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深入淡出 Walk softly and Carry a Big Idea (美)琼斯( Jones·D)著 蔡英杰魏一民王君慧译 电子工业出版社
ID2002 译者序 《深入浅出》是具有国际声望的思想家和作家唐·琼斯所著的一本畅销书。他 通过讲故事的方式讲述了一个公司经理应该如何对待生活和工作。在翻译此书的过 程中,我为故事情节和一些至理名言所深深打动,我曾多次有身临其境的感觉,也 曾经为一些动人的场景而热泪盈眶。我们在日常生活和工作中常常遇到书中提到的 问题,比如:如何处理好家庭和工作的关系?如何处理好与上级的关系?如何用亲和 的艺术调整好与下属的关系,从而充分发挥他们的工作积极性?工作怎样才能做到 事半功倍?如何从纷乱烦杂中理清思路、有的放矢、目标远大?对于这些问题,此书 的作者并不是一味地讲大道理,而是从情节入手,用引人入胜的手法引导读者去接 受他的理念。他通过神秘的清洁工传授了七条经验,提供了启迪主人寻求生活和工 作意义的钥匙。这些经验对我们都极有参考价值,非常值得一试。 此书的翻译得到了钟悦兵,蔡晓鸥、明建新、廖志刚、王小凌、蔡红莉等同志 的大力帮助,在此一并表示感谢。由于我们翻译水平有限,如有不足敬请指正 译者 2003年7月20日 SCAN ileus@RO
导言 ID2002 I SCAN : philebus@ROR 译者序 《深入浅出》是具有国际声望的思想家和作家唐• 琼斯所著的一本畅销书。他 通过讲故事的方式讲述了一个公司经理应该如何对待生活和工作。在翻译此书的过 程中，我为故事情节和一些至理名言所深深打动，我曾多次有身临其境的感觉，也 曾经为一些动人的场景而热泪盈眶。我们在日常生活和工作中常常遇到书中提到的 问题，比如：如何处理好家庭和工作的关系?如何处理好与上级的关系?如何用亲和 的艺术调整好与下属的关系，从而充分发挥他们的工作积极性?工作怎样才能做到 事半功倍?如何从纷乱烦杂中理清思路、有的放矢、目标远大?对于这些问题，此书 的作者并不是一味地讲大道理，而是从情节入手，用引人入胜的手法引导读者去接 受他的理念。他通过神秘的清洁工传授了七条经验，提供了启迪主人寻求生活和工 作意义的钥匙。这些经验对我们都极有参考价值，非常值得一试。 此书的翻译得到了钟悦兵，蔡晓鸥、明建新、廖志刚、王小凌、蔡红莉等同志 的大力帮助，在此一并表示感谢。由于我们翻译水平有限，如有不足敬请指正。 译者 2003 年 7 月 20 日
前言 故事写的是你和我,写我们在工作和家庭中面对的个人与职业的巨大挑战。在 工作中,我们面临着首先管理和领导自己,然后管理和领导他人的挑战,在家庭中, 我们面临着为我们所爱的人贡献自我的挑战。这是一个关于两者如何平衡的故事, 是一个关于用亲和艺术改变环境的故事。它讲述了一个人从杂乱走向清晰、从孤独 走向外向、从害怕走向勇敢并最终找到意义的故事。故事是关于“复制品公司”和 吊钩主题公园公司”的,它还通过一个孩子的眼睛去看待和想像海盗;同时也让 我们自身的另一面帮助引导我们。最后,通过故事,我们能挖掘自身独有的才能和 智慧,为我们与之工作、领导和热爱的人们造福。 本书最初是为一个互动式课堂而编写的模拟教程。为了给世界顶级的圣路易斯 波音领导中心讲授如何迎接管理与领导的挑战课程。我们最终将其出书是因为此教 程得到了该国际公司雇员普遍一致的好评。一些雇员说:“我不爱看书,但我拿起 它来就放不下。”另一些人则说:“这说的简直就是我自己,因为我也像斯科特一样 受到工作和生活中许多问题的困扰。”另外还有工作20年的“老兵”们(从事商业 工作的男人和妇女、工程师、科学家、经理)告诉我说,上课前预习的那个夜晚, 他们在屋子里掉泪了,他们在故事中看到了自己、职业和家庭之间的关系。对这本 书的解读是一种卬象深刻的课堂感受。最终,怪异而聪明的清洁工埃里克与斯科特 共享的有益经验就像一盏盏明灯,使每一位读者都深深感到,这些经验对工作与生 活同样重要。这七盏指路明灯唤醒读者从一种全新的视角来看待他们的工作和生活 经历;寻找出能够并且将来会从自身找到的积极答案。在这些答案中蕴含着具有崇 高目标、平衡、热情和积极意义的工作及生活道路。 OCR James, WntersOROR
