从优方到卓域 优秀是卓越的大敌 吉姆柯林斯 资料整理:雷文清 2003-8
从优秀到卓越 从优秀到卓越 --优秀是卓越的大敌 优秀是卓越的大敌 吉姆.柯林斯 资料整理:雷文清 2003 - 8
令死神望而却步的,是水无止境的好奇心 训练有素的人训练有素的思想训练有素的行为 第5级经理人直面残酷的现实训练有素的文化 先人后事 刺猬理论 技术加速器 积蓄力量 实现跨越! 飞轮
令死神望而却步的，是永无止境的好奇心。 令死神望而却步的，是永无止境的好奇心。 训练有素的人 第 5级经理人 先人后事 训练有素的思想 直面残酷的现实 刺猬理论 训练有素的行为 训练有素的文化 技术加速器 积蓄力量 … 实现跨越！ 飞轮
谦通+意志=第5级经理人 只要你不计功利就能做成任何一件事 他们抛开自我需要,投身到建立卓越公司的宏伟 目标中,永远将公司的利益放在第一位,而不道 德考虑自己的利益 谦逊的个性和坚定的意志 非自我为中心的培养公司接班人 ◆谦虚,不爱抛头露面,保持低调 ◆拉犁而埋表演的马,人朝窗外看,大部分成功归 于运气而非自己卓越的能力
谦逊+意志=第5级经理人 只要你不计功利就能做成任何一件事 只要你不计功利就能做成任何一件事 他们抛开自我需要，投身到建立卓越公司的宏伟 他们抛开自我需要，投身到建立卓越公司的宏伟 目标中，永远将公司的利益放在第一位，而不道 目标中，永远将公司的利益放在第一位，而不道 德考虑自己的利益 德考虑自己的利益 谦逊的个性和坚定的意志 谦逊的个性和坚定的意志 非自我为中心的培养公司接班人 非自我为中心的培养公司接班人 谦虚，不爱抛头露面，保持低调 谦虚，不爱抛头露面，保持低调 拉犁而埋表演的马，人朝窗外看，大部分成功归 拉犁而埋表演的马，人朝窗外看，大部分成功归 于运气而非自己卓越的能力 于运气而非自己卓越的能力
经理人类型 e第5级 第5级经理人 将个人的谦逊品质和职业化的坚定的意 志相结合,建立持续的卓越业绩 坚强有力的领导者 第4级 全身心地投入、执著追求清晰可见、催 人奋进的远景,向更高业绩标准努力 e第3级 富有实力的经理人 组织人力和资源,高效地朝既定目标前进 e第2级 乐于奉献的团队成员 为实现集体目标贡献自己的才智,与团队成员通力合作 第1级 能力突出的个人 用自己的智慧、知识、技能和良好的工作作风作出巨大贡献
经理人类型 第 5 级 第 4 级 第 3 级 第 2 级 第 1 级 第 5级经理人 将个人的谦逊品质和职业化的坚定的意 志相结合，建立持续的卓越业绩 坚强有力的领导者 全身心地投入、执著追求清晰可见、催 人奋进的远景，向更高业绩标准努力 富有实力的经理人 组织人力和资源，高效地朝既定目标前进 乐于奉献的团队成员 为实现集体目标贡献自己的才智，与团队成员通力合作 能力突出的个人 用自己的智慧、知识、技能和良好的工作作风作出巨大贡献
先人后事 有时候我们无法等待某个人,现在你要么在车 上,要么没上车 ◆从选人而非做事开始,更易适应这个变幻莫测的 世界 人是合适的,激励和管理就不成间题 人不合适,不论你的方向怎样都不能成为草越, 光有远见卓识,而无了不起的人,也无济于事
先人后事 有时候我们无法等待某个人，现在你要么在车 有时候我们无法等待某个人，现在你要么在车 上，要么没上车 上，要么没上车 从选人而非做事开始，更易适应这个变幻莫测的 从选人而非做事开始，更易适应这个变幻莫测的 世界 人是合适的，激励和管理就不成问题 人是合适的，激励和管理就不成问题 人不合适，不论你的方向怎样都不能成为卓越， 人不合适，不论你的方向怎样都不能成为卓越， 光有远见卓识，而无了不起的人，也无济于事 光有远见卓识，而无了不起的人，也无济于事
