作时间避免闲谈。可能你的工作效率很高，也可能你现在工作很累，需要放松,但你一定要注意，不要在工作 时间做与工作无关的事情。这些事情中最常见的就是闲谈。 在公司，并不是每个人都很清楚你当前的工作任务和工作效率，所以闲谈只能让人感觉你很懒散或很不重视工作。另 外，闲谈也会影响他人的工作，引起别人的反感。 你也不要做其他与工作无关的事情，如听音乐、看报纸等。如果你没有事做，可以看看本专业的相关书籍，查找一下 最新专业资料等。 ⑸ 向有关部门提出部门或公司管理的问题和建议。 养成了良好的习惯，你就不会在为工作中出现的问题而沮丧，甚至可以在工作中学会大量的解决问题的技巧，这样借 口就会离你越来越远，而成功离你越业越近。千万不要让借口成为你的习惯，就从现在开始，在工作中，在生活中，杜绝任 何一次寻找借口的行为吧! 执行，不找任何借口 没有任何借口是执行力的表现，无论做什么事情，都要记住自己的责任，无论在什么样的工作岗位， 都要对自己的工作负责。工作就是不找任何借口地去执行。 一支部队、一个团队，或者是一名战士或员工，要完成上级交付的任务就必须具有强有力的执行力。接受了任务就意 味着作出了承诺，而完成不了自己的承诺是不应该找任何借口的。可以说，没有任何借口是执行力的表现，这是一种很重要 的思想，体现一个人对自己的职责和使命的态度。思想影响态度，态度影响行动，一个不找任何借口的员工，肯定是一个执 行力很强的员工。可以说，工作就是不找任何借口地去执行。 如果不把西点军校仅仅看作是一所陆军学校的话，我们很快就会发现，西点军校的很多训练方法和思想应用于企业特 别用效。比如在西点，军官向学员下达指令时，学员必须重复一遍军官的指令，然后军官问道：“有什么问题吗？”学员通 常的回答只能是：“没有，长官。”学员的回答就是作出承诺，就是按受了军官赋予的责任和使命。就连站军姿、行军礼等千 篇一律的训练，都无一不是在培养学员的意志力、责任心和自制力。在这样的训练中，西点军校的文化慢慢渗透到了每一个 学员的思想深处。它无时无刻不在激励着你，让你总是具有饱满的热情和旺盛的斗志。 喜欢足球的朋友都知道，德国国家足球队向来以作风顽强蓍称，因而在世界赛场上成绩斐然。德国足球成功的因素有 很多，但有一点我却特别看重，那就是德国队队员在贯彻教练的意图、完成自己位置所担负的任务方面执行得非常得力，即 使在比分落后或全队困难时也一如既往，没有任何借口。你可以说他死板、机械，也可以说他们没有创造力，不懂足球艺术。 但成绩说明一切，至少在这一点上，作为足球运动员，他们是优秀的，因为他们身上流淌着执行力文化的特质。无论是足球 队还是企业，一个团队、一名队员或员工，如果没有完美的执行力，就算有再多的创造力也可能没有什么好的成绩。 我不是足球爱好者，我是铁杆的橄榄球迷。锋士•隆巴第，美国橄榄球运动史上一位伟大的橄榄球队教练，我是他长期 的崇拜者。在锋士•隆巴第带领下，美国绿湾橄榄球队成了美国橄榄球史上最令人惊异的球队，创造出了令人难以置信的成 绩。看看锋士•隆巴第的言论，能从另一方面让我们对执行力有更深刻的理解。 - 8 -（美）费拉尔•凯普 （Ferrar Cape）