导言 ID2002 OCR : James.Winters@ROR II 前言 故事写的是你和我，写我们在工作和家庭中面对的个人与职业的巨大挑战。在 工作中，我们面临着首先管理和领导自己，然后管理和领导他人的挑战，在家庭中， 我们面临着为我们所爱的人贡献自我的挑战。这是一个关于两者如何平衡的故事， 是一个关于用亲和艺术改变环境的故事。它讲述了一个人从杂乱走向清晰、从孤独 走向外向、从害怕走向勇敢并最终找到意义的故事。故事是关于“复制品公司”和 “吊钩主题公园公司”的，它还通过一个孩子的眼睛去看待和想像海盗；同时也让 我们自身的另一面帮助引导我们。最后，通过故事，我们能挖掘自身独有的才能和 智慧，为我们与之工作、领导和热爱的人们造福。 本书最初是为一个互动式课堂而编写的模拟教程。为了给世界顶级的圣路易斯 波音领导中心讲授如何迎接管理与领导的挑战课程。我们最终将其出书是因为此教 程得到了该国际公司雇员普遍一致的好评。一些雇员说：“我不爱看书，但我拿起 它来就放不下。”另一些人则说：“这说的简直就是我自己，因为我也像斯科特一样 受到工作和生活中许多问题的困扰。”另外还有工作 20 年的“老兵”们(从事商业 工作的男人和妇女、工程师、科学家、经理)告诉我说，上课前预习的那个夜晚， 他们在屋子里掉泪了，他们在故事中看到了自己、职业和家庭之间的关系。对这本 书的解读是一种印象深刻的课堂感受。最终，怪异而聪明的清洁工埃里克与斯科特 共享的有益经验就像一盏盏明灯，使每一位读者都深深感到，这些经验对工作与生 活同样重要。这七盏指路明灯唤醒读者从一种全新的视角来看待他们的工作和生活 经历；寻找出能够并且将来会从自身找到的积极答案。在这些答案中蕴含着具有崇 高目标、平衡、热情和积极意义的工作及生活道路
ID2002 作者简介 唐·琼斯是一位在国际上受到尊敬的思想家、演说家、企业家和作家。他的洞 察力、思想以及所设计的令人折服的富有创造力的互动式学习方案,已经帮助全球 数百家公司和十多万雇员运用朴素的道理和清晰的思路推动着他们自己、团队和公 司茁壮成长 他常常被人们誉为当今世界上最富有创意的商业学习体验方案设计师之 1988年,唐·琼斯创立了“体验它公司”( Experience it lnd., ww.Experienceitonline.com)。他认为,我们正处在教育的鼎盛时期,该公司将 致力于引领我们改变学习和体验的方式。他所设计的为全球所公认的课程和体验方 案,经实践证明效果显著。他及其团队的工作始终是那样令人鼓舞和令人吃惊。这 种工作方式确保了参与者在学习中真情投入,从而得到实用且意义深远的学习效 果,而不是让参与者被动地接受毫无生命力的信息 与唐·琼斯和“体验它公司”合作的客户是在寻求一个可靠的伙伴,这个伙伴 能够帮助他们创造难忘的、富有影响力的、启发式的学习。这种学习能够转变态度, 增加技艺和知识,改变文化,让雇员追求有价值的具体目标。从纽约到旧金山,从 东京到芝加哥,从伊斯坦布尔到多伦多,“体验它公司”在世界各地都有自己的客 户和合作伙伴。他的学习方案被翻译成多种语言。 为了改造您的团队、部门、国内或国际组织,如需合作和面谈,请致电“体验 它公司”了解详情,或访问公司网站,了解网站为公司和会议提供的包括该书课程 在内的课程和特定服务的详情。 SCAN hilebus@ROR