先人 后事 第5级经理人 让合适的人上车组 旦有了合适的 建卓越的管理团队 人,便选择通向卓 越的最佳途径 先事 后人 第4级经理人 确定汽车将要抵 达的目的地 招集精明强干的帮 设计道路图 手,实现远景 1个天才+1000个助手
第5级经理人 先人 让合适的人上车组 建卓越的管理团队 后事 一旦有了合适的 人，便选择通向卓 越的最佳途径 第4级经理人 先事 确定汽车将要抵 达的目的地。 设计道路图 后人 招集精明强干的帮 手，实现远景 1个天才+1000个助手
直面残醋的现实 没有什么错误比误认为事情会自行解决的 妄想更令人不可烧想的了 心不首先面对现实,永远不可能作出一系列 正确的决策 让事实说话,创造无数倾听的机会 ◆领导不是始于远见卓识,而是让人面对残 酷的现实,并积极地采取行动 花时间和精力来激励人是具大的浪费
直面残酷的现实 直面残酷的现实 没有什么错误比误认为事情会自行解决的 没有什么错误比误认为事情会自行解决的 妄想更令人不可饶恕的了。 妄想更令人不可饶恕的了。 不首先面对现实，永远不可能作出一系列 不首先面对现实，永远不可能作出一系列 正确的决策。 让事实说话，创造无数倾听的机会 让事实说话，创造无数倾听的机会 领导不是始于远见卓识，而是让人面对残 领导不是始于远见卓识，而是让人面对残 酷的现实，并积极地采取行动 酷的现实，并积极地采取行动 花时间和精力来激励人是具大的浪费 花时间和精力来激励人是具大的浪费
创造一个让事实说活的大气候 多提出间题,少要求些答案 要对话、要争执,但不要强衔 个作彻底的事后分析,不要相互指 把信息转化为无法忽视的信息 e在寻找最佳方案时,可争吵不休,但一 作出决定,就必须招待无误,毫不计较个 人得失
创造一个让事实说活的大气候 创造一个让事实说活的大气候 多提出问题，少要求些答案 多提出问题，少要求些答案 要对话、要争执，但不要强制 要对话、要争执，但不要强制 作彻底的事后分析，不要相互指责 作彻底的事后分析，不要相互指责 把信息转化为无法忽视的信息 把信息转化为无法忽视的信息 在寻找最佳方案时，可争吵不休，但一旦 在寻找最佳方案时，可争吵不休，但一旦 作出决定，就必须招待无误，毫不计较个 作出决定，就必须招待无误，毫不计较个 人得失
斯托克代尔悖论 喔持你一定会成功的信念,不论有多大 的困难。同时,要面对现实申最残醋的 事实,无论它们是俳
斯托克代尔悖论 斯托克代尔悖论 坚持你一定会成功的信念，不论有多大 的困难。同时，要面对现实中最残酷的 事实，无论它们是什么。 坚持你一定会成功的信念，不论有多大 坚持你一定会成功的信念，不论有多大 的困难。同时，要面对现实中最残酷的 的困难。同时，要面对现实中最残酷的 事实，无论它们是什么。 事实，无论它们是什么
刺猬理论环肉部的简化 你对什么 充满热情 简单而 不引人 注目的 动物 只知道 做一件 你能在什么方面 事,并 是什么驱动你的 成为世界上最优秀的 且坚持 经济引擎 不懈
刺猬理论（三环内部的简化） （三环内部的简化） 你对什么 充满热情 是什么驱动你的 经济引擎 你能在什么方面 成为世界上最优秀的 简单而 不引人 注目的 动物， 只知道 做一件 事，并 且坚持 不懈