浚有任何借口 用心做事必有收获 锋士·隆巴第告诉他的队员:“我只要求一件事,就是胜利。如果不把目标定在非胜不可,那比赛就没有意义了。不管是打球 工作、思想,一切的一切,都应该‘非胜不可 “你要跟我工作”他坚定地说,“你只可以想三件事:你自己、你的家庭和球队,按照这个先后次序。” 比赛就是不顾一切。你要不顾一切拼命地向前冲。你不必理会任何事、任何人,接近得分线的时候,你更要不顾 切。没有东西可以阻挡你,就是战车或一堵墙,或者是对方有11个人,都不能阻挡你,你要冲过得分线!” 正是有了这种坚强的意志和顽强的信心,绿湾橄榄球队的队员们拥有了完美的执行力。在比赛中,他们的脑海里除了 胜利还是胜利。对他们而言,胜利就是目标,为了目标,他们奋勇向前,锲而不舍,没有抱怨,没有畏惧,没有退缩,不找 任何借口。他们是所有雇员的榜样。 巴顿将军在他的战争回忆录《我所知道的战争》中曾写到这样一个细节。 “我要提拨人时常常把所有的候选人排到一起,给他们提一个我想要他们解决的问题。我说:‘伙计们,我要在仓库后 面挖一条战壕,8英尺长,3英尺宽,6英寸深。’我就告诉他们那么多。我有一个窗户或有大节孔的仓库。候选人正在检査 工具时,我走进仓库,通过窗户或节孔观察他们。我看到伙计们把锹和镐都放到仓库后面的地上。他们休息几分钟后开始议 论我为什么要他们挖这么浅的战壕,他们有的说6英寸深还不够当火炮掩体。其他人争论说,这样的战壕太热或太冷.如果 伙计们是军官,他们会抱怨们们不该干挖战壕这么普通的体力劳动。最后,有个伙计对别人下命令:‘让我们把战壕挖好后 离开这里吧。那个老畜牲想用战壕干什么都没关系。” 无论什么工作,都需要这种不找任何借口去执行的人。对我们而言,无论做什么事情,都要记住自己的责任,无论在 什么样的工作岗位上,都要对自己的工作负责。不要用任何借口来为自己开脱或搪塞,完美的执行是不需要任何借口的 Ⅱ服从,行动第一步 视服从为美德 服从,在西点人的观念中是一种美德。每一位员工都必须服从上級的安排,就如同每一个军人都必须 服从上司的指挥一样。服从是行动的第一步。一个团队,如果下属不能无条件地服从上司的命令,那么在 达成共同目标时,则可能产生障碍;反之,则能发挥岀超强的执行能力,使团队胜人一筹。 “所有学员请注意:5分钟内集合,进行午间操练。请在野战夹克里面套上作战服。”现在是上午11点55分,天气寒 冷。在哈得逊河的一个河湾的上空,北风呼啸。北风穿过西点平原,冲击着美国陆军军官学校六层楼高的花岗石堡垒 离午间操练的集合时间还有4分钟。”营房里的新生站立着,严阵以待,计算着离规定的餐前集合还有几分钟。在营 房的过道,每隔50英尺一有一座钟,看时间很方便。 学员们迅速涌向营房之间铺着柏油的大操场。一年四季,他们每天都要至少两次集合操练。“站好队!”一声令下, 群松散的人顿时排成整齐的队形——每个方阵是一个排,四个排组成一个连,四个连编成一个营,而两个营编成一个团。“立 正!”所有人立即目视前方 这就是西点的列队。列队是西点的必修课,可以称之为点名的简单操练:从排长开始一级级向上汇报到队学员的数 当然,列队的意义远不止于此。学员们以此种方式聚在这里,200年来天天如此。更重要的是,列队暗示了服从是第一位的 这里,个人要服从整体,服从部队 服从,在西点人的观念中是一种美德。在西点军校,即使是立场最自由的旁观者,都相信一个观念,那就是“不管叫 你做什么都照做不误”,这样的观念就是服从的观念。西点人认为,军人职业必须以服从为第一要义,学不会服从观念,就 不能在军队中立足。1945年6月30日,在准备装入“201档案”的巴顿将军工作能力报告时,布雷德利将军给巴顿写了 个不同寻常而又合情合理的评语:“他总是乐于并且全力支持上级的计划,而不管他自己对这些计划的看法如何。” 点人认为,服从是自制的一种形式。西点要求每一个学员都去深刻体验身为一个伟大机构的一分子—即使是很小 的一分子,具有什么样的意义。 西点的每一分子,对于个人的权威止于何处,团体的权威又始于何处,都会有清楚的认识。对西点人来讲,对当权者 的服从是百分之百的正确。因为他们认为,西点军校所造就的人才是从事战争的人,这种人要执行作战命令,要带领士兵向 设有坚固防御之敌进攻,没有服从就不会有胜利 威廉·拉尼德对此做了非常生动的描述:“上司的命令,好似大炮发射出的炮弹,在命令面前你无理可言,必须绝对服 从。”一位西点上校讲得更为精彩:“我们不过是枪里的一颗子弹,枪就是美国整个社会,枪的扳机由总统和国会来扣动,是 他们发射我们。”曾有人说,黑格将军所以被尼克松看中,就是因为他的服从精神和严守纪律的品格。需要他发表意见的时 9【)贵益尔鲁(c