导言 ID2002 III SCAN : philebus@ROR 作者简介 唐·琼斯是一位在国际上受到尊敬的思想家、演说家、企业家和作家。他的洞 察力、思想以及所设计的令人折服的富有创造力的互动式学习方案，已经帮助全球 数百家公司和十多万雇员运用朴素的道理和清晰的思路推动着他们自己、团队和公 司茁壮成长。 他常常被人们誉为当今世界上最富有创意的商业学习体验方案设计师之一。 1988 年 ， 唐 · 琼 斯 创 立 了 “ 体 验 它 公 司 ” (Experience it lnc. ， www.Experienceitonline.com)。他认为，我们正处在教育的鼎盛时期，该公司将 致力于引领我们改变学习和体验的方式。他所设计的为全球所公认的课程和体验方 案，经实践证明效果显著。他及其团队的工作始终是那样令人鼓舞和令人吃惊。这 种工作方式确保了参与者在学习中真情投入，从而得到实用且意义深远的学习效 果，而不是让参与者被动地接受毫无生命力的信息。 与唐·琼斯和“体验它公司”合作的客户是在寻求一个可靠的伙伴，这个伙伴 能够帮助他们创造难忘的、富有影响力的、启发式的学习。这种学习能够转变态度， 增加技艺和知识，改变文化，让雇员追求有价值的具体目标。从纽约到旧金山，从 东京到芝加哥，从伊斯坦布尔到多伦多，“体验它公司”在世界各地都有自己的客 户和合作伙伴。他的学习方案被翻译成多种语言。 为了改造您的团队、部门、国内或国际组织，如需合作和面谈，请致电“体验 它公司”了解详情，或访问公司网站，了解网站为公司和会议提供的包括该书课程 在内的课程和特定服务的详情
第1章湖 ID2002 第一部分 迷茫与困惑 以上帝的名义,请歇息片刻,停下你的工作,看看你的周围 利奥·托尔斯泰 第题 “我们的期盼得到回应并不是在我们得到想要得到的东西时,而是在我们去 力争实现可能实现的目标时 莫里斯·奥尔德莱 蔚蓝的天空与地平线连成白色。四月的晚霞在浩瀚的、闪闪发光的湖面上架起 座彩桥。斯科特站在湖边,两脚立定,身体靠着浮动的码头,他的心随着湖水每 次温柔的拍打而上下起伏。此时此刻,在这种优美的节奏里,他几乎丧失了意识, 他想勇敢地跨过那闪光的彩桥到达他梦见的地方。但他没有这么做,有某种东西在 阻止他这么做。也许是小船吸引了他的目光,它们正驶出灰桥湾。夜间比赛的彩色 大三角帆船迎着风浪,像秋天跳舞的落叶一样,时而浮岀水面,时而随风跳荡 斯科特举家迁至多伦多湖滨社区刚过10个月,他接受现在的复制品公司的职位 已有12个月。18个月前,他就自认为有能力担任富有挑战性的经理工作。而当他得 到了这个职位时,他却不清楚是否需要它 他猛地转过身来,好像突然发现自己做了不该做的事。此时岸边已没有一丝风 他往回走上码头,朝着红白色的救生站走去。这个救生站是过去的居民、湖滨人千 SCAN hilebus@ROR
第 1 章 湖滨 ID2002 1 SCAN : philebus@ROR 第一部分 迷茫与困惑 以上帝的名义，请歇息片刻，停下你的工作，看看你的周围 ——利奥·托尔斯泰 第 1 章 湖滨 “我们的期盼得到回应并不是在我们得到想要得到的东西时，而是在我们去 力争实现可能实现的目标时。” ——莫里斯·奥尔德莱 蔚蓝的天空与地平线连成白色。四月的晚霞在浩瀚的、闪闪发光的湖面上架起 一座彩桥。斯科特站在湖边，两脚立定，身体靠着浮动的码头，他的心随着湖水每 一次温柔的拍打而上下起伏。此时此刻，在这种优美的节奏里，他几乎丧失了意识， 他想勇敢地跨过那闪光的彩桥到达他梦见的地方。但他没有这么做，有某种东西在 阻止他这么做。也许是小船吸引了他的目光，它们正驶出灰桥湾。夜间比赛的彩色 大三角帆船迎着风浪，像秋天跳舞的落叶一样，时而浮出水面，时而随风跳荡。 斯科特举家迁至多伦多湖滨社区刚过10个月，他接受现在的复制品公司的职位 已有12个月。18个月前，他就自认为有能力担任富有挑战性的经理工作。而当他得 到了这个职位时，他却不清楚是否需要它。 他猛地转过身来，好像突然发现自己做了不该做的事。此时岸边已没有一丝风。 他往回走上码头，朝着红白色的救生站走去。这个救生站是过去的居民、湖滨人千
第1章湖滨 ID2002 方百计保护下来的路标。他跳到沙地上,朝北慢慢地走上宽阔的木板路,径直往家 走去。他的思绪很乱,外界鲜艳的色彩抚慰不了他内心的沮丧。他知道:如同水面 上的风一样,他周围的一切都是平静和美好的,但他的大脑却在孕育着一场风暴 “吉姆!我都跟你说过一千遍了,湖滨上根本没有海盗。” “但是爸爸,我今天又看见他们了,他们在救生站附近埋了一些宝贝。我听到 他们说……”,他的声音减弱了,并开始结巴起来,然后他的思路就被打断了,几 乎忘记了想要说的话。他的眼角流露出一点点期待的目光。这点目光太弱,大人如 果不注意是看不到的,现在斯科特当然看不到。即使是一个六岁的孩子,那种场景 也已经在他成长的记忆中储存和放大:湖滨上有海盗,他们是可怕的大家伙,长着 长长且卷曲的黑头发,带着眼罩。那个最大的海盗,左耳后有一块伤疤,肩膀上 立着一只鹦鹉。那只鹦鹉叫着,两眼紧盯着藏在板凳后偷听海盗讲故事的吉姆。海 盗们在讲有多少人被送到戴维·琼斯关押室,在讲他们在多伦多湖滨下面藏了多少 战利品。 尽管吉姆只有六岁,他有时也知道这些谈话实际上并不关系到有没有海盗的问 题,它们只关系到今天晚上呆在这所房子里是愉快还是难过。吉姆知道,今天晚上 该难过了。他的身后是喊叫声。他能听到这些话,有时也能听懂爸爸对妈妈或者妈 妈对爸爸吼叫的话。但大多数话他听不懂。 看住上帝的份上,斯科特,他只是个6岁的孩子。 多数情况下,这些许是压低嗓门说的,就好像嗓子里装了消声器。他们不想让 这些坏字眼钻进吉姆的耳朵。吉姆思想开小差了…… 吉姆应该做算术作业,算术自测书上老师每天布置的30道题他只做了6道。弗 兰克的儿子都做了24道题了! OCR James, WntersOROR
第 1 章 湖滨 ID2002 OCR : James.Winters@ROR 2 方百计保护下来的路标。他跳到沙地上，朝北慢慢地走上宽阔的木板路，径直往家 走去。他的思绪很乱，外界鲜艳的色彩抚慰不了他内心的沮丧。他知道：如同水面 上的风一样，他周围的一切都是平静和美好的，但他的大脑却在孕育着一场风暴。 “吉姆!我都跟你说过一千遍了，湖滨上根本没有海盗。” “但是爸爸，我今天又看见他们了，他们在救生站附近埋了一些宝贝。我听到 他们说……”，他的声音减弱了，并开始结巴起来，然后他的思路就被打断了，几 乎忘记了想要说的话。他的眼角流露出一点点期待的目光。这点目光太弱，大人如 果不注意是看不到的，现在斯科特当然看不到。即使是一个六岁的孩子，那种场景 也已经在他成长的记忆中储存和放大：湖滨上有海盗，他们是可怕的大家伙，长着 长长且卷曲的黑头发， 带着眼罩。那个最大的海盗，左耳后有一块伤疤，肩膀上 立着一只鹦鹉。那只鹦鹉叫着，两眼紧盯着藏在板凳后偷听海盗讲故事的吉姆。海 盗们在讲有多少人被送到戴维• 琼斯关押室，在讲他们在多伦多湖滨下面藏了多少 战利品。 尽管吉姆只有六岁，他有时也知道这些谈话实际上并不关系到有没有海盗的问 题，它们只关系到今天晚上呆在这所房子里是愉快还是难过。吉姆知道，今天晚上 该难过了。他的身后是喊叫声。他能听到这些话，有时也能听懂爸爸对妈妈或者妈 妈对爸爸吼叫的话。但大多数话他听不懂。 “看住上帝的份上，斯科特，他只是个 6 岁的孩子。” 多数情况下，这些许是压低嗓门说的，就好像嗓子里装了消声器。他们不想让 这些坏字眼钻进吉姆的耳朵。吉姆思想开小差了…… 吉姆应该做算术作业，算术自测书上老师每天布置的 30 道题他只做了 6 道。弗 兰克的儿子都做了 24 道题了!