没有任何借口 用心做事 必有收获 锋士•隆巴第告诉他的队员：“我只要求一件事，就是胜利。如果不把目标定在非胜不可，那比赛就没有意义了。不管是打球、 工作、思想，一切的一切，都应该‘非胜不可’。” “你要跟我工作”他坚定地说，“你只可以想三件事：你自己、你的家庭和球队，按照这个先后次序。” “比赛就是不顾一切。你要不顾一切拼命地向前冲。你不必理会任何事、任何人，接近得分线的时候，你更要不顾一 切。没有东西可以阻挡你，就是战车或一堵墙，或者是对方有 11 个人，都不能阻挡你，你要冲过得分线!” 正是有了这种坚强的意志和顽强的信心，绿湾橄榄球队的队员们拥有了完美的执行力。在比赛中，他们的脑海里除了 胜利还是胜利。对他们而言，胜利就是目标，为了目标，他们奋勇向前，锲而不舍，没有抱怨，没有畏惧，没有退缩，不找 任何借口。他们是所有雇员的榜样。 巴顿将军在他的战争回忆录《我所知道的战争》中曾写到这样一个细节。 “我要提拨人时常常把所有的候选人排到一起，给他们提一个我想要他们解决的问题。我说：‘伙计们，我要在仓库后 面挖一条战壕，8 英尺长，3 英尺宽，6 英寸深。’我就告诉他们那么多。我有一个窗户或有大节孔的仓库。候选人正在检查 工具时，我走进仓库，通过窗户或节孔观察他们。我看到伙计们把锹和镐都放到仓库后面的地上。他们休息几分钟后开始议 论我为什么要他们挖这么浅的战壕。他们有的说 6 英寸深还不够当火炮掩体。其他人争论说，这样的战壕太热或太冷。如果 伙计们是军官，他们会抱怨们们不该干挖战壕这么普通的体力劳动。最后，有个伙计对别人下命令：‘让我们把战壕挖好后 离开这里吧。那个老畜牲想用战壕干什么都没关系。’” 无论什么工作，都需要这种不找任何借口去执行的人。对我们而言，无论做什么事情，都要记住自己的责任，无论在 什么样的工作岗位上，都要对自己的工作负责。不要用任何借口来为自己开脱或搪塞，完美的执行是不需要任何借口的。 Ⅱ 服从，行动第一步 视服从为美德 服从，在西点人的观念中是一种美德。每一位员工都必须服从上级的安排，就如同每一个军人都必须 服从上司的指挥一样。服从是行动的第一步。一个团队，如果下属不能无条件地服从上司的命令，那么在 达成共同目标时，则可能产生障碍；反之，则能发挥出超强的执行能力，使团队胜人一筹。 “所有学员请注意：5 分钟内集合，进行午间操练。请在野战夹克里面套上作战服。”现在是上午 11 点 55 分，天气寒 冷。在哈得逊河的一个河湾的上空，北风呼啸。北风穿过西点平原，冲击着美国陆军军官学校六层楼高的花岗石堡垒。 “离午间操练的集合时间还有 4 分钟。”营房里的新生站立着，严阵以待，计算着离规定的餐前集合还有几分钟。在营 房的过道，每隔 50 英尺一有一座钟，看时间很方便。 学员们迅速涌向营房之间铺着柏油的大操场。一年四季，他们每天都要至少两次集合操练。“站好队!”一声令下，一 群松散的人顿时排成整齐的队形——每个方阵是一个排，四个排组成一个连，四个连编成一个营，而两个营编成一个团。“立 正!”所有人立即目视前方。 这就是西点的列队。列队是西点的必修课，可以称之为点名的简单操练：从排长开始一级级向上汇报到队学员的数目。 当然，列队的意义远不止于此。学员们以此种方式聚在这里，200 年来天天如此。