第1章湖 ID2002 吉姆想着自己漂到了一个更安全的地方,远离喊叫,远离他们在多伦多的新家 他去了很远很远的地方,到了一个生活着许多海盗朋友和敌人,充满了战争的世界。 那儿埋藏着许多宝贝等着他去发现。这是一个神奇的、有趣的、充满快乐的,有拿 不完的巧克力金币的世界。这时,一个数字灌进了他的耳朵。 这令人沮丧的数字甚至闯入了他的海盗梦境,与黑头发的海盗打仗越来越不可 能了 吉姆走出厨房上楼去了。 在复制品公司压力很大。萨布林娜,我得离开那里!” 你才刚刚开始。你早就想成为一位经理。你不能放弃。” 斯科特将车开进了停车场。他的头很疼。他在上午喝咖啡之前总是头疼。睡眠 不足,压力太大。最近好像什么都不顺。他原以为迁居多伦多将解决所有问题,他 终于可以离家近一些了。他想,这样可以减轻家里的压力,最终他会得到进入公司 管理层的机会。这是新阶梯的第一个台阶,将为他的伟大前程打开大门,让他充分 运用以前学到的规划和金融技能。所有这一切的到来好像只是短短几个月前的事, 为什么现在看上去正在崩溃? 他消耗在工作上的时间越来越多。他不只是一直在伏案工作,而且这段时间以 来他每周总得投入55~60小时的时间。一开始,这只是为了熟悉工作的权宜之计。 他原打算理出个头绪后再将工作时间减少到每周45小时左右。但他一直未能适应 过来,工作时间却在持续增加。 段时间内,他和萨布林娜还能接受这种时间安排。他俩谈过此事,萨布林娜 SCAN hilebus@ROR
第 1 章 湖滨 ID2002 3 SCAN : philebus@ROR 吉姆想着自己漂到了一个更安全的地方，远离喊叫，远离他们在多伦多的新家。 他去了很远很远的地方，到了一个生活着许多海盗朋友和敌人，充满了战争的世界。 那儿埋藏着许多宝贝等着他去发现。这是一个神奇的、有趣的、充满快乐的，有拿 不完的巧克力金币的世界。这时，一个数字灌进了他的耳朵。 “24！” 这令人沮丧的数字甚至闯入了他的海盗梦境，与黑头发的海盗打仗越来越不可 能了。 吉姆走出厨房上楼去了。 “在复制品公司压力很大。萨布林娜，我得离开那里!” “你才刚刚开始。你早就想成为一位经理。你不能放弃。” 斯科特将车开进了停车场。他的头很疼。他在上午喝咖啡之前总是头疼。睡眠 不足，压力太大。最近好像什么都不顺。他原以为迁居多伦多将解决所有问题，他 终于可以离家近一些了。他想，这样可以减轻家里的压力，最终他会得到进入公司 管理层的机会。这是新阶梯的第一个台阶，将为他的伟大前程打开大门，让他充分 运用以前学到的规划和金融技能。所有这一切的到来好像只是短短几个月前的事， 为什么现在看上去正在崩溃? 他消耗在工作上的时间越来越多。他不只是一直在伏案工作，而且这段时间以 来他每周总得投入 55～60 小时的时间。一开始，这只是为了熟悉工作的权宜之计。 他原打算理出个头绪后再将工作时间减少到每周 45 小时左右。但他一直未能适应 过来，工作时间却在持续增加。 一段时间内，他和萨布林娜还能接受这种时间安排。他俩谈过此事，萨布林娜
第1章湖滨 ID2002 认为斯科特在新的职位上应该有一个好的开头。萨布林娜很了不起,斯科特知道她 准备并愿意边工作边承担更多的家庭负担,以便让他找到一条获得成功的路。他们 的打算是让萨布林娜在家呆几年看孩子,但斯科特很清楚他需要在管理层有一个更 加可靠的立足点,这样才能靠一个人的薪水支付多伦多的房价和日常生活。他们以 前从未这么想过,两人原都打算让萨布林娜一直工作到退休。但现在事情有了变化, 他俩不久前商定要第二个孩子并希望这次是个女孩,如果经济条件允许,萨布林娜 将在家呆几年照看他。 但是自迁到多伦多以来,萨布林娜和斯科特的压力非常大。两个人都没有真正 准备好迎接迁居所带来的挑战。斯科特不仅在办公室投入了大量时间,回到家还得 做办公室的事。他从没有离开过工作,每次在夜晚收拾办公桌时,总要随身带一个 厚厚的文件夹回家。他几乎从不打开它,但却总要把它带回家。他没有必要打开它, 因为文件夹中凌乱的文件已经存放在他那同样凌乱的大脑里了。他在吃饭时,在给 他和他的邻居称之为草坪的一小块绿地浇水时,以及在听萨布林娜说话时,大脑中 总是浮现和跳动着文件夹中的内容。他知道他再也不能在不受这些东西干扰的情况 下与吉姆一块玩了。 他现在要伪装自己,他相信吉姆和萨布林娜看不出来。他假装很投入地与儿子 玩耍,假装很在意吉姆选择什么颜色画他的画,假装喜欢吉姆总是不理他的建议的 样子(实际上这让他很担心)。他假装注意到了吉姆刚理了发,“当然,我注意到了, 头理得真不错。”斯科特并不是不愿意做这些事,他当然愿意,但他似乎忘记了如 何做这些事。现在他只知道如何激动,最近这段时间他真正学会的只有如何发脾气。 斯科特砰地关上车门,向复制品公司的后门走去。这是一个暗黑的入口,有 扇旧铁门。门上用红色喷漆写有字母“R”,门内是一条水泥走廊。它原来肯定是到 处都看得到的那种库房。他不喜欢走前门,虽然前门整洁并装饰一新,但主要是供 客户走的。斯科特不愿走,前门离他的办公桌太远,一路上还得跟同事打招呼,会 OCR James, WntersOROR
第 1 章 湖滨 ID2002 OCR : James.Winters@ROR 4 认为斯科特在新的职位上应该有一个好的开头。萨布林娜很了不起，斯科特知道她 准备并愿意边工作边承担更多的家庭负担，以便让他找到一条获得成功的路。他们 的打算是让萨布林娜在家呆几年看孩子，但斯科特很清楚他需要在管理层有一个更 加可靠的立足点，这样才能靠一个人的薪水支付多伦多的房价和日常生活。他们以 前从未这么想过，两人原都打算让萨布林娜一直工作到退休。但现在事情有了变化， 他俩不久前商定要第二个孩子并希望这次是个女孩，如果经济条件允许，萨布林娜 将在家呆几年照看他。 但是自迁到多伦多以来，萨布林娜和斯科特的压力非常大。两个人都没有真正 准备好迎接迁居所带来的挑战。斯科特不仅在办公室投入了大量时间，回到家还得 做办公室的事。他从没有离开过工作，每次在夜晚收拾办公桌时，总要随身带一个 厚厚的文件夹回家。他几乎从不打开它，但却总要把它带回家。他没有必要打开它， 因为文件夹中凌乱的文件已经存放在他那同样凌乱的大脑里了。他在吃饭时，在给 他和他的邻居称之为草坪的一小块绿地浇水时，以及在听萨布林娜说话时，大脑中 总是浮现和跳动着文件夹中的内容。他知道他再也不能在不受这些东西干扰的情况 下与吉姆一块玩了。 他现在要伪装自己，他相信吉姆和萨布林娜看不出来。他假装很投入地与儿子 玩耍，假装很在意吉姆选择什么颜色画他的画，假装喜欢吉姆总是不理他的建议的 样子(实际上这让他很担心)。他假装注意到了吉姆刚理了发，“当然，我注意到了， 头理得真不错。”斯科特并不是不愿意做这些事，他当然愿意，但他似乎忘记了如 何做这些事。现在他只知道如何激动，最近这段时间他真正学会的只有如何发脾气。 斯科特砰地关上车门，向复制品公司的后门走去。这是一个暗黑的入口，有一 扇旧铁门。门上用红色喷漆写有字母“R”，门内是一条水泥走廊。它原来肯定是到 处都看得到的那种库房。他不喜欢走前门，虽然前门整洁并装饰一新，但主要是供 客户走的。斯科特不愿走，前门离他的办公桌太远，一路上还得跟同事打招呼，会