更重要的是，列队暗示了服从是第一位的： 这里，个人要服从整体，服从部队。 服从，在西点人的观念中是一种美德。在西点军校，即使是立场最自由的旁观者，都相信一个观念，那就是“不管叫 你做什么都照做不误”，这样的观念就是服从的观念。西点人认为，军人职业必须以服从为第一要义，学不会服从观念，就 不能在军队中立足。1945 年 6 月 30 日，在准备装入“201 档案”的巴顿将军工作能力报告时，布雷德利将军给巴顿写了一 个不同寻常而又合情合理的评语：“他总是乐于并且全力支持上级的计划，而不管他自己对这些计划的看法如何。” 西点人认为，服从是自制的一种形式。西点要求每一个学员都去深刻体验身为一个伟大机构的一分子——即使是很小 的一分子，具有什么样的意义。 西点的每一分子，对于个人的权威止于何处，团体的权威又始于何处，都会有清楚的认识。对西点人来讲，对当权者 的服从是百分之百的正确。因为他们认为，西点军校所造就的人才是从事战争的人，这种人要执行作战命令，要带领士兵向 设有坚固防御之敌进攻，没有服从就不会有胜利。 威廉•拉尼德对此做了非常生动的描述：“上司的命令，好似大炮发射出的炮弹，在命令面前你无理可言，必须绝对服 从。”一位西点上校讲得更为精彩：“我们不过是枪里的一颗子弹，枪就是美国整个社会，枪的扳机由总统和国会来扣动，是 他们发射我们。”曾有人说，黑格将军所以被尼克松看中，就是因为他的服从精神和严守纪律的品格。需要他发表意见的时 - 9 -（美）费拉尔•凯普 （Ferrar Cape）
浚有任何借口 用心做事必有收获 候,坦而言之,尽其所能:对上司已做了决定的事情,就要坚决服从,努力执行,绝不表现自己的小聪明 这就是西点对学员的训诫和要求。西点为什么要这样做呢?请看一看一位毕业于西点的将军给一位西点学员的父亲的 信: 为什么我们让这些孩子经受四年斯巴达式的教育?他们住在冷冰冰的兵营,上午9点30分之前不能往垃圾桶里倒 垃圾,水池必须始终干净,不堵塞。如此多的规定和规则,为什么?” “因为一旦毕业,他们将被要求全无私心。在军队的这么多时间内,他们将要吃苦,将在圣诞节远离家庭,将在泥地上 睡觉。这份工作有许许多多的东西让他们把自我利益放在次要地位—一因此,必须习惯这样。” 背上有痒不能抓,这能够有什么好处呢?西点学员知道,军人就是要连背痒都能忍得住 如果一支部队里士兵都在左摇右晃拚命抓痒,还能称得上是训练有素的部队吗? 商场如战场。服从的观念在企业界同样适用。每一位员工都必须服从上级的安排,就如同每一个军人都必须服从上司 的指挥一样。大到一个国家、军队,小到一个企业、部门,其成败很大程度上就取决于是否完美地贯彻了服从的观念 从是行动的第一步,处在服从者的位置上,就要遵照指示做事。服从的人必须暂时放弃个人的独立自主,全心全意 去遵循所属机构的价值观念。一个人在学习服从的过程中,对其机构的价值观念、运作方式,才会有更透彻的了解。 当然,西点的训诫和要求是从军事指挥的角度来制定的,在企业中不能机械地照搬。而且,并不是所有上司的指令都 正确,上司也会犯错误。但是一个高效的企业必须有良好的服从观念,一个优秀的员工也必须有服从意识。因为上司的地位 责任使他有权发号施令;同时上司的权威、整体的利益,不允许部属抗令而行。一个团队,如果下属不能无条件地服从上司 的命令,那么在达成共同目标时,则可能产生障碍:反之,则能发挥出超强的执行能力,使团队胜人一筹。 曾有一位著名的田径教练,每当见到运动员,便苦心婆心地劝他们把头发剪短。据说,他的理由是:问题并不在于头 发的长短,而是在于他们是否服从教练 可见,纵然不懂教练的意图,但不找借口地服从,这才是教练所期望的好选手。