第1章湖 ID2002 影响他去处理成堆等待他去处理的工作。难道这些人就没有事可做?他感到纳闷 有的时候,在与他的同事交谈时,他会留意在他开始向最终成功的阶梯攀登时可能 面临的竞争有多强。他看不出有任何真正的竞争对手。他知道,公司正倚重他这个 团队来实现公司的转型。这让他心中感到一丝安慰 斯科特像赛车手一样选择最佳捷径拐过了两个弯。他每天都走着车与办公桌之 间直线距离最短的一条路,而且不必减速。这是他每天的第一个乐趣,这小小的游 戏意味着提髙效率。有时偶尔会有人挡道,他不得不绕过他们。这会让斯科特不髙 兴,因为这样会使他偏离方向。他会超越他们,然后重新回到原来的路线上,但那 种感觉已大不相同了。 直线的完美吸引着斯科特。它不光表现出从这里到那里的效率,尽管效率肯定 是直线具有吸引力的重要原因。直线还有某些给人以安慰的东西,一根笔直的细线 那种朴素的完美能够使他躲避实际生活投向他的不可回避的曲线。斯科特喜欢计划, 坐在整洁的大办公桌后面,将噪声关在门外。他喜欢计算从这里到那里的最快路径 为了使他的人和项目取得进展,他会非常细心地规划出谁、什么、何时、何地、为 什么和如何做。他会花很长时间来考虑每一种选择、每一个角度,每一种潜在的不 大可能发生的问题。但最终他会策划出一个完美的方案,至少当时看来是完美的方 案——最最笔直的路线。他常常感到他的整个生命是一系列直线,从这里走向完美 的直线,虽然这种完美总是那么不可捉摸和遥不可及 5 SCAN ileus@RO
第 1 章 湖滨 ID2002 5 SCAN : philebus@ROR 影响他去处理成堆等待他去处理的工作。难道这些人就没有事可做?他感到纳闷。 有的时候，在与他的同事交谈时，他会留意在他开始向最终成功的阶梯攀登时可能 面临的竞争有多强。他看不出有任何真正的竞争对手。他知道，公司正倚重他这个 团队来实现公司的转型。这让他心中感到一丝安慰。 斯科特像赛车手一样选择最佳捷径拐过了两个弯。他每天都走着车与办公桌之 间直线距离最短的一条路，而且不必减速。这是他每天的第一个乐趣，这小小的游 戏意味着提高效率。有时偶尔会有人挡道，他不得不绕过他们。这会让斯科特不高 兴，因为这样会使他偏离方向。他会超越他们，然后重新回到原来的路线上，但那 种感觉已大不相同了。 直线的完美吸引着斯科特。它不光表现出从这里到那里的效率，尽管效率肯定 是直线具有吸引力的重要原因。直线还有某些给人以安慰的东西，一根笔直的细线 那种朴素的完美能够使他躲避实际生活投向他的不可回避的曲线。斯科特喜欢计划， 坐在整洁的大办公桌后面，将噪声关在门外。他喜欢计算从这里到那里的最快路径。 为了使他的人和项目取得进展，他会非常细心地规划出谁、什么、何时、何地、为 什么和如何做。他会花很长时间来考虑每一种选择、每一个角度，每一种潜在的不 大可能发生的问题。但最终他会策划出一个完美的方案，至少当时看来是完美的方 案——最最笔直的路线。他常常感到他的整个生命是一系列直线，从这里走向完美 的直线，虽然这种完美总是那么不可捉摸和遥不可及