同样,不找借口地服从并执行,这才 是企业所期望的好员工。 说谎是最大的罪恶 说谎话的人是不诚实的人,不诚实的人是很危险的。因为不诚实,所以不能够与人相处长久,不具有 合作与团队精神,更不能窦现自己幸福和成功的怨望。“不找任何借口”就是对说谎和欺骗的否定和排斥。 因为“不找任何借口”,便不会为了編织借口而说谎,而不说谎和诚实会让人变得强大而高贵。 西点对诚实十分重视,西点认为说谎是最大的罪恶。我一入学,就接受了长达16个小时的“荣誉守则”教育。西点的 《荣誉守则》非常简短、直接和肯定,第一点就是不许说谎:“西点学生绝不说谎、欺骗或偷窃,也不容许他人有如此行为。” 除此之外,西点对说谎问题还有如下一些规定: 学员的每句话都必须是确切无疑的。他们的口头或书面陈述必须保持真实性。故意欺骗或哄骗的口头或书面陈述都是 违背《荣誉守则》的。 西点认为:个人签名或姓名的首字母肯定了一种书面信息。学员在文件上签名就正式表明:就他所知,文件是真实的 准确的,否则就不会签上高贵的名字 西点还认为:一个人不单单在军队中应该诚实可靠,在任何其他环境中也应该保持这种品格。 同时,西点还要求学员不但不能对别人说谎,也不能对自己说谎。只有这样,才是一个真正不说谎的人 可以说,西点关于诚实和不许说谎的标准比美国国家标准还要高一层。举例来说,一个学员走在走廊上,突然碰到军 官问他:“你早上刮胡子了吗?问题提得太过突然,但是他必须立刻回答,一刹那,他脑海中浮现出自己一脸泡沫的样子, 于是回答说:“报告长官,是”实际上,他想起来的情景是前一天刮胡子的情景。这是无心之错,不能叫说谎。但军官还是 希望他能承认错误。因为西点认为,如果一个人无须面对自己的错误,无须为自己的错误负责,将来就更有可能故意说错, 这就是说谎了。而且会自圆其说,并认为这样做理所当 正是这样的严格要求和训练让西点的学员受益匪浅,他们在许多领域,尤其是在商界,取得了令人瞩目的成就。西点 让我明白,只有诚实,才能长久。不为利动,没有私心,在任何情形下都言行一致美誉,其价值比从欺骗中得来的利益大过 于千倍。我相信,西点关于诚实和不说谎的理论同样适用于商界,适用于企业,适用于每一位员工 但是,在现实生活中,许多人都认为欺骗、说谎话是一种有利可图的勾当。他们以为欺骗的手段是很值得使用的,他 们也许并不正面说谎、欺骗,但他们往往会留有一些应该说,特别是作为一个诚实的人所必须说的话不说。他们平常也许愿 意站在正直的一方面,但是一旦关系到自己的利益时,他们就要离开正直,就会不说正直话,不做正直事了。 阳-(讖)夤尔(只m…)
没有任何借口 用心做事 必有收获 候，坦而言之，尽其所能；对上司已做了决定的事情，就要坚决服从，努力执行，绝不表现自己的小聪明。 这就是西点对学员的训诫和要求。西点为什么要这样做呢？请看一看一位毕业于西点的将军给一位西点学员的父亲的 信： “为什么我们让这些孩子经受四年斯巴达式的教育？他们住在冷冰冰的兵营，上午9点30 分之前 不能往垃圾桶里倒 垃圾，水池必须始终干净，不堵塞。如此多的规定和规则，为什么？” “ 因为一旦毕业，他们将被要求全无私心。在军队的这么多时间内，他们将要吃苦，将在圣诞节远离家庭，将在泥地上 睡觉。这份工作有许许多多的东西让他们把自我利益放在次要地位——因此，必须习惯这样。” 背上有痒不能抓，这能够有什么好处呢？西点学员知道，军人就是要连背痒都能忍得住。 如果一支部队里士兵都在左摇右晃拚命抓痒，还能称得上是训练有素的部队吗？ 商场如战场。服从的观念在企业界同样适用。每一位员工都必须服从上级的安排，就如同每一个军人都必须服从上司 的指挥一样。大到一个国家、军队，小到一个企业、部门，其成败很大程度上就取决于是否完美地贯彻了服从的观念。 服从是行动的第一步，处在服从者的位置上，就要遵照指示做事。服从的人必须暂时放弃个人的独立自主，全心全意 去遵循所属机构的价值观念。一个人在学习服从的过程中，对其机构的价值观念、运作方式，才会有更透彻的了解。 当然，西点的训诫和要求是从军事指挥的角度来制定的，在企业中不能机械地照搬。而且，并不是所有上司的指令都 正确，上司也会犯错误。但是一个高效的企业必须有良好的服从观念，一个优秀的员工也必须有服从意识。因为上司的地位、 责任使他有权发号施令；同时上司的权威、整体的利益，不允许部属抗令而行。一个团队，如果下属不能无条件地服从上司 的命令，那么在达成共同目标时，则可能产生障碍；反之，则能发挥出超强的执行能力，使团队胜人一筹。 曾有一位著名的田径教练，每当见到运动员，便苦心婆心地劝他们把头发剪短。据说，他的理由是：问题并不在于头 发的长短，而是在于他们是否服从教练。 可见，纵然不懂教练的意图，但不找借口地服从，这才是教练所期望的好选手。同样，不找借口地服从并执行，这才 是企业所期望的好员工。 说谎是最大的罪恶 说谎话的人是不诚实的人，不诚实的人是很危险的。因为不诚实，所以不能够与人相处长久，不具有 合作与团队精神，更不能实现自己幸福和成功的愿望。“不找任何借口”就是对说谎和欺骗的否定和排斥。 因为“不找任何借口”，便不会为了编织借口而说谎，而不说谎和诚实会让人变得强大而高贵。 西点对诚实十分重视，西点认为说谎是最大的罪恶。我一入学，就接受了长达 16 个小时的“荣誉守则”教育。西点的 《荣誉守则》非常简短、直接和肯定，第一点就是不许说谎：“西点学生绝不说谎、欺骗或偷窃，也不容许他人有如此行为。” 除此之外，西点对说谎问题还有如下一些规定： 学员的每句话都必须是确切无疑的。他们的口头或书面陈述必须保持真实性。故意欺骗或哄骗的口头或书面陈述都是 违背《荣誉守则》的。 西点认为：个人签名或姓名的首字母肯定了一种书面信息。学员在文件上签名就正式表明：就他所知，文件是真实的、 准确的，否则就不会签上高贵的名字。 西点还认为：一个人不单单在军队中应该诚实可靠，在任何其他环境中也应该保持这种品格。 同时，西点还要求学员不但不能对别人说谎，也不能对自己说谎。只有这样，才是一个真正不说谎的人。 可以说，西点关于诚实和不许说谎的标准比美国国家标准还要高一层。举例来说，一个学员走在走廊上，突然碰到军 官问他：“你早上刮胡子了吗？问题提得太过突然，但是他必须立刻回答，一刹那，他脑海中浮现出自己一脸泡沫的样子， 于是回答说：“报告长官，是”实际上，他想起来的情景是前一天刮胡子的情景。这是无心之错，不能叫说谎。但军官还是 希望他能承认错误。因为西点认为，如果一个人无须面对自己的错误，无须为自己的错误负责，将来就更有可能故意说错， 这就是说谎了。而且会自圆其说，并认为这样做理所当然。 正是这样的严格要求和训练让西点的学员受益匪浅，他们在许多领域，尤其是在商界，取得了令人瞩目的成就。西点 让我明白，只有诚实，才能长久。不为利动，没有私心，在任何情形下都言行一致美誉，其价值比从欺骗中得来的利益大过 于千倍。我相信，西点关于诚实和不说谎的理论同样适用于商界，适用于企业，适用于每一位员工。 但是，在现实生活中，许多人都认为欺骗、说谎话是一种有利可图的勾当。他们以为欺骗的手段是很值得使用的，他 们也许并不正面说谎、欺骗，但他们往往会留有一些应该说，特别是作为一个诚实的人所必须说的话不说。他们平常也许愿 意站在正直的一方面，但是一旦关系到自己的利益时，他们就要离开正直，就会不说正直话，不做正直事了。 - 10 -（美）费拉尔•凯普 （Ferrar Cape）